Elle est athlète olympique multi-médaillée.

Mais aussi adjointe au maire et élue en charge de la santé à la Mairie du 18ème et Consultante en conduite du changement & transformation des organisations. Bref, Ayodole Ikuesan jongle entre ses différentes casquettes au quotidien. Et en 2022, après une pause de 5 ans dans sa carrière sportive, elle s’est lancé un défi : participer aux Jeux Olympiques de Paris en 2024.

Et si l’on entend beaucoup de clichés ou d’inexactitudes quand on compare le sport de haut niveau et le monde de l’entreprise, j’ai profité de l’expérience d’Ayadele pour faire le point sur ce sujet. Alors dans cet épisode de Learning by Doing, elle nous raconte tout !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:01:47 - Présentation d’Ayodele et de son parcours.

00:04:40 - Quel parallèle entre le sport de haut niveau et le monde de l’entreprise ?

00:08:43 - Quel volume d’entraînement faut-il pour réussir un record sportif ?

00:11:51 - 5 choses qu’elle garde de sa carrière d’athlète.

00:18:24 - Son envie de retourner aux JO à Paris en 2024.

00:36:18 - Comment la reprise s’est-elle passée vis-à-vis de son employeur ?

00:47:27 - Comment gérer son énergie ?

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Lorsque l'on est en charge de projets (learning et development par exemple), développer notre pouvoir de conviction est une compétence-clé.

D'un côté, il nous faut réussir à valider auprès de notre manager et nos sponsors (souvent niveau CODIR) la pertinence - et les ressources associées - des programmes que nous souhaitons mettre en place. De l'autre, il nous faut mobiliser les participants (par exemple, managers) dont le quotidien est déjà très chargé vis à vis de ces programmes .

Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage 6 leviers à votre disposition pour réussir ce travail d'influence.

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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:00:28 - Le super pouvoir de conviction

00:01:07 - 6 conseils pour réussir son travail d’influence

00:07:59 - Conclusion

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Ils ont une forte culture de l’écrit, ils mettent en place une transparence radicale, tout le monde en interne est coaché…

Et on pourrait continuer comme ça encore longtemps. Parce que quand ils ont créé Alan, Jean-Charles Samuelian-Werve et Charles Gorintin ont tout de suite pensé à la culture qu’ils voulaient infuser dans leur entreprise. Il y a plus de 3 ans, Aude Vantyghem est arrivée comme People Growth et s’occupe aussi de la partie Learning and Development chez Alan. Et elle nous explique tout.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle raconte leur culture du feedback et les rituels qu’ils ont mis en place, l’importance qu’ils apportent au coaching, mais aussi comment mettre en place une bonne culture de l’écrit dans son entreprise et quels sont les nouveaux enjeux de culture qu’ils ont aujourd’hui.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:01:33 - Présentation d’Aude et de son parcours.

00:05:10 - Son rôle chez Alan.

00:06:40 - La culture d’Alan.

00:11:00 - Les rituels feedbacks qu’ils ont mis en place.

00:17:06 - Comment le mettre en place dans on organisation ?

00:23:54 - La culture de l’écrit.

00:31:14 - Quelques exemples de leur utilisation de l’IA.

00:36:55 - L’overdose de la culture de l’écrit.

00:42:14 - La densité de talent.

00:46:39 - Leur process de recrutement.

00:50:48 - Les enjeux de culture qu’ils ont aujourd’hui.

00:54:23 - Ses routines d’apprentissage.

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En ces temps incertains, la capacité d'adaptation est plus cruciale que jamais. Que vous soyez manager ou responsable formation, savoir naviguer en période de crise est essentiel.

Alors dans ce nouvel épisode, je vous propose un guide structuré pour comprendre l'importance de la formation en temps de crise et découvrir des leviers simples et économiques pour y parvenir efficacement.

Plus d'info :

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• Pour retrouver l’étude publiée dans le Journal of Risk and Financial Management
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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:00:42 - Qu’est-ce qu’une crise ?

00:01:43 - Pourquoi se former en temps de crise ?

00:03:58 - 5 leviers pour se former.

00:08:24 - Conclusion

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Un recruteur ne recrute pas.

Non, un recruteur réunit toutes les conditions pour que le Hiring Manager puisse ensuite recruter le meilleur candidat.

Élise Moron a d’abord commencé sa carrière comme avocate. Mais très vite, elle s’est rendue compte de tout ce qui ne lui plairait pas dans ce métier. Alors elle est devenue Chasseuse de tête. Et elle a remarqué une chose : un candidat s’approche comme un client. Elle a donc créé le concept de T-Shaped Recruter.

Et c’est tout ce qu’elle va nous expliquer dans ce nouvel épisode de Learning by Doing ! Qu’est-ce que le T-Shaped Recruitment ? Quelles sont les erreurs les plus communes de tout recrutement ? Pourquoi faut-il prendre soin de ses candidats ? Et bien plus encore !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Élise sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/elise-moron/
• Pour écouter l’épisode de Learning by Doing #3 - Léo Bernard - L’importance des Side Projects dans le processus d’apprentissage
• Pour écouter l’épisode de Learning by Doing #18 - Yoann Lopez - La puissance du format newsletter pour former et vulgariser
• Pour écouter l’épisode de Learning by Doing #42 - Matthieu Penet - Repenser l’expérience collaborateur dès le recrutement
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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:01:54 - Présentation d’Élise et de son parcours

00:12:54 - Quelles sont les erreurs les plus communes de tout recrutement ?

