Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Czym różni się silna kultura organizacyjna od słabej? Na czym polega powszechność, szerokość, głębokość kultury? W jaki sposób generał McChrystal usprawnił współpracę w Połączonym Dowództwie Operacji Specjalnych (JSOC) w latach 2000-nych, stosując metodę Team of Teams? Jak zwalczyć mechanizm "My-Oni", który naturalnie uruchamia się zespołom działającym w większej organizacji?

Zapraszamy do nowej serii podkastów "Kto tu rządzi?" o nazwie "Na styku", którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie NA STYKU - poziomo między pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów.

W jaki sposób niewielkie zmiany w sposobie myślenia, planowania, zarządzania ludźmi, zarządzania sobą, współpracy w zespole mogą przełożyć się

Moim rozmówcą jest Paweł Milewski, top manager z Grupy Wirtualna Polska, absolwent Akademii Psychologii Przywództwa który w swojej organizacji buduje podstawy kultury odpowiedzialności.

Jak działa "pętla odpychania” najlepszych pracowników i najlepszych klientów? Czy jesteś „kustoszem eksponatów” czy „inspiratorem”? Pętla odpychania to pewien standardowy cykl w wielu firmach. Dzisiejszy odcinek „Narzędziownika" nagraliśmy jako przestrogę dla szefów, którzy chcą posiadać talenty, ale nie są zainteresowani ich polerowaniem. Nawet najlepszy klejnot - najlepszy na rynku ekspert - może przestać błyszczeć, gdy przestaniemy w niego wierzyć i inwestować w niego. Po pewnym czasie traci swój blask. Wtedy traci też firma. Zakurzony klejnot przestaje przyciągać najlepszych klientów.  Klienci odchodzą. Odchodzą do firm, gdzie pracownicy mają radość i frajdę z wykonywanej pracy. A my zostajemy z klejnotem pełnym kurzu bez chęci do ponownego blasku. Jak taka pętla działa? 

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Chcesz poznać lepiej metody budowania kultury odpowiedzialności? Zapraszamy na Kongres kultury odpowiedzialności Accountability Culture Congress 2023, który odbędzie się już 28 września. Zapisy: https://kongres.4results.pl/ 

Zapraszamy do nowej serii podkastów "Kto tu rządzi?" o nazwie "Na styku", którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie NA STYKU - poziomo między pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów.

W jaki sposób dobra współpraca w modelu I CARE podnosi produktywność zespołów i całej organizacji? Na czym polega idealna współpraca? Dlaczego warunkiem dobrej współpracy jest bezpieczeństwo psychologiczne?

Zapraszamy do posłuchania!

Co to jest pętla przyciągania i jak dzięki niej sprawić, żeby pracownicy chętniej się angażowali? 

Dziś opowiemy o 4 elementach pętli przeciągania, która sprawia, że firma staje się magnesem dla coraz lepszych pracowników. Ta pętla działa jak spirala, która ciągle zwiększa atrakcyjność firmy i przyciąga coraz lepszych pracowników.

 Wygląda ona tak:

1) Firma zatrudnia DOBRYCH PRACOWNIKÓW. Ci trafiają pod skrzydła INSPIRUJĄCEGO SZEFA. On pozwala na błędy i zachęca ich do podejmowania coraz trudniejszych zadań.  

2) Wykonywanie tych zadań i coraz wyższa poprzeczka sprawia, że stają się coraz bardziej pewni siebie. Dość szybko z dobrych pracowników stają się SUPEREKSPERTAMI,

3) W efekcie powoduje to, że wzrasta wartość rynkowa firmy. Z najlepszymi chcą pracować najlepsi. Przychodzą coraz lepsi klienci, którzy za usługi płacą coraz większe stawki. 

4)   W efekcie rośnie REPUTACJA FIRMY.  Rynek chętniej korzysta z usług SUPEREKSPERTÓW. Renoma firmy staje się magnesem dla osób ambitnych i chcących się rozwijać. Do firmy przychodzą kolejne osoby, które w bezpiecznym i środowisku coraz szybciej podnoszą swoje kwalifikacje. 

Pętla się domyka, a firma podnosi coraz wyżej renomę na rynku pracowników jak i usługodawców. 

Jak widać, kluczem do sukcesu jest osoba INSPIRUJĄCEGO LIDERA. Czy warto nim zostać? To pytanie do Ciebie.

Na czym polega przebywanie "nad" i "pod linią"? Jak znajdowanie się pod linią wpływa na nasze samopoczucie, styl pracy, efektywność, relacje z innymi? Jakie są popularne sposoby wprowadzania się w stan "nad linią? Czy może wyciągać "nad linię" swoich współpracowników? Dlaczego częste przebywanie nad linią zespołu jest jednym z warunków budowania kultury odpowiedzialności?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Dlaczego szczególnie dziś potrzebujemy odpowiedzialnych pracowników? Czym różni się kariera od pracy zarobkowej i od hobby? Dlaczego rozwój wiąże się z napięciem - i czy z tego powodu powinniśmy go unikać? Dlaczego do rozwoju potrzebny jest dystans do siebie? Czy w mądry rozwoju warto skupiać się na słabych, czy mocnych stronach?

Serdecznie zapraszam Cię do posłuchania rozmowy z ekspertką zarządzania i komunikacji, a prywatnie moją żoną - Ewą Błaszczak, która właśnie napisała książkę "Mądry rozwój", w której przekonuje, że odpowiedzialności za własny rozwój nie da się zdelegować.

Dlaczego menedżerowie mają wyzwanie z docenianiem osiągnieć - własnych i innych osób? Jaką wartość wnosi w pracę bliskość z drugim człowiekiem, porozumienie na poziomie emocji, wychodzenie z ciągłej "pogoni za króliczkiem"? Na czym polega metafora budowania katedry? Jak zacząć zmianę mindsetu, aby bardziej doceniać?

Gościem dzisiejszego epizodu jest Arkadiusz Mastalerek, członek zarządu Domu Inwestycyjnego Xelion. Arkadiusz opowiada o swojej zmianie nastawienia do doceniania osiągnięć i celebrowania sukcesów. Zapraszamy do posłuchania!

Chcesz poznać lepiej metody budowania kultury odpowiedzialności? Zapraszamy na Kongres kultury odpowiedzialności Accountability Culture Congress 2023, który odbędzie się już 28 września. Liczba miejsc ograniczona. Zapisy: https://kongres.4results.pl/

Dlaczego znajdujące się w mózgu ciałko migdałowate, choć tak małe, tak mocno determinuje nasze zachowania? Na czym polega Analiza Transakcyjna i kiedy oraz w jaki sposób wchodzimy w rolę Dziecka, Rodzica i Dorosłego? Jaki wpływ na model zarządzania w Polsce miały setki lat kultury folwarcznej? Czy ego lidera będzie cierpieć, gdy zastosuje on narzędzia typowe dla kultury accountability? I dlaczego wszystkie te powyższe elementy mogą być blokerami budowania kultury odpowiedzialności?

Serdecznie zapraszam do posłuchania rozmowy z trenerem, coachem, psychoterapeutą, wykładowcą APP Jakubem Zającem, który przedstawia szeroką gamę barier, ale również sposobów na ich pokonywanie we wdrażaniu kultury accountability.

Na czym polega koncepcja 4 uszy von Thuna? W jaki sposób przetwarzamy w naszych głowach informacje, co prowadzi do różnych interpretacji zasłyszanych treści? Dlaczego nie zawsze mówimy wprost? Jak koncepcja 4 uszu przydaje się w budowaniu kultury odpowiedzialności i bezpieczeństwa?

 Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.