L'heure H, par Lucca

On nous présente l’intelligence artificielle comme une technologie qui va transformer notre façon de travailler. Mais à force de parler de productivité et d’efficacité, on en oublierait presque une question essentielle : quelle valeur accordera-t-on encore au travail humain à l’ère de l’IA ? Car si une machine peut produire plus vite, reste à savoir ce que l’on attend encore du travail, comment on reconnaît sa qualité et surtout qui décide de la manière dont il doit être fait.

Pour ce troisième épisode de notre série consacrée à l’IA au travail, L’heure H reçoit Apolline Guillot, rédactrice en chef de Philonomist, professeure de philosophie et autrice du livre «Hors de soi, déjouer la tyrannie de l’attention». Avec elle, on prend un peu de hauteur pour interroger ce que l’IA change vraiment dans notre rapport au travail, à sa qualité et à sa reconnaissance. Car comme elle le rappelle : “les travailleurs souffrent de pas pouvoir faire du travail de qualité et de ne pas pouvoir parler de la qualité de leur travail.”

Au programme de cet épisode :

• ce que la philosophie nous apprend sur la définition et la valeur du travail,
• comment l’IA pourrait transformer les différentes facettes du travail et notre rapport à ce que nous produisons,
• qui sera au-dessus ou en dessous de l’algorithme : qui le contrôle et qui devra s’y soumettre,
• pourquoi l’IA peut rappeler les logiques de taylorisation et de fordisation du travail, avec pourtant des promesses très différentes,
• et ce que l’IA pourrait changer dans notre rapport à la concentration, à l’oisiveté et au sens du travail.

On nous promet que l’intelligence artificielle va nous faire gagner du temps, améliorer notre productivité et transformer nos entreprises. Mais gagner du temps pour en faire quoi ? Car selon Lobna Calleja Ben Hassine, nous travaillons déjà à plus de 100%. Et pour l’instant, ce fameux gain de temps est surtout un investissement. 

Pour ce deuxième épisode de notre série consacrée à l’IA au travail, L’heure H reçoit Lobna Calleja Ben Hassine, conférencière et formatrice IA, RH et transformation du monde du travail, et animatrice du podcast “Besoin de rien, envie d’IA”. Avec elle, on prend du recul sur les promesses de l’IA, ses paradoxes et surtout ses angles morts. Car comme elle le résume : “on est à des années lumières de ce qu’on veut bien nous vendre sur LinkedIn.”

Au programme de cet épisode :

• ce que les entreprises font réellement de l’IA aujourd’hui, notamment dans les RH, et pourquoi on est encore loin de la révolution annoncée,
• les postulats qui pourraient nous conduire à construire les mauvaises stratégies d’adoption de l’IA,
• les nouveaux enjeux pour les RH et les managers : responsabilité, évaluation et décisions prises avec l’IA,
• et pourquoi l’IA ne va pas forcément nous remplacer de sitôt, notamment parce qu’elle coûte encore plus cher que les humains.

On parle beaucoup d’intelligence artificielle, de révolution technologique et de transformation du travail. Mais derrière les promesses parfois vertigineuses de l’IA, qu’est-ce qui se passe vraiment dans les entreprises ? Et surtout, comment comprendre ce que l’IA sait faire, ce qu’elle ne sait pas faire et ce qu’elle va réellement changer dans notre façon de travailler ?

Pour ce premier épisode de notre série consacrée à l’IA au travail, L’heure H reçoit Thomas Solignac, co-fondateur de Kayro.ai, expert et conférencier sur l’IA et auteur du livre “L’intelligence artificielle en 50 notions clés pour les nuls”. Et autant dire qu’il ne tombe pas dans le piège de l’IA magique : “si on prend GPT et qu’on zoom, on zoom, on zoom, c’est bête bête bête, c’est vraiment très bête.”

