Les Administradores Públicos

En este episodio abordamos la analogía de las olas de la reforma de Paul Light, que señala que las reformas son mareas de reformas de gestión moviéndose de manera rutinaria y predecible. El autor señala que las reformas no son proyectos grandilocuentes, sino que son reformas experimentales que tenga objetivos claros y evaluables.

De esta manera, explicamos cada una de las reformas y hacemos un breve repaso a las olas de reformas en México desde la década de los 70s hasta la actualidad. En este recuento, añadimos una nueva ola que pensamos explica las reformas en muchas países en la actualidad: la ola populista.

Continuamos con un tema que abordamos en el episodio anterior: las sandeces o patrañas. Ya habíamos comentado sobre el concepto de bullshit de Harry Frankfurt, aunque creímos que valía la pena darle una segunda vuelta.

En la actualidad, parece que estamos viviendo la era de las patrañas. La patraña es un intento de engaño con un fin particular. Diariamente escuchamos mandatarios no sólo mentir, sino engañar deliberadamente.

Por lo tanto, pensamos en construir un manual para identificar las patrañas, para ello retomamos la ideas de Hardcastle y Petri, que nos presentan algunas características de las patrañas, así como métodos para neutralizarlas.

En este episodio nos metemos en un tema escabroso como nos gustan: las mentiras.

Analizamos el libro de Martin Jay, "Virtues of mendacity. On lying in politics".

A lo largo del episodio analizamos la mentira. ¿Es tan mala e indeseable? En realidad no, sin que esto implique que apelamos al cinismo. Aunque es cierto que la mentira contribuye al establecimiento de relaciones sociales sólidas.

Sin embargo, ¿qué ocurre cuando las mentiras son utilizadas por los gobiernos? Martin Jay nos dice que la mentira es fundamental, aunque matizamos cuando esta es utilizada sistemáticamente como ocurre en algunos gobiernos en la actualidad. Por ejemplo Harry Frankfurt propone una categorización, donde diferencia al bullshit (sandeces), que implica una forma distinta de mentir y de convencer mediante la creación de realidades completamente falsas.

En este episodio analizamos el libro Corruption and corruption control de Staffan Andersson y Frank Anechiarico. En esta obra, los autores señalan un categoría adicional en los estudios de corrupción: la corrupción de la gobernanza.

Los autores señalan que la perspectiva de corrupción de intercambio, comúnmente utilizada en la actualidad, esconde elementos de la corrupción que simplifican su estudio y su control.

Sin embargo, ¿ a qué se refieren con corrupción de la gobernanza?

Para ello explicar este concepto utilizamos el caso de la política energética del presente gobierno mexicano y el caso de las grandes empresas y su relación con el gobierno en Corea del Sur.

En este episodio hablamos sobre un tema que nos apasiona aunque no sea un tema nada sencillo: el cambio organizacional. Las organizaciones no son instrumentos en donde el cambio ocurra de una manera sencilla sino que son resilientes al cambio, muchas veces neutralizándolo o bien, deteniéndolo. Para ello analizamos el libro Lidereando el cambio de John Kotter, donde presenta 8 errores a la hora de proponer cambios al interior de las organizaciones. Repasamos estos errores y los unimos con otras ideas de autores de teoría de la organización y nuestras experiencias.

¿Qué papel juega la burocracia técnica en las decisiones y políticas gubernamentales? Las organizaciones públicas como espacios donde se interpretan y negocian visiones e intereses políticos y se produce regulación. Los servidores públicos combinan conocimientos técnicos con su lectura del entorno político y un sentido de valor público para interpretar y negociar instrucciones políticas y convertirlas en acciones de gobierno. Dado el contexto actual de la AP mexicana, es interesante entender cómo estos servidores públicos intentan reconciliar diversas ideologías e intereses políticos y al mismo tiempo defender y preservar sus espacios de acción (y poder). En particular, cómo estas dinámicas pueden proteger el quehacer gubernamental de decisiones políticas que buscan sobreponerse a un proceso adecuado de política pública; o cómo estos servidores públicos logran reconciliar demandas e intereses aparentemente incompatibles.

¿Qué sucede cuando las organizaciones, los gobiernos, las sociedades entran en un círculo de trabajo sin tregua y éxito como el único camino para medir el valor de las personas? Las consecuencias son las enfermedades de la excelencia: estrés, agotamiento, burn-out, depresión, adicción.

En este episodio hablamos sobre la academia, un sector altamente competitivo y estresante. Contamos algunas de nuestras experiencias, cómo sobrevivir si uno está estudiando un posgrado o bien desea desempeñarse en la investigación.

Iniciamos tercera temporada con un texto interesante: The Public man. An interpretation of the Latin American and other catholic countries, de Glen Caudill Dealy.

En este libro el autor analiza distintos países en Latinoamérica, y presenta siete fallas del mundo anglosajón para entender la realidad latinoamericana.

En esta realidad latinoamericana, aparece la figura del espíritu del caudillaje, un tipo ideal orientado a los valores del liderazgo.

Todos quieren ser caudillos y para ello deben mostrar un estilo de comportamiento orientado en todos sentidos a ello, al prestigio, las relaciones, el poder. En esta lógica aparecen elementos como las palancas que son parte de este espíritu caudillo, y al mismo tiempo, permiten su reproducción.

Cierre de temporada muy especial, en esta ocasión charlamos sobre tres películas y una serie de televisión en las cuales se habla de burocracias.

A partir de estas pueden ilustrarse lecciones fundamentales para la administración pública. Historias cómicas, de humor negro, dramas, existe de todo.

A través de los filmes pueden entenderse cómo entendemos a las democracias, las percepciones son comunes, las burocracias como organizaciones lentas, atomizadas, con mucho poder, inhumanas, pero necesarias.

En este episodio abordamos un concepto complicado, a veces tratado de forma simple, aunque lo hacemos a partir de uno de nuestros gurús, James March.

A partir de On Leadership, analizamos cómo debe ser un líder, qué características debe tener y como siempre no es fácil. Los líderes deben ser genios, locos, herejes, testaruds pero todo esto en un gran balance. Para ejemplificar, reflexionamos sobre algunos líderes y una crítica a la cultura mexicana en la Administración Pública Federal.