Maestros del Escalamiento: A podcast by the Entrepreneurs' Organization

Con más de 60 años en el mercado y presencia en algunos países de Centro y Latinoamérica, “Divemotor” es hoy, casa de 4,200 empleados. En este episodio, Nikolas nos comparte las claves del escalamiento para un negocio como lo es “Divemotor” así como cuales han sido sus momentos gratos y momentos amargos como emprendedor.

Conoce la historia completa de Nikolas Gremler en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

 

PODCAST TIMESTAMPS

 

1:26 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Nikolas Gremler, miembro del capítulo de EO Perú.

2:47 “Divemotor” es una empresa representante de marcas de coches dedicada a la venta y servicio de las unidades con presencia desde hace 67 años en Chile, hace 27 en Perú y desde hace 10 años en Centroamérica.

3:35 Hoy en día es hogar de poco más de 4,000 empleados y Nikolas nos comenta que la empresa la empezó otra familia pero que su papá se integró hace poco más de 30 años.

4:24 Para comenzar, Nikolas nos platica que su fracaso favorito fue cuando abrieron una sucursal en Costa Rica con un modelo que ya les había funcionado en Chile y se dieron cuenta de que tenían que adaptarse y cambiar protocolos y sus formas de hacer negocios.

6:26 Nikolas nos comparte que su día comienza temprano cuando sus hijos se despiertan, sale a correr para después ir rumbo a la oficina.

7:52 Conoce EO gracias a unos amigos en el capítulo de Panamá y es miembro desde hace 3 años en el capítulo de Perú gracias a la invitación de otros amigos.

8:13 Destaca que de EO, le gusta el poder tener un lugar donde tiene mucha confianza para poder hablar de sus problemas de trabajo y personales, donde los miembros le pueden hablar con toda la franqueza y sobre todo la red que se construye con todos los miembros.

Por igual, destaca que es increíble todo el tema de aprendizaje por cursos que tiene la plataforma pero que también todo lo que ha podido aprender de los otros miembros.

9:19 En su opinión, lo que más le ha dado EO, han sido los diferentes consejos que ha obtenido en los foros, le ha ayudado a crecer como empresario y como persona.

9:58 Nikolas nos comenta que los libros que más ha regalado son: “Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike” (Phil Knight, 2016), “El Engaño Populista” (Gloria Álvarez y Axel Kaiser Barents-von Hohenhagen, 2016), “The Path between the Seas: The Creation of the Panama Canal, 1870-1914” (David McCullough, 1977)

11:53 El poder hacer lo que le gusta, de poder dar trabajo a más personas, de ver crecer a sus colaboradores, el tener nuevas oportunidades en el negocio como crecimiento a otras ciudades o incluso países, así como también hacer crecer lo que alguna vez le dieron es lo que más disfruta de ser emprendedor.

14:14 Por igual considera que la presión, la responsabilidad, el siempre estar presente en el negocio es de lo que cree, que es más difícil de ser emprendedor.

16:13 Considera que la confianza, el siempre hacer las cosas bien y con rectitud, así como el hambre de crecer y buscar nuevos desafíos y oportunidades es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio.

17:48 ¿Cuál es la habilidad única de Nikolas? La adaptabilidad frente a nuevos mercados y negocios.

19:45 Recomienda ampliamente ver “Inside Bill's Brain: Decoding Bill Gates” (David Guggenheim, 2019) y la serie “peaky Blinders” (Steven Knight, 2013)

22:11 Cree que una compra que le ha cambiado la vida fue haber comprado el libro de “shoe Dog”

23:17 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que nunca pierdan el hambre de crecer, que no tengan miedo, que se atrevan y que salga del estatus quo.

23:58 A Nikolas le gustaría ser recordado como alguien muy abierto y transparente, que apostó por la gente.

26:04 Crees que su hábito raro es que no deja de mover el pie cuando está sentado.

27:18 En su opinión, una idea errónea que tiene la gente de el es que es muy serio y frío.

28:18 ¿Cómo es la cultura de su negocio?

30:58 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que se tome las cosas con más calma, que todo tiene una razón de ser y aprende de todas las personas que tienes a tu alrededor.

35:28 Al pensar en éxito, Nikolas piensa en entrega, en esos momentos difíciles, pero también todo el trabajo que está detrás de todos los momentos gratos

36:12 Cree que su mejor decisión ha sido casarse con su actual esposa porque considera que es un gran apoyo y soporte.

36:51 Aunque cree que su mejor inversión ha sido su educación.

