"Abbiamo sempre fatto così". Questa è una delle frasi più pericolose da dire e da ascoltare. Nasconde spesso paura di abbandonare il conosciuto, immobilismo decisionale e rifiuto all'apertura. Nella puntata di oggi si parla di abitudini e di come quelle nocive siano di ostacolo all'innovazione, alla crescita e all'esercizio di una leadership di qualità. Tra Heidegger e i più recenti studi sull'estrospezione.

Oggi parliamo di leadership nel mondo animale. Interdipendenza ecologica, parlamenti e culture animali, determinazione genetica nella suddivisione dei ruoli. Questi solo alcuni degli affascinanti argomenti trattati nella chiacchierata con Santina Giannone. Giornalista, CEO, appassionata di etologia con un dottorato in scienze cognitive. Grande capacità divulgativa, molte riflessioni utili in materia di comunicazione human to human e ovviamente spunti replicabili nell'esercizio della leadership

Molto densa la puntata di oggi: parlo di miglioramento continuo, di kaizen e di Toyota Product System. E come sempre qualche indicazione pratica per leader e non

Onestà intellettuale, grande apertura mentale e passione smisurata. Questo sono solo alcune delle caratteristiche della donna con cui chiacchiero nella puntata odierna di "Leadership time". Meritano molta attenzione le parole di Elena Aceto di Capriglia. una leader alla guida di una straordinaria azienda italiana. "Io mi amo. E tu che intenzioni hai?", questa la filosofia alla base di Miamo

Mente ed emozioni, ragione e sentimento, cervello e cuore. Queste antitesi sono ormai da relegare in soffitta. È fuori tempo il leader o la leader che non mostrano il loro stato emotivo. Oggi parlo di capacità di gestire le proprie emozioni e di orientare quelle degli altri.
E poi con me ci saranno le parole di Daniel Goleman, i concetti di leader risonante e dissonante, la scoperta scientifica dei neuroni specchio

Etica, fiducia ed emozioni. Questi sono solo alcuni dei temi toccati nella chiacchierata di oggi con Nicola Accurso, managing director. Un passato nel mondo internazionale dell'hospitality e approdato ora a dirigere una realtà poliedrica: 21 way of living. Una delle qualità migliori che gli ho visto esprimere è la necessità, in quanto leader, di dare l'esempio e mostrare la strada al suo team attraverso azioni concrete e comportamenti

"Obiettivi" è una delle parole più pronunciate nelle organizzazioni. C'è una gran confusione rispetto al suo significato e, soprattutto, non tutte e tutti hanno chiaro quali caratteristiche siano necessarie per poter usare correttamente questo termine. Qualche indicazione utile nella puntata di oggi, unitamente alla sottovalutata importanza di avere un piano di azione per il proprio sviluppo personale e professionale. E per contribuire a quello del proprio team, persona per persona

Chi sono le persone di cui un leader o una leader si circondano? Oggi parliamo di quanto è importante avere intorno persone che abbiano la nostra stessa direzione, che credano nei nostri valori e rappresentino una stimolante possibilità di confronto. Attenzione a non confondere il concetto del "gruppo dei pari" con quello del "network"

Creatività come cuore pulsante dell'innovazione, dell'apertura mentale e della leadership. Letteralmente illuminante la puntata di oggi in cui chiacchiero con una grande esperta in materia, Alessia Berti, colonna portante del CREA conference. Tantissimi spunti pratici e una grande passione la sua, che traspare da ogni concetto che esprime. Esempio vivente che se ci si prende cura della propria creatività si diventa sorridenti, entusiasti e pieni di energia!

La percentuale di persone che lascia il posto di lavoro per conflitti con il proprio capo o la propria responsabile è altissima. Ogni volta che sorge un contrasto o un dissidio tra persone, l'occasione per imparare qualcosa è tanto evidente quanto poco colta. Forse serve qualche strategia per riuscire a gestire la conflittualità evitando che incida sulle relazioni.
Ci vogliono tempo ed energia per costruire un legame forte, ed è sufficiente un soffio di opposizione a distruggerlo. Ecco perché è utile qualche indicazione, non solo da parte mia ma anche del padre della comunicazione non violenta, Marshall Rosenberg