Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Jakie motywacje ma szef-perfekcjonista? Skąd bierze się w liderach perfekcjonizm? Jak związany jest on z lękiem i poczuciem odpowiedzialności? Jak perfekcjonizm odbija się na motywacji, pracy zespołu? Czy przyczynia się do podnoszenia odpowiedzialności i samodzielności?

Na czym polega zjawisko parasola ochronnego, który szef roztacza na zespołami? Jakie konsekwencje może przynosić takie "trzymanie pod kloszem"? Dlaczego parasol nie równa się realne bezpieczeństwo pracowników? Czy samodzielność się opłaca pracownikom? Jak "przekazać parasole" członkom zespołu?

Jak stworzyć współodpowiedzialny i silny zespół menadżerski

Moim rozmówcą jest Sebastian Loranty, dyrektor zarządzający firmy Stappert, dystrybutora stali nierdzewnej na rynku polskim, będącego częścią dużego międzynarodowego koncernu. Sebastian w swojej organizacji buduje podstawy kultury odpowiedzialności.

Jakie są pierwsze kroki wdrażania kultury odpowiedzialności? W jaki sposób zaangażować liderów? Czy kulturę accountability trzeba wdrażać w całej firmie, czy można tylko w 1 zespole? Co zrobić z osobami, które nie chcą funkcjonować w kulturze odpowiedzialności?

W dzisiejszym odcinku podkastu "Kto tu rządzi?" Sławek Błaszczak odpowiada na pytania uczestników webinariów i słuchaczy podkastu. Zapraszamy do nowego odcinka!

Jaki jest rys osobowości szefa-szwajcarskiego zegarka? Czy jego podejście stwarza zagrożenia dla poczucia właścicielstwa pracowników? Jak jego zachowania odbijają się na tendencji do rozwoju podwładnych? W jaki sposób taki szef może wpływać na postawy pracowników, poza modelowaniem własnym przykładem?

Na czym polega i jak działa w praktyce podejście „bigger

Moim rozmówcą jest Michał Kaźmierski, wykładowca Akademii

Zazwyczaj pomaganie innym jest odbierane jako działanie zdecydowanie pozytywne. Pomaganie kojarzy się z empatią, z życzliwością i po prostu ludzkim odruchem. Paradoksalnie nadmierne pomaganie pracownikom wcale ich nie wzmacnia.

Każdy kij ma dwa końce - pomaganie: również. Szef Ratownik to zazwyczaj dobry menedżer i przyzwoity człowiek. Nie lubi przyglądać́ się innym, jak: zmagają̨ się z trudnościami; popełniają, błędy, których można by uniknąć.

Gdy pojawiają̨ się, pierwsze sygnały, że coś idzie nie tak, od razu interweniuje i przychodzi z pomocą̨. Jego intencje są szlachetne. Chce, aby innym się̨ udało osiągać sukcesy. W rzeczywistości przerywa naturalny cykl osiągania wyników i odbiera im możliwość́ uczenia się, co jest konieczne do sukcesu.

Czy to sprzyja firmie?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Dziś kolejny odcinek o niezamierzonych demotywatorach.

Okazuje się, że nadmierny optymizm również może działać negatywnie na firmę i pracowników. Nadmierny optymizm często przytłacza pracowników.

 Gdy szef nie widzi zagrożeń, pracownik zaczyna się bać. Chciałbyś mieć szefa, który nie widzi zagrożeń? „Halucynacje” szefa, że pracownik zrobi dobrze coś, czego jeszcze nigdy nie robił, wcale nie wspierają podopiecznych. Powodują strach i niepewność podwładnych. 

 W kulturze odpowiedzialność korzystamy z modelu 3K. Kontrolę oddajemy wtedy, gdy osoba ma odpowiednie kompetencje i klarowność działań. Nadmierny optymista oddaje kompetencje nawet wtedy, gdy pracownik nie ma ani kompetencji ani klarowności. A czy to służy firmie? Czy to służy rozwojowi pracownika? Jak ma się uczyć, gdy… szef uważa, że wszystko jest łatwe i proste, a On jest w zupełnie innym punkcie rozwoju?

Nawet jak jesteś ultraoptymistą to warto przed pracownikami pokazywać, że Ty też widzisz problemy. 

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Dlaczego gotowość do współpracy (ang. attentiveness) każdego w organizacji jest warunkiem kluczowym udanej współpracy na styku? Jak zakontraktować się w firmie na wzajemną troskliwość? Dlaczego poziom gotowości do współpracy członów zespołu jest papierkiem lakmusowym bezpieczeństwa psychologicznego? Jak z problemem spychologii i unikania odpowiedzialności poradziła sobie pewna firma produkcyjna, w której brakowało dobrej współpracy na styku działów?

W trzecim epizodzie serii "Na styku" Sławek i Maciej rozmawiają o kolejnym elemencie modelu I CARE, zaproponowanym przez Kena Blancharda w książce "Legendarna Obsługa Klienta" do opisu dobrej współpracy. To "Gotowość do współpracy/troskliwość", kryjąca się pod literką "A".

Zapraszamy do nowej serii podkastów "Kto tu rządzi?" o nazwie "Na styku", którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie NA STYKU - poziomo między pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów.

Dlaczego "szef - wulkan pomysłów" odbiera inicjatywę pracownikom? Jaką reagują na takiego lidera pracownicy? Na czym polegają stratagie wyparcia lub oporu, które przyjmują podwładni? Jakie inne strategie może przyjąć szef, aby potrzeby firmy, zespołu były zaspokajane, a cele były realizowane? Na czym polega uruchamianie przez pytania?