Czy pomyśleliście kiedyś, że urząd może być jak start- up? Monika Gołębiewska- Kozakiewicz, Dyrektorka Zarządu Zieleni Warszawskiej przekonuje, że jej urząd właśnie tak powstawał.

I choć dziś ma już 10 lat to tamta atmosfera wciąż jest w powietrzu.

W tym odcinku mierzymy się głównie ze stereotypem przywództwa w instytucjach państwowych. I idzie nam to nieźle bo Monika z wielką swadą i energią mówi, że:

- tam gdzie są ludzie, tam jest potrzeba przywództwa, czyli tak, ona się czuje liderką swojego 300- osobowego zespołu

- rolą lidera jest otaczać się ludźmi mądrzejszymi od siebie w wieli kwestiach i pozwalać im z tej merytoryki korzystać

- kiedy ona sama zaczynała w ZZW wiedziała, że "zielonym do góry" :_) a reszty nauczyła się właśnie od zespołu

- w urzędzie paradoksalnie łatwiej jest ci zobaczyć, że twoja praca przekłada się na realne efekty dla ludzi, na przykład w postaci fantastycznych klombów kwitnących kwiatów ( wiedzieliście, że w Warszawie zakwitło w tym roku 6,5 mln cebul????)

- w świecie w którym rządzą szaleńcy to poczucie osobistego wpływu jest szczególnie kojące, nawet jeśli to oznacza przeniesienie przez ulicę 7 żab

- o tym gdzie znaleźć balans między wolnością a stawianiem granic

A dodatkowo usłyszycie wzruszające historie o opiece nad ptasimi rodzinami, ratowaniu gęsich dzieci i zatrzymywaniu ruchu na Czerniakowskiej żeby mogły bezpiecznie przejść.

Ten odcinek to dawka serotoniny i dopaminy w zdrowym koktajlu.

Posłuchajcie, skomentujcie zostańcie z tym podcastem!

Czy jeśli stajesz się szefową całej firmy to spełnienie marzeń czy sytuacja "uważaj o czym marzysz?

Lilia Bońka świeżo nominowana Country Mangager SEB Polska z niezwykłą pasją dzieli swoimi pierwszymi refleksjami na temat tego:

- jak się zmienia perspektywa kiedy z szefowej jednego z obszarów stajesz się szefową całej firmy

- czy awans z wewnątrz jest większym wyzwanie niż wejście do firmy z zewnątrz

- że skandynawski paradygmat przywództwa jest naprawdę i inny i dlaczego go tak bardzo ceni

- jaką jest liderką i czego się można spodziewać i wadze świadomego budowania bezpieczeństwa psychologicznego

- o współpracy z 4 pokoleniami

- o tym, że zawsze będzie wspierać kobiety i że dyskusji o roli kobiet w biznesie nigdy nie za wiele

Posłuchajcie tej bardzo szczerej rozmowy o tym jaki jest widok z góry i... sami zdecydujcie o czym marzycie:-)

Najbardziej w tej rozmowie podoba mi się z jaką pewnością i spokojem Małgorzata Mroczkowska- Horne mówi o tym, że jest pewna swoich kompetencji. "Wiem, że mam wszystko co potrzebne aby dziś robić to co robię"

Biorąc pod uwagę, że rok temu w "dorosłym" wieku dokonała potężnej zmiany zawodowej słucha się tego jako inspiracji i zachęty do odwagi.

Rozmawiamy o:

- dobrym, etycznym lobbingu i dbaniu o interesy polskich firm, także na arenie międzynarodowej

- łączeniu działalności biznesowej z budowaniem społeczeństwa obywatelskiego

- o autentycznym wywieraniu szerokiego wpływu- ja jako liderka ale także ja jako Dyrektor Generalna Konfederacji Lewiatan. I że to bardzo to lubi :-)

- o tym, że "once a lawyer always a lawyer" i że to pomaga prawnik ze swej natury jest liderem

- O wielkiej sile networku i wadze budowania go na każdym etapie kariery

- O tym, że nie będzie sukcesu lidera bez ciągłego uczenia się, autentycznego dbania o zespół i korzystania z mądrości i energii wielopokoleniowych zespołów

To już 45 odcinek, nie wiem jak to zleciało!

Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem!

"Nie spotkałam w swoim życiu człowieka bez talentu" mówi w tym odcinku Marzena Zahlin, Dyrektorka Generalna polskiego Oddziału Handelsbanken.

Ta idea przewija się przez cały ten odcinek, bo rozmawiamy głownie o tym, że ... ludzie są różni.

Posłuchajcie:

- O tym jak to się stało, że dziewczyna, która chciała być pisarką została prezeską i jak umiejętność opowiadania historii sprawdza się w biznesie

- O poczuciu byciu innym w szkole i co to jest "cartoon gap" :-)

- O zdrowym przywództwie inkluzywnym czyli o odkrywaniu talentów a nie samowolce

- O tym jak rozwiązać awangardowy poziom napięć w zespole liderskim, kiedy jedna z osób ma diagnozę neuroatypowości

- O tym, że jeśli biznesowo kot wejdzie na siłę w rolę psa (i odwrotnie) to się nie ma prawa udać w długim okresie

- O tym, że strach to emocja a odwaga to decyzja i rozsiadaniu się mocno przy stole pełnym innych mocno siedzących tam osób.

Mówimy też na głos o perimenopauzie, jako o naturalnym etapie życia kobiety. A skoro każdej kobiety to też każdej liderki.

Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem!

Skąd się biorą liderzy w IT? To było moje główne pytanie do Łukasza Niedźwieckiego z Softserve i to był najlepszy adres do zadania go. Łukasz- lider, społecznik, innowator, humanista ze świetnym poczuciem humoru.

