孫　茶長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA

วิธีการทำงานแบบ PDCA

ให้ตามความเร็วนรกแตกของประธาน Son แห่ง Softbank

เขียนโดย Miki Takenobu

ราคา 1,400 yen

สำนักพิมพ์ Daimond Sha

Masayoshi Son เป็น นักลงทุนชาวเกาหลี

อดีต CEO Softbank อายุ 61 ปี

เป็นผู้ที่จัดว่ามีอิทธิพลต่อโลก และประเทศญี่ปุ่น

รวยติดอับดับ 38 ของโลกในปี 2018

จากการจัดอับดับของ Forbe

เป็นคนที่ขึ้นชื่อว่าทำงานเร็วมากๆ

สร้างเนื้อสร้างตัวให้ร่ำรวยระดับโลกได้

ภายในเวลาไม่ถึง 30 ปี

คนเขียน คุณ Miki เป็น Project Manager

ใน Softbank ใช้วิธีการ Sugoi PDCA

ให้ทำงานตามคุณ Son ทัน

สามารถทำงานมีโอทีน้อยมากๆ

แถมยังมีเวลาเขียนหนังสืออีกตั้งหลายเล่มอีกด้วย

เขียนเกี่ยวกับเรื่องทำงานให้มีประสิทธิภาพ

และการเรียนภาษาอังกฤษให้เก่งภายใน 1 ปี

เนื้อหาในเล่ม

 

A) วิธีที่จะทำให้ผลลัพธ์เป็นไปตามที่หวังไว้ 1. ความสมบูรณ์ของแผน2. การทดลองทำหลายๆอย่าง3．การตั้งเป้าให้สูงท้าทายมากพอ4. การตั้งเป้าให้เป็นตัวเลข5. การตรวจสอบผลลัพธ์ที่ชัดเจน6．การเรียนรู้จากความสำเร็จคนอื่น ไม่เริ่มจากศูนย์

 

B) หลักการของ สุโก้ย PDCA

1.ตั้งเป้าระดับใหญ่ (เดือน หรือ ครึ่งปี)2.ย่อยเป้าให้เป็นระดับเล็ก (รายวัน)3.หาวิธีที่จะทำให้ทำได้ตามเป้า4.กำหนดระยะเวลาให้ชัดเจนและทดลองทุกไอเดีย5.ตรวจสอบผลลัพธ์ย่อยทุกวัน6.หาวิธีทำให้ดีขึ้น7.ค้นหาวิธีการที่ได้ผลลัพธ์ดีที่สุด8.ปรับปรุงวิธีการที่ดีที่สุดให้ดียิ่งขึ้น

ตัวอย่าง

1．ลดน้ำหนัก 6 kg ใน 2 เดือน2．ลดน้ำหนัก 0.1 kg ใน 1 วัน3．Keto, Fasting, ไม่กิน แป้ง4．ทดลองทำพร้อมๆกัน (อาจจะลองอย่างใดอย่างหนึ่งใน 1 สัปดาห์แรก)5．ตรวจสอบเป้าหมายกับความจริงทุกวัน6．หาวิธีที่ทำ Keto, Fasting, ไม่กินแป้งได้ง่ายขึ้น7．เลือกวีธีที่ดีที่สุด Fasting8.พัฒนาวิธีทำ Fasting เช้ากินกาแฟดำ วิตามิน เสริมแบรนด์บ้าง

 

C) เคล็ดลับความสำเร็จของ Softbank

ไม่ใช่ทำสิ่งนั้นให้ดีที่สุด

แต่ทำในสิ่งที่ไม่มีใครอยากทำให้ดีที่สุด

 

Quote ของ　Masayoshi Son

Wisdom and knowledge are the most valuable things in the body.

ภูมิปัญญาและความรู้เป็นสิ่งที่มีค่าที่สุดในร่างกาย

A)　5 EP_17 5 ขั้นตอนที่โตโยต้าใช้สร้างคนให้มีประสิทธิภาพ ง่ายจนน่าทึ่ง

Step 1. รู้จัก = What, Why

Step 2. เข้าใจ = How to with supervisor（OJT)

Step 3．ลองใช้ = Trail and Error

Step 4. เชี่ยวชาญ = Specialist

Step 5. สอนงานได้ = Trainer

 

B) หน้าที่ของแต่ละคนในระบบการสร้างคน

HR : ให้ความรู้พื้นฐานในการทำงาน

New Comer : เรียนรู้เพื่อให้ทำงานได้เร็วที่สุด

Mentor : สนับสนุนน้องให้เป็นงานเร็วที่สุด

Manager : สอน Mentor ให้สอนคนเป็นเร็วที่สุด

 

C) แนวคิด Before make cars, we build people。

ระบบสอนงานดีสร้างคนคิดเป็น

คนคิดเป็นได้คนทำงานมีคุณภาพ

ทำงานได้มีคุณภาพได้สินค้าที่มีคุณภาพ

สินค้าที่มีคุณภาพสร้างรอยยิ้มให้ลูกค้า

 

人材でなく、人財である。

คนไม่ใช่ทรัพยากร แต่เป็นสินทรัพย์

(ที่ทรงคุณค่ามากที่สุดขอบบริษัท)

เรียนรู้เพิ่มเติมได้ที่

https://www.facebook.com/pg/LeanovativeThinking/photos/?tab=album&album_id=1977348955851611

https://www.facebook.com/1731990490387460/posts/2176928685893636/

 

