Aktueller denn je: In bewegten und unsicheren Zeiten braucht es nicht nur die Fokussierung auf Führung, sondern auch eine Form der Führungskommunikation, die eine Belegschaft abholt und beruhigt. Darum geht es hier und um den Begriff der VUCA-Welt.

Häufig möchten Führungskräfte nicht "outen", dass sie zum Seminar waren. Dabei gibt es fünf gute Gründe, warum Sie das unbedingt tun sollten: Ihr Image gewinnt, die Feedbackkultur wächst, Sie zeigen Haltung und werden zusammen zu Lernenden.

In den ersten 14 Tagen entscheiden wir emotional, wie wohl wir uns bei diesem neuen Arbeitgeber fühlen. Maßgeblich trägt der Arbeitgeber dazu bei, ein positives Gefühl zu erzeugen. Hier die praktischen Tipps dafür.

Ein kurzer Gruß zum Jahreswechsel mit Leitfragen für einen erkenntnisreichen Rückblick auf das vergangene und einen sehnsuchtsvollen Ausblick auf das neue Jahr.

Häufig müssen wir auf den Punkt performen und benötigen einen Motivationskick oder Power auf Abruf. Hier hören Sie, welche drei Tricks wunderbar helfen, kostenlos, drogenfrei und ohne Hilfsmittel. Profitieren Sie von den Strategien, die auch Profis im Sport und auf der Bühne nutzen.

Wir arbeiten heute, insbesondere im digitalen Kontext, oft pausenlos im Wortsinne. Das lässt dann nicht mehr viel Energie für ein Leben nach der Arbeit. Daher hören wir hier vier konkrete Übungen und Anregungen für ein Leben mit Pausen, um einen guten Rhythmus für uns zu finden.

Online-Meetings haben sich immer mehr ausgebreitet und werden aus unserem Business-Alltag nicht mehr fortzudenken sein. Immer noch sehen wir reichlich Optimierungspotenzial. Hier hören Sie 10 Aspekte, die zum Erfolg beitragen werden.

Meetings sind Lebenszeit und bestimmen immer mehr unseren Business-Alltag. Hier hören Sie Möglichkeiten, wie Sie Meetings so gestalten, dass sie zielführend und zeitsparend sind.

Als neue Führungskraft zünden Sie entweder sehr schnell ein Feuer der Begeisterung oder laufen gegen eine Mauer aus Widerstand, der gar nicht persönlich gemeint sein muss. Dabei ist die Hierarchiestufe unwichtig. Hier geht es darum, was Sie als neue Führungskraft (im neuen Unternehmen oder nach Beförderung oder Restrukturierung) zu Ihrem Erfolg beitragen können.

Wenn wir im Stress sind, erscheinen uns alle Aufgaben gleich wichtig und dringend. In Tagen, wo wir von Videocall zu Videokonferenz hetzen, keine Zeit mehr zum Nachdenken haben, ist es besonders wichtig, zu sortieren, was wirklich Priorität hat, damit der Kopf über Wasser bleibt. Hier zwei Werkzeuge, die sehr hilfreich sind.