Die Themen der Podcasts wurden zu einem Buch verarbeitet: kurz, pragmatisch, auf den Punkt. Der Untertitel lautet: Schnelle Antworten auf konkrete Fragen des Alltags, die werden geliefert.

Wir können in der Politik gerade beobachten, wie Krisenkommunikation nicht aussehen sollte. Auch in Unternehmen und der Führungsrolle gibt es No Gos, die man vermeiden sollte.

Bei internen Beförderungen trifft man häufig auf Situationen, die kaum zu managen sind und sich sehr komplex und herausfordernd darstellen. Was können Sie tun, um sich nicht verheizen zu lassen?

Teams sind nach zwei Jahren der virtuellen Zusammenarbeit in der Pandemie auseinandergedriftet und neue Führungsaufgaben entstehen. Hier sehen Sie, was es alles zu managen gilt.

Die Abgrenzung zwischen direkter Mitarbeiterführung und dem Führen von Führungskräften sollte deutlich gezogen werden. Hier hören Sie, wie Sie Ihre Rollen abgrenzen, worauf es in welcher Hierarchieebene ankommt und wie Sie Frust vermeiden.

Gestalten Sie Führungssituationen so, dass Ihnen Ihr Auftritt und das Setting Rückenwind geben und es Ihnen leichter machen, zu überzeugen? Auf diese sieben Punkte kommt es an.

Hier hören Sie die Fortsetzung zur Folge 56: Was hilft uns, unsere psychische Widerstandsfähigkeit zu erhöhen?

Resilienz bedeutet psychische Widerstandsfähigkeit, die brauchen wir zurzeit alle. Was zeichnet Menschen aus, die resilient sind und welche Strategien helfen mir dabei, noch widerstandsfähiger zu werden? Teil 1 von 2

Wer kümmert sich um mich? Das fragen sich viele Führungskräfte, die keine Wertschätzung, Feedback oder Fürsorge ihrer eigenen Führungskräfte mehr erfahren und manchmal damit hadern. Hier finden Sie die Antwort.

Wir nehmen uns etwas vor, neue Verhaltensweisen, Änderungen, Ziele, und häufig scheitern wir sehr schnell damit. Hier erfahren Sie fünf Strategien, die Ihnen zum Erfolg verhelfen.