ติตตามเนื้อหาสำหรับคนอยากอ่านได้ใน Facebook ครับ

บทสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ ของผมกับ คุณโบว์ เจ้าของคอลัมน์ Wordsmith ทางหนังสือพิมพ์ Post Today ครับ

ติตตามคอลัมน์นี้ได้ที่ลิ้งค์นี้ฮะ

https://www.posttoday.com/life/life/573356?fbclid=IwAR1yH6kMjW3EpT-z_we_yiKgLkNdTuoV4VrNp4i9lT0u_1y2Xta2AvSKGKU

8 ขั้นตอนของการแก้ปัญหา

ในแบบโตโยต้าที่ไม่ว่าใครใช้ได้อย่างถูกวิธี

ก็สามารถแก้ปํญหาที่ซับซ้อนได้

เหมือนบิด ลูกบิด (Rubik) ได้

 

Step 1 : Clarify the problem / ทำปัญหาให้ชัดเจน

Step 2 : Grasp the situation / สำรวจปัญหาเชิงลึก

Step 3 : Set the target / ตั้งเป้าหมาย

Step 4 : Find the root cause / หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา

Step 5 : Create solution plan / สร้างแผนดำเนินงานแก้ปัญหา

Step 6 : Implement / ลงมือทำ

Step 7 : Check effectiveness / ตรวจสอบและยืนยันผลกระทบที่เกิด

Step 8 : Standardize success / ถอดความสำเร็จเพื่อส่งมอบ

 

Reference content

อัลบั้มภาพ ยากแค่ไหนก็แก้ได้ วิธีแก้ปัญหาที่ผมเรียนรู้มาจากโตโยต้า

https://www.facebook.com/pg/LeanovativeThinking/photos/?tab=album&album_id=2028685554051284

The Toyota Way Problem Solving

วิธีแก้ปัญหาในแบบโตโยต้า

เนื้อหาที่น่าสนใจ

1．The Toyota Problem Solving

      =วิธีแก้ปํญหาเชิงซับซ้อน

         ที่คนโตโยต้าทั่วโลกกว่า 350,000 คน

         ใช้เป็นมาตรฐานในการแก้ปัญหา

         มี 8 ขั้นตอน เชื่อมโยงกับหลักการของ

         PDCA　（PLAN DO CHECK ACT）

2．หลักคิดต่อปัญหาในวิธีแก้ปํญหาแบบโตโยต้า

  A)　ไม่มีปัญหา หรือ ปัญหาที่ใหญ่ที่สุด

B) ปัญหาแบ่งได้เป็น 2 หมวด 3 ประเภทย่อย

           หมวดที่ 1．แบบที่เกิดแล้วแก้ (発生型）

　　　　　　-> น้ำหนักตัวที่เคยคุมอยู่ 69 kg มาตลอด อยู่ๆก็เกิน

            หมวดที่ 2．แบบที่แก้ก่อนเกิด （設定型）

　　　　　　2-1 แบบที่ทำให้ดีขึ้น （Better Standard)

　　　　　　-> ใช้ชีวิตแบบเดิมสามารถคุมน้ำหนักได้ 67 kg

                           ต้องการหาวิธีใช้ชีวิตให้เป็น 65 kg ซึ่งดีกว่าเดิม

                      2-2 แบบใหม่ที่ยังไม่เคยมีมาก่อน (Vision Tpye)

　　　　　　-> ไม่ได้ดูแค่น้ำหนักตัว แต่หาวิธีหรือตัวแปร

                            ที่ชี้วัดระดับสุขภาพที่แม่นยำกว่าเดิม

1. What is KAIZEN

改 = KAI = Change

善 = ZEN = Good, Better

 

KAIZEN = Change to be good/ to be better

= Continuous improvement

 

2．Why we need to do KAIZEN

 2.1 Easy

 2.2 Everyone can do

 2.3 Less resource required

 

3. How to do KAIZEN

 Step 1. Find good process that lead good result

            Good process= Standard

 Step 2. Make KAIZEN by improve process.

 

Related content

https://www.facebook.com/pg/LeanovativeThinking/photos/?tab=album&album_id=2061168514136321

หาข้อมูลเกี่ยวกับ คุณ อาซาดะ ซึกุรุ ได้ที่

https://asadasuguru.com/mail-magazine/

 

หาข้อมูลเกี่ยวกับ สรุปหนังสือเล่มนี้ของพวกเรา

ในรูปแบบ อัลบั้มภาพ ได้ใน

https://www.facebook.com/pg/LeanovativeThinking/photos/?tab=album&album_id=1747345318851977

 

หรือ VDO อื่นๆเกี่ยวกับกระดาษหนึ่งใบที่

https://www.facebook.com/LeanovativeThinking/videos/vl.333161227157212/1784648865121622/?type=1

https://www.facebook.com/LeanovativeThinking/videos/1784651181788057/

https://www.facebook.com/LeanovativeThinking/videos/1784656061787569/

 

ํYouTube : Leanovative Thinking

https://www.youtube.com/playlist?list=PLlLcsactJgDh8nE8pLOmAS1OGtAksS_GG

ท่านไหนฟังแล้วรู้เลยว่า มาจากการ์ตูนเรื่องอะไร พิมพ์บอกเพื่อนๆชาว Podcast Podbean Soundcloud กันได้นะครับ

 

#SenseiPae

#การ์ตูนวัยเยาว์