Leadership time

Un esplosione di entusiasmo nelle parole di Pietro d'Arca, partito dalla Sicilia per andare a esplorare terre fredde e lontane. Un ragazzo under 30 che non è scappato ma che ha scelto di mettersi in gioco con determinazione e curiosità, fino a diventare un leader in condizioni "estreme". Un mix di saggezza e di concretezza, aspetti che solo chi ha scelto di vivere con pienezza ogni esperienza, sa regalare.

La fiducia è un aspetto fondamentale nel rapporto tra leader e collaboratrici/collaboratori, e fin qui siamo tutti d'accordo. Ma al di là dei proclami aziendali, siamo veramente capaci di viverla ed esprimerla con sincerità? Ogni persona in ruoli di leadership ha la responsabilità di creare una "base sicura" affinché le persone possano dare il meglio di sé. Facile? Per niente!

Lo sport come strumento di crescita personale, il ruolo sociale della leadership, la necessità di scendere in campo per mettersi in gioco in qualsiasi attività sia necessario fare. Tanti gli argomenti che oggi ha toccato la vulcanica Monica Bonomi. Atleta, imprenditrice e dirigente sportiva, è partita anni fa costituendo una squadra di basket con 15 bambini e oggi coinvolge 450 persone, diventando un punto di riferimento territoriale. Si respira una passione imbattibile nelle sue illuminanti parole

Teorie delle aspettative. Ogni leader ha la responsabilità di individuare il potenziale delle persone, credere nella possibilità della sua realizzazione e trasmetterlo. Si parte dal poeta Ovidio per arrivare ai giorni nostri e al ruolo della leadership nel creare team di vincenti, passando per gli studi di Robert Rosenthal negli anni '60.

Il ruolo delle risorse umane nella diffusione della cultura della leadership, la mediazione all'interno dei conflitti tra cap* e collaboratori e collaboratrici, l'importanza delle opportunità di crescita in un'organizzazione. E poi quanto sia importante l'intero ecosistema azienda per creare il contesto giusto per le leader e i leader. Estremamente illuminante la chiacchierata di oggi, nel podcast #leadershiptime, con Raffaella Cespites, che ci da una visione chiara e molto concreta sulla leadership, dal punto di vista di un'esperta. Dalle sue parole è cristallina la cura che impiega nella gestione e crescita delle persone: un ottimo esempio per chiunque si occupi di "capitale umano"

In ogni organizzazione c'è fame di riscontri, ogni persona ha bisogno di sapere costantemente come sta svolgendo il suo lavoro, se ci sono variazioni da apportare, se sta andando nella direzione giusta.
I/le leader hanno un'enorme responsabilità in questa direzione, sia di darli i feedback sia rispetto alle modalità di erogazione. Si tratta di un momento delicato perché si muovono leve personali e si deve avere ben chiaro quali siano gli obiettivi, che non possono essere legati a una mera libera espressione.
Nella puntata odierna di #leadershiptime parlo del CAD come metodo per dare feedback

Crescita individuale e collettiva, capacità di delega e valorizzazione delle spiccate di diversità. Questo e molto altro nella puntata di oggi del podcast #leadershiptime. Ho scambiato punti di vista, riflessioni e visioni con Marcello Marcolini, area manager e membro del cda di una rilevante azienda multinazionale.
Dalle sue parole traspare competenza, passione e un senso alto di responsabilità verso la società civile da cui nessun* leader si dovrebbe permettere di prescindere. Un autentico esempio in qualsiasi ambito di attività

“Sappiamo ciò che siamo ma non ciò che possiamo diventare”, così si esprimeva Shakespeare in merito alle potenzialità. Uno dei compiti più ardui e allo stesso tempo più affascinanti di un* leader è scovare ed estrarre il meglio dalle persone: si tratta di avere la visione su ciò che al momento non si è ancora verificato ma che potrebbe diventare realtà. Parlo di potenziale nel nuovo episodio del podcast #leadershiptime

Quando si pensa alla leadership immediatamente vengono in mente le aziende, la politica o gli sport di squadra. In realtà ci sono tantissimi settori in cui operano leader ma, per abitudine e deformazione culturale, non ci vengono mai in mente. In questo episodio del podcast #leadershiptime ci interrogheremo su questo e altro e scambieremo opinioni col regista, attore e direttore artistico Carlo Roncaglia. Per scoprire poi che teatro, musica e aziende non sono poi così distanti

Suggerimenti per allenare le qualità di apertura mentale e l’atteggiamento curioso che ogni leader deve riuscire a esprimere. Con un’incursione rinascimentale e una nel mondo aziendale attuale.