00:17:12 - Quel risque à recruter sur l’intuition ?

00:28:25 - Comment l’idée du livre a-t-elle germée ?

00:37:46 - Comment apprend-t-elle ?

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Sur une échelle de 0 à Mbappé, à combien est votre onboarding ?

Blague à part, l'arrivée d'une nouvelle recrue se prépare et est l'occasion de remettre sur les rails l'animation de son équipe. Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage les 7 petits trucs qui font la différence au moment d’intégrer un nouveau collègue.

Plus d'info :

• Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/
• Pour retrouver l’exemple d’Integration Charter : https://teambakery.notion.site/Integration-charter-768b47523a494350a8cd7793a5fa769a
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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:01:47 - Les 7 ingrédients d’un onboarding réussi.

00:06:06 - Conclusion

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Créer une Fresque de la Marque Employeur.

Une Fresque pour : faire connaître aux collaborateurs les actualités de leur entreprise, définir l’expérience candidat/employeur dans un monde idéal, et prendre en compte les différents enjeux et contraintes de l’entreprise vis-a-vis de tout cela. Ça, c’était le projet de Timothée Le Vert qu’il a co-construit avec Charlotte Defaye Ripoche.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing Tim nous raconte toutes les coulisses de ce projet : pourquoi et comment a-t-il commencé à le mettre en place ? À quelles difficultés s’est-il heurté ? Et qu’en retient-il aujourd’hui encore ? Il nous confie tout !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Tim sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/timotheelevert/
• Pour écouter l’épisode de Learning by Doing #99 - Jonathan Salmona - Repenser l’entreprise pour des rapports humains plus justes
• Et l’épisode de Lundi au Soleil #22 - Jonathan Salmona - Shodo
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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:01:15 - Présentation de Tim et de son parcours

00:08:55 - Les 5 grandes tendances observées avec son podcast.

00:12:44 - Quelques exemples d’entreprises innovantes sur ces sujets.

00:22:09 - Les 5 erreurs les plus communes dans la formation.

00:27:00 - La création de “La Fresque de la Marque Employeur”

00:31:25 - Comment apprend-t-elle ?

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Mardi dernier, Andy Jassy, CEO d'Amazon depuis 2021, a adressé un mémo aux 1 525 000 salariés de l'entreprise. Celui-ci a fait l'effet d'une bombe pour qui s'intéresse aux évolutions du monde du travail.

En effet, Amazon, par sa culture forte et ses décisions radicales (les Powerpoints sont interdits, pas de décision importante prise après 16h...) est une organisation scrutée et souvent source d'inspiration. Alors dans ce nouvel épisode, je reviens sur les 4 principaux points abordés dans la lettre concernant le retour au bureau et la réorganisation des équipes.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/
• Pour en discuter sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/posts/baptistebenezet_réduction-du-nombre-de-managers-fin-du-télétravail-activity-7242038389288353792-kB7z/?ref=blog.teambakery.com
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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:00:58 - Les 4 points du Mémo d’Amazon

00:03:38 - Mon analyse sur le sujet.

00:06:09 - Conclusion

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Une pincée de Design Thinking et un soupçon de collaboratif.

C’est la recette gagnante des formations pour Cécile Golfier-Salles. Facilitatrice des apprentissages et formatrice de formateurs, Cécile a créé Néa Selíni pour faire des apprentissages collaboratifs son cœur de métier. Et pour cela, elle utilise un outil imparable : le design thinking appliqué en pédagogie.

Le quoi ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Cécile nous explique TOUT sur le Design Thinking et comment l’appliquer à la formation. Des 5 étapes qui composent cette approche aux erreurs les plus communes quand il s’agit de pédagogie, elle nous raconte tous ses plus grands apprentissages sur le sujet !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Cécile sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cecilegolfiersalles/
• Son site : https://www.neaselini.com/
• Le livre Collaboration by design par Philippe Coullomb et Charles Collingwood-Boots : https://fr.openfieldinstitute.com/collaboration-by-design
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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:01:10 - Présentation de Cécile et de son parcours.

00:04:24 - Pourquoi a-t-elle choisi l’approche collaborative ?

00:08:13 - Qu’est-ce que le Design Thinking et comment l’utilise-t-elle dans la formation ?

00:14:29 - Quelques exemples d’utilisation du Design Thinking.

00:22:09 - Les 5 erreurs les plus communes dans la formation.

00:27:00 - Comment mener à bien des chantiers en interne ?

00:31:27 - Son retour sur la “Minute Pédago”

00:36:12 - Ce qu’elle en a tiré.

00:37:16 - Comment apprend-t-elle ?

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Aujourd’hui on se retrouve pour un épisode un peu plus personnel.

J’ai décidé de vous partager mes apprentissages de 6 ans de travail au contact de décideurs RH. Notre mission chez Teambakery c’est d’aider les équipes à mieux travailler ensemble. Sur nos 4 plus gros déploiements (Renault Group, Bouygues Construction, Carrefour, Enedis), on a touché plus de 50 000 collaborateurs en France et partout dans le monde.

Très vite, on se retrouve face à la question du retour sur investissement de la formation. En effet, entre évolution rapide des métiers et contexte économique, la formation passe d’un obligation de moyens à un obligation de résultats. Alors comment mesurer le succès d’un programme ? Comment objectiver l’impact d’une action de formation ? Quels ingrédients utiliser pour que la sauce prenne ?

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:05  - Comment définir la réussite d’un projet RH ?

00:02:54 - 7 leviers pour créer de l’engagement

00:07:55 - Conclusion

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