Au programme de cet épisode :

• comment fonctionne réellement l’IA, quelle est la différence entre les IA connexionnistes et symboliques, ou encore entre les LLM et World Model, 
• pourquoi la méthode de travail optimale pour un humain n’est pas forcément celle de l’IA,
• comment l’IA va transformer les process, les métiers, les produits et jusqu’au modèle économique des entreprises,
• où en sont les entreprises françaises dans leur appropriation de l’IA,
• et surtout, comment rester puissant tout en restant éthique face à une transformation technologique qui s’accélère.

Début 2026, on a eu le droit à toute une flopée d’articles affirmant que la Gen Z préfère les «jobs chiants» (traduction de «boring jobs» proposée par lesdits articles). C’est-à-dire un travail sans stress, stable, à horaires fixes et sans prétention en termes d’ascension hiérarchique. L’année d’avant, c’était le retour en grâce des “Boomer Boring Business”. Comprenez des entreprises créées il y a une cinquantaine d'années, qui évoluent sur des marchés pas très attrayants sur papier, mais qui génèrent des revenus confortables.

Mais d'où vient cette tendance exactement ? Qu’est-ce qui s’est passé sur le marché du travail pour que l’ennui remplace la passion dans les aspirations professionnelles ?

Pour percer les mystères du «chiant», nous sommes allés à la rencontre d’invités qui sont loin de l’être : 

• Rebecca Renverseau, co-fondatrice de Tomorrow Theory,
• Laurène Lévy, créatrice de contenus axés bien-être au travail et hôte du podcast StoryTaf,
• Éric Aveline, plombier chauffagite à vélo chez Ze Plombier et ex-juriste d’entreprise en droit conomique,
• Paul Tesson, dirigeant associé de SOMEVA, une entreprise de menuiserie qui fabrique du mobilier sur-mesure pour les professionnels

Un podcast qui brasse une multitude de sujets pour tromper l’ennui (mais pas que) : 

• Est-ce qu’on a vraiment envie de s’ennuyer au travail ?
• La Gen Z est-elle une génération de fainéants sans ambition ?
• Les jeunes sont-ils les seuls à rêver d’ennui ?
• Est-ce que ça vaut le coup de diviser son salaire par 3 pour être plus tranquille au travail ?
• Qu’est-ce qui est vraiment le plus chiant entre juriste et plombier ?
• Vaut-il mieux partir en burn out ou se casser une jambe pour qu’un arrêt de travail soit pris au sérieux ?
• Comment faire pour diriger une entreprise de menuiserie sans rien connaître au métier de menuisier ?
• Est-ce que le Future of Work, c’est pas regarder vers le passé finalement ?

Dans son livre «Ciao les nazes» paru chez Robert Laffont (il paraît que ça fait pro de le préciser), Séverine Bavon claque sa démission en 200 pages et ratisse large sur les raisons de son départ. Et quand on dit «large», elle tire tous azimuts à la sulfateuse sur ce qui pourrit le travail de l’intérieur un peu plus chaque jour : de l’email passif-agressif à la négation de nos émotions, en passant par les gens qui disent «pas de soucis» alors qu’il y a un soucis… jusqu’à l’état du monde. 

Alors est-ce que c’est nous sommes devenus trop fragiles face à l’adversité professionnelle ? Ou est-ce que le travail s’est transformé en purgatoire corporate où ceux qui réussissent ne sont pas les plus compétents mais ceux qui résistent le mieux au burn out ? C’est ce qu’on a cherché à savoir. 

Au programme de cet épisode : 

• Aucun conseil “ultra concret” et “actionnable”pour aller mieux au travail
• Du plaisir puéril et coupable à dégommer ce qui rend le travail un peu plus insupportable chaque jour
• Comment on devient «influenceuse mal-être au travail»
• Un procès en règle du présentéisme
• Pourquoi les entreprises cherchent à étouffer toutes les émotions négatives (sauf la colère comme par hasard)
• Le décryptage d’un des plus gros mensonges professionnels : «faut pas le prendre personnellement»  

Bonne écoute.

