快学不倦

上一期，我们说到了老板们都很看重下属的忠诚度，但对于下级来说，难道真的要跪舔？我认为忠诚度就是信任，当你受到可能的伤害时，还保持了积极的态度，这就是信任。忠诚度也有底线，第一是职业操守、第二是道德律。

上级对下级的判断，往往可以简化成为，这个人“好不好用”、“能不能用”这样的标签，老板们的判断依据是什么？我们来说说LCA模型，其中的L（忠诚度）又是很多老板心照不宣，特别看重的东西。这一期来聊判断下属。

和老板的关系，既有情义的一面，也有利益纠葛的一面，就好像太极图，你中有我，我中有你。有关注现实利益多于情义的实用主义者，也有站在天平另一端的感性主义者。我们这一期，来聊聊和老板的关系，平衡情义和利益的分量。

Join a company, leave a manager, 我们来聊聊那个决定着我们职场中喜怒哀乐的人~~老板。在很多西方的企业中，比较时髦的一个说法，叫做Managing UP，向上管理，管啥呢？管理他的期望，管理她的情绪，管理和他的沟通。。。说来容易，做到真心难。

用我自己的眼睛看过去，我觉得，关键的关键，是管理“和TA的关系”。

这一期，我们先坐而论道，说一说我对于这个结论的逻辑框架，先搞个小模型出来，具体的模型长成啥样子，可以到微信公众号中，看我们的文章。

后续的几期，再陆续介绍一些简单的小工具。

这是一个简单到不能再简单的小工具，对自己过去的职业生涯做一个回顾、反思和总结。看看那些过往岁月里的高峰和低谷，究竟是有什么原因影响的。自问自答，其实，如果不用这样的工具，完全也可以自问自答，但很多时候，用这个工具，其实只是给自己一个反思的起点而已。

用这个工具，我自己的体会是，那些职业生涯曲线上的高峰和低谷，往往都和一个角色有关，那就是我的老板。他影响甚至决定了我们工作中很多时候的喜怒哀乐。

在接下来的几期节目中，我们就来谈谈“怎么管理你家的老板”这个话题。

我一直说，“我们可以做错事，但不能做坏事”。但是有些错，最好不犯，这种不能犯的错误，就是保密信息泄密，这种错误只要一次，就可能让你一年的辛苦化为乌有，甚至让你的抱憾离开这家公司。这一期，就聊聊最容易放松警惕的时刻。

苏格拉底说，“人类最高级的智慧就是向自己或向别人提问。”，问问题容易，问出好问题不容易，需要技法和心法两个层面的锻炼。我们不谈所谓的开放或封闭式问题，而是从提问的目的出发，务实的的问题，和务虚的问题。这一期，来聊聊提问背后的心态。

很多时候，开会的时候，虽然也想提问，但总是抓不住最好的机会，稍微犹豫，就错过了提问的最好机会，这背后，可能有各种各样的顾虑，虽然有好的提问技巧，但如果心态调整不好，最后的表现还是不尽如人意。

苏格拉底说，“人类最高级的智慧就是向自己或向别人提问。”，问问题容易，问出好问题不容易，需要技法和心法两个层面的锻炼。我们不谈所谓的开放或封闭式问题，而是从提问的目的出发，务实的的问题，和务虚的问题。这一期，先来说务虚的问题

苏格拉底说，“人类最高级的智慧就是向自己或向别人提问。”，问问题容易，问出好问题不容易，需要技法和心法两个层面的锻炼。我们不谈所谓的开放或封闭式问题，而是从提问的目的出发，务实的的问题，和务虚的问题。这一期，先来说务实的问题。

老板对我的工作总是不满意，总是挑各种毛病，给我穿小鞋？怎么面对？如果找老板去做一沟通，要怎么谈？

今天聊这个。