Lieferantenbewertung nach ISO 9001Pflichtübung oder echte Steuerung?

Viele kennen es: 🗣 QMB: „Hier ist unsere ABC-Analyse." 🗣 Auditor: „Von wann ist die?" 🗣 QMB: „Äh… letzte Woche."

👉 Schnell vor dem Audit etwas zusammensetzen – Hauptsache, „etwas ist da". Doch das Thema „Lieferantenbewertung" bietet weit mehr Potenzial – und ist in der ISO 9001 (Kap. 8.4) viel differenzierter gemeint als viele denken.

🔎 In dieser Episode spreche ich mit Jan Jörgensmann über

• die Anforderungen zur Steuerung externer Anbieter
• den risikobasierten Umgang mit Dienstleistern und Lieferanten
• die Frage, was eigentlich „Steuern" im QM-Kontext heißt
• praktische Beispiele aus Produktion, Sozialwirtschaft und Verwaltung
• sinnvolle Dokumentation – ohne überflüssige Bürokratie

🧰 Dabei gehen wir auch auf typische Stolperfallen ein, z. B.:

• Warum das bloße Einsammeln von Zertifikaten wenig bringt
• Wie ein PDCA-Zyklus hilft, Lieferanten realistisch zu bewerten
• Warum der Clown vom Sommerfest nicht ins Bewertungstool gehört

👤 Zu Gast: Jan Jörgensmann ✔️ QM-Beauftragter beim Diakonischen Werk Gladbeck-Bottrop-Dorsten ✔️ Zertifizierungsauditor ISO 9001 & AZAV ✔️ Erfahrenes Mitglied im DGQ-Regionalkreis Ruhrgebiet ✔️ Und: zum 9. Mal bei den QM-Impulsen dabei!

🕸 Vernetze Dich gerne mit uns bei LinkedIn: 👋 Jan Jörgensmann und 🖖 Stephan Joseph

💡 Praxistipp: Bewertungen müssen nicht kompliziert sein – manchmal reicht schon eine kurze Notiz, eine gesperrte Lieferantenliste oder ein Hinweis im ERP-System. Wichtig ist: Relevanz, Nachvollziehbarkeit und gesunder Menschenverstand.

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