Une des promesses de la directive, et future loi, sur la transparence des salaires est de rendre les rémunérations plus justes au sein des entreprises. Mais qu’en est-il de la lisibilité de ces rémunérations ? Car en France, s’il y a bien un sujet opaque, c’est celui-ci. D'après une étude du cabinet de conseil en stratégie de rémunération How Much, 76% des français ne comprennent pas vraiment leur fiche de paie, ni la logique qui détermine leur salaire ou l’évolution de leur package global. Cela alimente les incompréhensions, nourrit le sentiment d’injustice et entretient des inégalités qui ne font plus consensus dans la société. 

Dans ce troisième et dernier épisode de notre série sur la transparence salariale, L’heure H se penche sur l’impact sociétal de cette directive et future mise en œuvre. Pour en parler, nous recevons Elise Penalva Icher, sociologue et professeur des universités à Paris Dauphine PSL. Et comme elle le résume : “le salaire ce n’est pas qu’un montant, c’est aussi un rapport social”. 

Au programme de cet épisode : 

• pourquoi les Français comprennent encore si mal leur rémunération et leur fiche de paie,
• ce que le salaire représente au-delà de sa simple valeur pécuniaire,
• le rôle du mérite et des primes individuelles dans la manière dont on pense la rémunération,
• comment la transparence pourrait rendre les packages salariaux plus lisibles,
• et en quoi la directive pourrait contribuer à réduire certaines inégalités, notamment entre les femmes et les hommes.

On ne le savait pas au moment de l'enregistrement, mais la transposition dans le droit français de la directive européenne sur la transparence des rémunérations est repoussée à janvier 2027 (pour l’instant). Par contre, une chose ne change pas, c’est que les entreprises françaises ne sont toujours pas prêtes pour la mise en application de la directive. Et le piège serait de considérer ce report comme un sursis ou une raison de procrastiner parce que janvier 2027, mine de rien, c’est quasiment demain. En plus le chantier reste colossal pour les entreprises pour répondre à ces nouvelles obligations légales. D’autant que le premier rapport à fournir en 2027 imposé par la directive devra justifier des moyens mis en oeuvre en 2026 pour se conformer à ladite directive.

Dans ce deuxième épisode de notre série consacrée à la transparence salariale, L’heure H se penche sur les enjeux légaux de la directive et de ses implications juridiques pour les entreprises françaises. Pour en parler, nous recevons Margaux Tedesco, avocate en droit du travail. Et on comprend qu’il y a encore du pain sur la planche quand elle annonce : “il y a à peu près 60 % des entreprises qui ne sont pas du tout prêtes.” 

Au programme de cet épisode :

• le calendrier chaotique du projet de loi, 
• les grands volets de la directive et leurs implications juridiques,
• les sanctions, les organes de contrôle et le traitement des données,
• pourquoi la transparence salariale pourrait bien faire exploser le nombre de contentieux, 
• et quelques conseils à mettre en pratique dès la fin de votre écoute. 

La directive européenne sur la transparence salariale est un bouleversement majeur pour la France sur les plans professionnel, légal et social. On entend beaucoup parler d’équité, de justice salariale et, sans surprise, de transparence. Mais qu’est ce que ça veut concrètement dire pour les entreprises et les salariés ? Et surtout, comment transformer cette future loi en opportunité plutôt qu’en casse-tête ?

Pour y voir clair, L’heure H consacre une série de trois épisodes à la transparence salariale.

Dans ce premier épisode, nous recevons Sandrine Dorbes, experte en rémunération et fondatrice du cabinet How Much, pour décortiquer l’impact de cette directive sur les entreprises. Car comme elle le rappelle : “La rémunération, c’est un métier technique, mais c’est aussi un sujet très émotionnel.”

Au programme de cet épisode :

• notre rapport à la rémunération en France, 
• ce que dit vraiment la directive européenne et comment répondre à ces obligations, 
• pourquoi cette directive peut devenir un atout pour votre marque employeur, 
• et bien sûr définir une politique de rémunération (c’était dans le titre, on ne vous a pas menti). 

