Lors de ce 13e épisode du Podcast Structure, je suis très heureux de recevoir Anaïs Prétot, Directrice Générale de LIVEMENTOR. 

En quelques chiffres, LIVEMENTOR c’est :

Alors, si je suis aussi enthousiaste à l’idée de passer ce moment avec Anaïs, c’est parce qu’elle représente tout que je souhaite mettre en lumière dans “Structure”, soit la partie invisible et structurelle de l’hypercroissance.

Dans ces domaines, je peux vous dire qu’Anaïs a énormément de choses (et surtout d’expérience) à nous partager. 

Q1. C’est quoi pour toi la gouvernance ? Comment se structure-t-elle chez LIVEMENTOR ? Quels sont les sujets discutés / décisions prises dans ces différents comités ? Quels sont les rituels / méthodes utilisées pour faire vivre cette gouvernance ?

Q2. Vous avez un board externe d’associés. Est-ce que tu peux nous dire les profils qui se trouvent dans ce board et comment il a été constitué ? Quelle est la valeur ajoutée d’avoir ce type de dispositif de gouvernance ?

Q3.  Comment ça se passe une levée de fonds ? Les étapes ? Quelle est l’intention derrière ? Les projets ?  

Q4. Quelle est l’approche de LIVEMENTOR autour des datas / reporting ? Quels indicateurs suivez-vous ?

Q5. Le recrutement chez LIVEMENTOR, ça se passe comment ? En quoi pour toi l’organigramme est clé dans la structuration RH ? Comment se passent les cycles d’évaluation de vos collaborateurs ?

Finish Line Questions : Quel est le stack d’outils qui structure la boîte ? Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de structuration ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de LIVEMENTOR. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois pépites, quelles seraient-elles ?

Conclusion sur structurer la Gouvernance avec Anaïs Prétot

Merci encore une fois à Anaïs Prétot pour son temps, mais aussi son humilité et ses excellents conseils. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !

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