39:54 Al contratar a alguien se fija en sus habilidades blandas como la empatía o el entorno familiar y personal

42:26 a los jóvenes emprendedores les diría que primero aprender y conozcan de todo y de todos los que puedan y que valoren.

44:26 Para decir que no, Nikolas elige sus actividades según lo que le puedan aportar y en donde pueda aportar.

46:11 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Nikolas responde que todos los meses, se reúnen en un comité directivo para hablar de problemas y oportunidades, pero también tienen un comité de innovación formado por personas recién egresadas de la universidad con el único objetivo de proponer ideas sin ningún tipo de límite o dirección.

48:09 Despedida y agradecimientos.

 

 

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Como todo emprendedor, Ignacio quería crear algo que dejara un impacto… si bien había tenido éxito con otras empresas sentía que le hacía falta emprender con un sentido social, junto con un amigo creó Treevotion en donde por cada brazalete vendido, plantan un árbol. Hoy en día, Treevotion ha llegado con su mensaje a más de 25 millones de personas y han plantado casi 50,000 árboles desde su creación en 2018. En este episodio, Ignacio Carcavallo nos comparte cuáles han sido las claves de escalamiento para su negocio en una rama poco explorada del emprendimiento: el emprendimiento social.   

Conoce la historia completa de Ignacio en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

 

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1:00 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Ignacio Carcavallo, miembro del capítulo de EO Argentina.

4:15 Ignacio es uno de los fundadores del capítulo de Argentina hace 6 años con un grupo de amigos después de que uno de ellos estaba en el grupo de Silicon Valley y quiso traer el capítulo a Argentina.

7:13 Destaca que estar en EO le ha dado mucha exposición, la oportunidad de codearse con todo tipo de empresarios, la hermandad y amistad dentro de cada capítulo y entre capítulos, así como ese sentimiento de sentirse en casa sin importar la ciudad en la que uno esté.

10:01 Para comenzar, Ignacio nos platica que su fracaso favorito fue cuando su empresa entró en una racha de crecimiento exponencial y comenzaron a abrir proyectos como tarjetas de descuentos y una agencia de viajes, por igual comenzaron a comprar algunas compañías de la competencia pero pronto empezaron a tener algunos problemas técnicos del modelo, la crisis en el país y algunas regulaciones de las plataformas de email por lo que tuvieron que hacer una reingeniería con la que se quedaron con el 35% de los empleados, tuvieron que cerrar algunos proyectos.

18:12 Treevotion nació en 2018 dedicada a la reforestación mediante la venta de brazaletes que se venden en 65 países y que, gracias a ello, han plantado casi 50,000 árboles además de llegar a más de 25 millones de personas con su mensaje.

30:33 a raíz de graduarse del programa del MIT, Ignacio nos platica que tuvo un gran cambio de personalidad en cuanto a lo que hacía por el mundo y en que más podía hacer para hacer un cambio… en un viaje que tuvo a borneo donde tuvo la oportunidad de hacer una gran reforestación, nació la idea de generar una herramienta para acelerar esta idea de “quiero hacer algo por el mundo pero no sé qué” sin explotar la barrera de las donaciones sino dando algo a cambio.

41:10 A los nuevos emprendedores les recomienda ejecución y capacitación constante, así como la importancia de contar con una red de contactos.

43:52 En su opinión, toda la metodología y teoría que tuvo en el programa del MIT le ayudó a estructurar y disciplinar su negocio y le ayudó a la correcta ejecución de su modelo.

47:14 Agradecimientos y despedida.

 

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Bajo la filosofía de cerrar la brecha entre el arte y los negocios, Erick Sauxedo emprendió en 2014, “Pentágono Art” una firma de consultoría de arte comprometida a impulsar la innovación en lo corporativo, además de llevar herramientas de gestión al mundo del arte. Erick Sauxedo nos comparte cuáles han sido las claves de escalamiento para su negocio en una industria con pocos competidores, pero con grandes barreras.  

Conoce la historia completa de Erick Sauxedo en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

 

PODCAST TIMESTAMPS

 

1:06 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Erick Sauxedo, miembro del capítulo de EO CDMX y graduado del programa de EO Accelerator

2:13 “Pentágono Art” es una consultoría de arte con el objetivo de introducir cultura a los corporativos y quitar esa concepción de que el arte es “muy caro” además de ser una plataforma para artistas latinoamericanos con presencia en México y con una expansión en Colombia, Houston y Los Ángeles. 

3:52 Para comenzar, Erick nos platica que su fracaso favorito fue su primera sociedad armada con su círculo de amigos además de que eran 6 socios lo cual hacía que el manejo de la sociedad se hizo complicado. 