Une chose qu’on n’avait pas vue venir quand les entreprises ont accordé plus de flexibilité aux salariés, c’est que la flexibilité… elle marche dans les deux sens en fait. Certes, maintenant on peut plus facilement s’absenter en cas de grève à l’école, mais en contrepartie, les trajets domicile-travail servent d’antichambre du bureau. Et ce mélange des genres s’est cristallisé jusque dans nos relations professionnelles, avec l’émergence de concepts comme « Work Besties », « Work Wife » ou « Work Husband ». Dans la langue de Molière : son meilleure ami du travail, sa femme du travail et son mari du travail. Alors est-ce que la vie pro est une vie perso comme une autre ? 

C’est ce qu’on a cherché à savoir en interrogeant des professionnels sur leurs convictions personnelles : 

• Adrien Chignard, psychologue du travail
• Philippe Silberzahn, professeurs de management à l’emlyon business school 
• Maud Jardin, DRH de Lucca

Un podcast qui mélange les sujets aussi facilement qu’on mélange le pro et le perso : 

• Est-ce qu’on peut vraiment croire que cette séparation existe en 2025 ?
• D’où ça vient cette obsession de vouloir séparer les deux ?
• Faut-il piloter son couple en mode projet pour le sauver ?
• Est-ce qu’on socialise vraiment au travail ou est-ce de l’instinct de survie ?
• Est-ce qu’on peut dire qu’on chassait le mammouth avec nos « Work Besties / Wife / Husband » à la préhistoire ?
• Les partisans du « No zob in job » peuvent-ils tenir leur position face à la réalité statistique ?
• Comment on fait pour manager des « Besties » quand on doit renvoyer ou promouvoir l’un des deux ?

De plus en plus d’humoristes et influenceurs rigolos "corporate" inondent les Comedy Clubs et les feeds de nos réseaux sociaux. Or, le travail est une activité qui occupe les 3/4 de nos semaines et ce, pendant presque la moitié de notre vie. Une place tellement centrale que l’activité professionnelle devient un marqueur social et même d’identité pour certains. Alors pourquoi est-ce qu'on en rigole comme ça, et surtout pourquoi est-ce que la tendance s'accélère ? Qu'est-ce que ça dit de notre époque ? Est-ce que c'est plutôt cathartique ou du masochisme ? C’est ce qu’on a cherché à savoir.

Pour trouver les réponses à ces questions, nous avons interrogé des humoristes professionnels, des professionnels de l’humour et des utilisateurs de l’humour dans leur profession : 

• Dr. Vanessa Marcié, docteure en communication des organisations, conférencière et fondatrice de "Leading with Humour", un cabinet de conseil qui aide les professionnels à développer leur leadership grâce à l’humour 
• Séverine Bavon, créatrice de la newsletter CDLT
• Clovis Henriot, aka Le Télétravailleur
• Samuel Durand, réalisateur des documentaires Work in Progress et créateur du WIP Comedy Club
• Alexandre Imbeaux, Head of Talent Management Products chez Lucca

Un podcast d ‘environ 30 minutes sur l’humour… dans lequel nous avons réussi l’exploit de ne presque faire aucune blague. Même les questions abordées ne rigolent pas : 

• Est-ce qu'on a vraiment besoin de rire du travail quand le travail est devenu risible tout seul comme un grand ?
• Les humoristes sont-ils les nouveaux punks contestataires de l'économie de marché ?
• Est-ce que l'absurdité du travail est fédératrice ? 
• Quel est le rapport entre un manager toxique, Napoléon et Jésus ?
• Est-ce qu'un manager peut être drôle intentionnellement (et pas à son insu) ?
• Le brocolis de la violence au travail passe-t-il mieux avec la crème de l'humour ?
• L'humour reste-t-il cool et transgressif quand il est encouragé par son entreprise ?