Wolfgang Rathert ist ein kreativer Querdenker, der die Bereiche Leadership, Ökonomie und Psychologie spielerisch zu verbinden weiss. Seine Ausführung basieren auf einem fundierten Wissen und sind gestärkt durch praktische Arbeiten, wie es sich gehört für einen Denker & Macher. Wie er das konkret angeht, erfahren Sie im neuesten Podcast. 
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Eine zentrale Teilaufgabe von Leadership ist Mentoring, das stärkeorientierte begleiten und fördern von MitarbeiterInnen. Durch den Umstand, dass diese Form von Unterstützung heute bereits an der Grundschule aktiv angewendet wird, führt seitens der MitarbeiterInnen zu einer Erwartungshaltung, deren sich keine Führungsperson mehr entziehen kann. Im Gespräch mit der Kantonsschülerin Naomi Lüthi erhalten Sie konkrete Beispiele, wie diese Form von Support funktionieren kann.

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Ob als Business Angel, Verwaltungsrat, Investor oder Jurymitglied in der TV-Sendung "Die Höhle der Löwen", primäres Ziel von Jürg Schwarzenbach ist immer, Menschen noch erfolgreicher zu machen. Dabei schreckt er auch nicht vor klaren Aussagen zurück, gemäss dem Motto "Hart in der Sache, freundlich zu den Menschen." Wie er das angeht, erfahren Sie im neuesten Podcast. 

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Leadership heisst für Andi Lieberherr als Erstes Vorbild sein und das, was von den MitarbeiterInnen verlangt wird, auch selber vorzuleben, ob in seiner ursprünglichen Tätigkeit als Käser, als Geschäftsführer oder auch als Delegierter des VR. Als extremer Menschenfreund ist es ihm enorm wichtig, nicht einfach Aufgaben zu delegieren sondern sinnstiftende Aufgaben zu vermitteln. Wie er das schafft, erfahren Sie im neuesten Podcast. 

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Um echte Einsichten zu gewinnen, benötigen wir Lebenskrisen. Einfacher gesagt als getan.

Josef Sachs weiss aufgrund seiner langjährigen Erfahrung genau, auf was es drauf ankommt und wie sich diese auf unser Verhalten auswirken (können). Um welche Verhaltensweisen es sich handelt, erfahren Sie im aktuellen Podcast.

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Als Führungskraft mit Erfahrung aus der Privatwirtschaft wie auch aus der Politik setzt Konrad Langenegger auf seinen unerschütterlichen Optimismus, seine natürliche Neugierde sowie auf seine Methode der sieben Worte. Was sich dahinter versteckt, erfahren Sie im aktuellen Podcast.

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Als Emeritus der Universität der Bundeswehr München und Privatdozent an der Universität St. Gallen nutzt Hans A. Wüthrich die Corona-Krise als Möglichkeitslabor, um die Zukunft besser zu begreifen. So sieht er in der aktuellen Situation, wo sich die Führung mit immensen Herausforderungen konfrontiert sieht nur eine Alternative: Vertrauen und experimentelles annähern. Im interessanten Interview erfahren Sie, was er darunter versteht!

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Die Mitarbeiterführung ist kein Selbstläufer, diese Erkenntnis ist nicht neu. Um einiges anspruchsvoller wird diese Aufgabe jedoch, wenn Sie mit Ihrem eigenen Chef nicht oder nur behelfsmässig klar kommen. Wie finden Sie aus diesem Schlamassel heraus?

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Der Jungunternehmer Andreas Wullschleger hat als junger Vater gelernt, am richtigen Ort die richtigen Prioritäten zu setzen. Insbesondere im Business ist es Key, die Ressourcen zu bündeln und sich nicht mit Nebensächlichkeiten zu verzetteln. Wie er das konkret macht, erfahren Sie im Gespräch mit ihm!

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Sandra Wittmann kann gar nicht anders, für sie steht stets das Interesse ihres Teams im Vordergrund. Als Basis ihrer Arbeit mit ihren Mitarbeiterinnen sieht sie den Vertrauensbonus, den sie in jedes einzelne Mitglied investiert. Ob das immer gut geht erfahren Sie im Gespräch mit ihr!

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