Magda Bezulska, prezeska zarządu Veolia Term to nie jest osoba, którą łatwo namówić na rozmowę "off the record". Ale udało się i opowiada o tym jak zarządza się kilkudziesięcioma ciepłowniami w całym kraju.

Rozmawiamy o tym, że przywództwo to termin uniwersalny i płeć nie ma tu większego znaczenia, liczy się skuteczność, efekty. A tych Magdzie nie brakuje, bo co chwilę odbiera jakieś nagrody!

Choć nie obejdzie się bez historii o uwagach typu "jaka ładna pani prezes" i o tym jakie emocje wolno pokazywać kobiecie.

Troszkę dworujemy sobie z liderów, którzy mówią, że nie potrzebują się uczyć przywództwa na warsztatach i studiach, bo wystarczy poczytać książki.

W pytaniu o zmianę zdania Magda tłumaczy, dlaczego jeszcze rok temu nie dałaby się zaprosić do podcastu, w którym będziemy rozmawiać o czymś więcej niż tylko o biznesie.

Super profesjonalna postać, bardzo fajna kobieta!

Posłuchajcie, dajcie opinię, zaobserwujcie!

Dominik Goss- założyciel i szef firmy INWEDO, który w żadnym wypadku nie chce być nazywany CEO, opowiada jak został przedsiębiorcą. Czyli jaką przeszedł ścieżkę od zakopywania i podlewania pieniędzy w ogródku u babci, do zbudowania firmy software'owej, której 95% revenue to Skandynawia.

Rozmawiamy o dzieleniu się odpowiedzialnością, odpuszczaniu i co to znaczy "prywaciarz".

Dominik mówi, że przeżył fascynację Doliną Krzemową, a ja rewanżuję się cytatem i własną (niespecjalnie pochlebną) opinią na ten temat.

To bardzo ciepła, jednocześnie prywatna i merytoryczna rozmowa.

Posłuchajcie, koniecznie dajcie opinię, zasubskrybujcie!

Agata Rybarska- mentorka wysokiej kadry menadżerskiej z tytułem TOP 15 Mentors in Warsaw, opowiada o tym, jak po średnio udanym urlopie w Iranie rozpoczęła zmianę kariery z liderki na mentorkę.

Opowiada z czym przychodzą do niej liderzy, że czasem musi docisnąć, a czasem przytulić. I, że czasem sama musi spuścić emocje.

Dyplomatycznie, trochę wykręca się od odpowiedzi na mój docisk, że mentoring powinien zastępować coaching. Ale za to otwarcie przyznaje w jakie pułapki można wpaść w obu procesach.

Dochodzimy do wspólnego wniosku, że warsztaty i mentoring liderski chodzą za rękę i pięknie się uzupełniają.

Rozmawiamy też o mentorsko/ coachingowych celebrytkach i celebrytach i o niefajności tego, że mnóstwo osób bez doświadczenia mieni się tymi tytułami.

Oraz bardzo dużo się śmiejemy!

Marcin Dąbrowski, COO w Ailleron buduje ze mną odcinek dla smakoszy projektów IT. Czyli tak naprawdę dla wszystkich, bo dziś każdy/a z nas jest beneficjentem/ uczestniczką/ ofiarą jakiegoś projektu IT.

Marcin opowiada:

- jak z programisty stał się COO i jaki wpływ na to miał telefon odebrany podczas wynoszenia śmieci

- o tym, czy sukces w projekcie IT w ogóle jest możliwy i jak go mierzyć (najlepiej nie tradycyjnymi metodami)

- otwartym mówieniu o błędach, bo "bez tego w ogóle nie ma leadershipu"

- trudnym procesie proszenia o feedback i mierzenia się z nim jako szef

Aha, pada też jedno nie całkiem, ale trochę jednak brzydkie słowo.

Posłuchajcie!

Paweł Barchwic, Wiceprezes Asseco Data Systems opowiada o tym jak z nauczyciela fizyki stał się pracownikiem start-up'u zanim to było modne i jak trafił do Asseco. Z dużym dystansem do siebie przyznaje, że ma duże ego ale także, że mocno nad tym pracuje, bo ego lidera rzadko służy organizacji. Na końcu otwiera się na temat zmiany poglądów dotyczących konieczności wsparcia kobiet, szczególnie w technologiach.

Będzie tez o tym, czy każda liderka powinna wiedzieć jak lata samolot.

posłuchajcie!

W inauguracyjnym odcinku podcastu Igor Zacharjasz (zbieżność nazwisk nieprzypadkowa) człowiek ze świata technologii płatniczych z tytułem "digital shaper", opowiada o tym, że nie każdy lider musi być people managerem. Tłumaczy, że zrobienie planszówki o przywództwie to zadanie praktycznie niemożliwe i przyznaje dlaczego popiera feminatywy, choć nie zawsze tak było.

Posłuchajcie!