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大部分公司都已经启动了一年一度的绩效管理流程,要求员工和主管开始做回顾,设目标,定发展计划。
关于设定年度目标,前面几期,我从主管的角度谈了谈怎样做评估,接下来的两期,我们不去说那些公司培训中会介绍的技巧,比如SMART,而是从员工的角度,来谈谈下面几个问题
1. 老板给我设一个压力山大的新年目标,怎样和老板讨价还价?
2. 今年的目标是老板用邮件发给我的,我要和他谈吗?
3. 公司的目标都是订好的,没办法改,我还要去和老板谈嘛?
4. 和老板谈什么?怎么谈?
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