Rozmawialiśmy o:

- tym KIM NAPRAWDĘ jest lider w branży IT i o pracy z perfekcjonistami

- o liderach- planetach, bo planety mają siłę oddziaływania- przyciągania albo odpychania

- o tym co ma wspólnego lider w IT ze sztygarem w kopalni i z klepsydrą

- o docenianiu umiejętności miękkich w branżach technicznych

- oraz oczywiście o AI

To jedna z najbardziej "off the record" w historii podcastu, przekonajcie się o tym

Marta Steer, CEO Centrum Operacyjnego Usług Wspólnych w MARSH McLennan opowiada o pracy w (co najmniej) 10 krajach oraz dlaczego woli budować zespół liderski z osób wewnątrz organizacji niż szukać managerów na zewnątrz, posłuchajcie także o:

- wyzwaniach CEO organizacji rosnącej "ludzko" o kilkaset procent rocznie

- pracy w firmie gdzie średnia wieku to 28 lat, czyli o tym, że Z-tki mogą być super

- o tym, że ludzi trzeba awansować kiedy jeszcze nie są gotowi, bo kiedy są już gotowi to już ich z nami nie ma

- o tym, że matki muszą być szczęśliwe jako ludzie żeby móc sensownie pracować

- o tym, że empatia, inteligencja emocjonalna, elastyczność i adaptacja to kompetencje liderów przyszłości

Tak się rozgadałyśmy, że koledzy ze Studio Plac musieli nas wyprosić, niech to będzie rekomendacja jaka jest energia w tej rozmowie!

Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem!

Bożena Graczyk, Wiceprezeska, CFO ING Banku Śląskiego dzieli się swoimi refleksjami na temat budowania swojej kariery i autentycznej potrzeby wspierania kobiet w ich drodze zawodowej.

A ma o czym opowiadać jako inicjatorka i modus vivendi Komitetu DEI przy Związku Banków Polskich.

Usłyszycie o tym:

- czy młodym kobietom jest dziś łatwiej czy trudniej dochodzić do stanowisk kierowniczych

- o autentycznej, wewnętrznej potrzebi ich w tym wspierania

- o roli Komitetu DEI przy ZBP, jego początkach i realnych efektach jego pracy

- o strategicznej roli banków w kreowaniu dobrych praktyk dla całego rynku i raporcie te praktyki pokazującym

- o tym, że przywództwo jest o wpływie, dobrej komunikacji i autentyczności, umiejętności radzenia sobie i kreowania zmiany i przeprowadzaniu ludzi przez emocje

Posłuchajcie rozmowy z bardzo doświadczoną liderką i naprawdę fajną kobietą. Raport, o którym rozmawiamy będzie dostępny w przestrzeni mediowej już w połowie czerwca.

Skomentujcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem!

W 40 jubileuszowym odcinku odwiedza nas Małgorzata Gryz, liderka, społeczniczka, przedsiębiorczyni.

I to jakieś niezwykłe zrządzenie losu, że chwilę poczekał i że publikuję go dokładnie w tej dacie. bo jest bardzo na temat.

Kiedy ostatni słyszeliście w biznesie, czy w życiu słowo "prawość"? no właśnie, ja też nie pamiętam.. a tu ono nadaje rytm.

Mówimy o:

- zwrocie w karierze i odejściu na "active freedom" w momencie największego sukcesu zawodowego

- o współtworzeniu Strong Women in IT i skalowaniu na międzynarodowe zasięgi i budowaniu globalnej marki z małej wcześniej fundacji

- o mądrym łączeniu misji z szarpnięciem biznesowym

- o realnym budowaniu sensu, podmiotowości i dawania ludziom autonomii

- o prawości i o tym, że każdy autokrata w długim terminie przegrywa, dotyczy to także liderów

A także o tym żeby w karierze nie czkać na pendolino, jeśli maszynista jest właściwy to warto wskoczyć do TLK.

Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem

Karolina Kwiecień, wieloletnia senior- liderka w obszarze HR zastanawia się wspólnie ze mną:

- co się stało z business casem DEI skoro tak łatwo go teraz kwestionować

- jak budować w organizacji lojalność liderów nie tylko do swoich zespołów, ale do siebie nawzajem

- na ile oferta pracodawcy może odpowiadać na oczekiwania ludzi żeby ich "łapać nie tylko za głowę ale też za serce"

- czy liderzy w IT są specyficzni i dlaczego

- jak budować HR jako funkcję biznesową z KPI biznesowymi

Posłuchajcie, oceńcie, zasubskrybujcie!

Michał Charytonowicz, chirurg plastyk, szef 70- ososbowego zespołu i współzałożyciel sieci klinik chirurgii estetycznej opowiada budowaniu tychże klinik jako miejsca dawania wartości pacjentom. I jednocześnie o tym, że medycyna to nie magiczne miejsce ale także biznes, w którym zatrudnieni są ludzie i w którym (nie uwierzycie!) też potrzebni są liderzy

Mówi także o:

- swojej wielkiej pasji do chirurgii i , że jej praktykowanie wydaje mu się łatwiejsze niż zarządzanie ludźmi

- konieczności uczenia na medycynie kompetencji komunikacyjnych i.... liczenia pieniędzy

- tym dlaczego inwestuje w swoim zespole nie tylko w rozwój umiejętności czysto medycznych, ale także tych zwanych miękkimi

Bardzo to jest fajna, energetyczna rozmowa, szczególnie poszerzająca ramy odniesienia tym, którzy myślą, ze lekarz tylko leczy a o przywództwie mówi się tylko w korpo.