#PODCAST CULTURE D'ENTREPRISE

« On vend un service, donc les gens qui travaillent chez nous sont très importants. Pour être un bon agent immobilier il faut être un bon commerçant, un bon négociateur et être très organisé. Pour recruter les bonnes personnes, il faut du temps. »

Sébastien Kuperfis, CEO & Owner chez MAISON JUNOT nous présente sa vision bienveillante du service dans l’immobilier et du recrutement sélectif dans ses agences 🧑🏻‍💼

Junot est imprégné de la volonté de créer une agence immobilière apportant une réelle valeur ajoutée à ses clients, mais aussi à ses collaborateurs. On découvre comment Junot casse les codes de l’agence immobilière typique en se concentrant sur le bien-être de ses salariés et en recrutant des collaborateurs issus de secteurs différents.

C'est parti pour ce 29ème épisode des Lois de l'Attraction 🎧

“En fin de process recrutement, on a une dernière étape qui s’appelle le Grand Oral. Les candidats doivent faire une présentation de 20 minutes sur un sujet libre devant 10 collaborateurs de l'entreprise. Cela nous permet de valider qu'ils sont en phase avec l'ADN Lucca."

“Le slogan du cabinet à l'époque c'était : "Allez au delà des apparences." On accordait plus d'importance à qui était la personne que l'on avait en face de nous en terme de personnalité qu'à son CV" 🤔

Namia a longuement réfléchi à l'évaluation des candidats/collaborateurs avec une expérience confirmée dans un cabinet d'Executive Search pendant plus de 10 ans, pour ensuite aller plus loin dans l'accompagnement des personnes avec le Talent Dveloppement (Coaching / Formation / Assessment) chez Lincoln. Pour ensuite créer Atom, Dévelopement des Talents depuis quelques années, afin d'aller au bout de sa passion et former les collaborateurs à l’une des matières les plus complexes de l’entreprise : le Management. 🏋🏻‍♂️ 

On parle de l'évolution du Recrutement depuis les années 2000, des attentes des collaborateurs, de posture managériale, d’Assessment, de la différence entre charisme et leadership, de l’importance de la prise de risque dans sa carrière…

Un très bel épisode, riche en réflexions variées sur l’entreprise.

Merci beaucoup pour ce moment d’échange Namia BENMANSOUR - HERPIN 🙏

Vous souhaitez découvrir une entreprise qui a vraiment décidé de positionner le recrutement au cœur de sa stratégie ? Noémie Sichel-Dulong nous présente en détail l'équipe Talent Acquisition de plus de 40 personnes, soit la moitié de l’équipe RH de Doctolib ! 🤔

Vous entendrez aussi plusieurs idées assez géniales pour animer cette équipe de recruteurs comme la “Talent Acquisition Training Factory” ou le service “Talent Intelligence”. Précieux ! 🔥

On parle de brief de poste, d’intégration avec la Docto Academy, de candidatures spontanées de profil Tech (ça me rappelle Coralie Nohel de Zenika, épisode 16) et les 6 piliers de la Culture d’entreprise Doctolib. 

Un immense merci à Noémie pour sa transparence, cet épisode pourrait être au programme de formations Ressources Humaines ! 👩‍🎓

C’est parti pour ce 26ème épisode des Lois de l’Attraction  🎧

#recrutement #talentacquisition #marqueemployeur #ressourceshumaines

“On n’arrive pas à comprendre sa propre culture quand on ne sort pas de la sienne, pourtant c’est primordial de bien se connaître.”

On prend de la hauteur !

En même temps, c’était à prévoir en invitant Laetitia Vitaud de Cadre Noir Ltd à échanger dans les Lois de l’Attraction 🧘🏼

Laetitia a écrit plusieurs livres sur les sujets du salariat, dont “Du labeur à l’ouvrage”, sur l’évolution du monde du travail de 1960 à nos jours (pour le trouver c'est ici 👉  https://calmann-levy.fr/livre/du-labeur-louvrage-9782702165591)

On parle de quête de sens, de la mission des Ressources Humaines, de l’évolution du contrat de travail (au sens large), mais aussi d’externalisation des missions qui sortent du “coeur de métier” et des chamboulements qui sont en marche avec le règne de Covid XIX.

