Il est courant (surtout au début) de mettre un gros focus sur l'onboarding et c’est top !

Parce qu’en faisant ça, on met tout en œuvre pour permettre au collaborateur d'exceller pleinement dans son rôle.

MAIS ce qu'on réalise (souvent trop tard) c'est que l'offboarding est tout aussi important et mérite au moins autant d'énergie.

Et je sais de quoi je parle car c’était mon cas (petite équipe) dans les 1ères années de Squared.

L’offboarding était chaotique ... (OK techniquement mais humainement, un peu moins).

Heureusement, avec l’arrivée de Romuald dans l’équipe, on a pu remédier à cette situation.

Et aujourd'hui, on est en mesure de proposer un process d'offboarding bien structuré à nos collaborateurs et on est ravis de vous partager ces bonnes pratiques.

Dans cet épisode, nous explorons les défis réels de l'offboarding, aussi bien d'un point de vue technique qu'humain. Nous abordons les obstacles que nous avons rencontrés, les solutions que nous avons mises en place, ainsi que les précieuses leçons que nous avons apprises en chemin.

Préparez-vous à découvrir un aspect souvent négligé (mais essentiel) de la gestion des ressources humaines.

Si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, je vous invite à m’envoyer un message privé.  

Je serais ravi qu’on échange là-dessus !

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