Un plaisir de balayer autant de sujets avec légèreté et dynamisme 🙏

C’est parti pour ce 25ème épisode des Lois de l’Attraction  🎧

“Comme nous sommes en BtoB, on est obligés d’être créatif dans le sourcing, car les gens, même s’ils ont à faire à nous tous les jours, ne nous connaissent pas.”

Et même si ⅓ des candidatures viennent du site Recrutement du Groupe La Poste dont MEDIAPOST est un filiale, on ne pourra pas reprocher à Claire Gonnet de ne pas être créative en terme de sourcing ! 🎯

C’est lors d’un jobdating avec l’Association Force Femmes que Claire a recruté son dernier Data Miner après plus de 6 mois de recherche, et avec une borne HucLink dans un Centre Commercial qu’elle arrive à recruter des candidats en Commercial / Marketing. 💡

Chez MEDIAPOST on ne rigole pas avec la Diversité, le service de Claire est garant du Recrutement par compétences au sein de l’entreprise. Cela passe par un bon brief, un bon argumentaire et par un service Recrutement positionné stratégiquement dans l’organisation.

Les RH n’ont pas échappé à la digitalisation, bien au contraire 👨🏻‍💻.

Fabien Rault nous explique comment Rhizome créé un écosystème dans lequel startupeurs et grands groupes s’enrichissent mutuellement. 

On parle d’acculturation, de Marque Employeur, d’innovation RH et bien sûr du process pour être incubé chez Rhizome.

Golden Bees, Bonanza, Yaggo, gosahaba, ... ont été incubées par Paris&Co. Avis aux entrepreneurs de l'univers RH !

C’est parti pour ce 23ème épisode des Lois de l’Attraction 🎧

"Chez METRO on a signé une Charte pour contractualiser la relation entre le service Recrutement et les clients internes. Par exemple, une fois un dossier de candidature envoyé, le Manager a 48h pour contacter le candidat."

Ça fait rêver ! Mais la charte ne s’est pas signée en un jour. Vinciane a dû présenter ses arguments pendant de longs mois lors de réunions régionales pour faire adhérer tous les Managers METRO aux problématiques du Recrutement.

Je reçois pour la première fois deux invitées, Vinciane et Mélanie, duo de choc qui dirige le Recrutement et la Marque Employeur de METRO.

Beaucoup de spontanéité et d’engagement, qui compensent la qualité de l’enregistrement en visio ;)

On parle de mise en place d’une démarche de Marque Employeur, de turn-over sain, d’innovation RH, de culture d’entreprise...

C’est parti pour ce 22ème épisode des Lois de l’Attraction ! 🎧

Le candidat quand il postule est plein d’espoir. Notre objectif est que 100% des candidats qui n’ont pas été retenus gardent une bonne image de l’entreprise. 🤩 

Noble mission ! Mais au delà de l’aspect humaniste, Matthieu Penet a une argumentation très business de YAGGO 🤑. L’acquisition d’un candidat coûte cher. Et un candidat non retenu pour un poste peut très bien convenir pour un autre poste ou plus tard. Je ne vous en dis pas plus 🤫 

Je vous laisse écouter Matthieu nous parler de ses débuts en ESN qui l’ont amené à créer un job board dans le e-commerce pour réaliser que sa mission sur terre était d’améliorer la relation candidats/recruteurs. 😇 

C’est parti pour ce 21ème épisode des Lois de l’Attraction. 🎧

" Donner sa chance à chacun / Bien se choisir pour mieux travailler ensemble et plus longtemps ".  🤔

Ce sont les convictions d'Hervé Solus qui l'ont conduit à créer DigitalRecruiters, l'un des ATS (logiciel de gestion de candidatures) les plus en vogue du moment. 

Si vous avez envie d'entendre parler Marque employeur, Expérience candidat et Techno 💻, c'est le bon épisode !

En suivant son parcours depuis les cours Florent 🎭, on explore les différents changements dans l'univers des JobBoards et du marché de l'emploi.

C'est parti pour ce vingtième épisode 🎂 des Lois de l'Attraction 🎧