6:50 Erick entró a EO ya que al momento de emprender se dio cuenta de que necesitaba de una red que lo ayudara a conocer personas en la ciudad de México y empezar a buscar posibles clientes. Así llegó a un proyecto de Growth Institute donde conoció a Daniel quien lo introdujo a EO. 

Ahí, se integra en 2016 al programa de Accelerator y en 2019 se graduó del programa y se movió al capítulo de CDMX. 

12:07 En su opinión, su camino por las diferentes organizaciones en las que ha estado le ha ayudado a mejorar su discurso de venta, una mejor perspectiva desde el punto de vista del negocio, a escalar su negocio y a encontrar un balance entre lo laboral, personal y familiar. 

13:43 Para Erick, su mañana comienza despertando temprano y agradeciendo por lo que tiene. 

16:00 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Erick responde que, en efecto, todo es mental y que todo hay que verlo desde una perspectiva mucho mayor y a largo plazo y que no porque algo baje o suba tu proyecto de vida acaba. 

17:48 Erick nos platica que los libros que más ha regalado han sido: “Scaling Up: How a few companies make it and why the rest don’t” (Verne Harnish, 2014), “Profit first: Transform your business from a cash-eating monster to a money-making machine” (Mike Michalowicz, 2014) y “The value of art: Money, Power, Beauty” (Michael findlay, 2014) 

20:19 El ver mejoras en su equipo y ver como cada uno de sus individuos crece, es lo que más disfruta de ser emprendedor. 

21:15 Por igual, cree que el tema fiscal es de lo más complicado de emprender. 

21:47 Considera que la metodología de sus reuniones, seguimiento y reporte, así como el haber expandido su negocio a otras ciudades fuera de México antes de lo que había pronosticado, es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio. 

23:01 ¿Cuál es la habilidad única Erick? El poder enamorar a un cliente acerca de como una pieza de arte vale la pena. 

23:46 Recomienda ampliamente ver “Media noche en parís” (Woody Allen, 2011) y “Bauhaus” (Lars Kraume, 2019)

25:04 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido su Kindle pues puede llevar todos los libros que quiera en un mismo lugar. 

26:46 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo haría una intervención artística que haga que la gente se detenga a verlo y contemplarlo para salir un poco de la rutina. 

27:29 A Erick le gustaría que el mundo lo recuerde como alguien que ha conectado el arte con los negocios. 

28:19 Cree que su hábito absurdo es ver los clips de algunos Late Night Shows que usa para ver las noticias del día a día. 

30:30 Cree que una idea falsa que la gente tiene de el es que puede ser muy directo, frío o agresivo. 

33:18 ¿Cómo es la cultura en su empresa? 

33:45 Si tuviera la oportunidad de decirle algo a su versión joven es que no avance solo por hacerlo, sino que piense en la estructura de cada uno de sus pasos

35:04 Al pensar en éxito piensa en su mamá y en los esfuerzos que su familia ha hecho. 

36:15 En su opinión, cree que su mejor decisión de negocio fue expandirse. 

37:50 Por igual, cree que su mejor inversión ha sido y es, su colección de arte. 

39:14 Al contratar a alguien se fija en su pasión por lo que hacen y su ambición de crecer

40:41 Al momento de decir que no, piensa en el impacto y aportación que la acción le brinda. 

42:19 A los jóvenes emprendedores les diría que entren a un grupo de emprendimiento. 

44:11 Despedida y agradecimientos. 

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El tener una mentalidad y una cultura disruptiva, le permitió a David construir “Dream Water” como una empresa con productos pioneros en el mercado impactando así a cientos de miles de personas. David Lekach nos comparte cuales han sido las claves de escalamiento para su negocio en una industria con grandes y establecidos jugadores.  

Conoce la historia completa de David Lekach en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

 

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1:17 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a David Lekach, miembro del capítulo de EO del Sur de Florida. 

2:57 “Dream Water” es un líquido natural que te ayuda a dormir que salió al mercado en 2010 en Estados Unidos pero que rápidamente se expandió a otros países como México, Canadá, Panamá y algunos países del Medio Oriente con presencia en algunas cadenas de autoservicio y aeropuertos. 

4:33 en mayo 2018 venden la marca a una empresa canadiense para sumarse a una empresa con su hermano que se dedica al cultivo, distribución y venta del cannabis. 

5:33 Para comenzar, David nos platica que su fracaso favorito fue cuando en 2013 su relación con Walmart pues ellos representaban su cliente más grande y justo estaban en un proceso de escalamiento y crecimiento. David considera que esta, fue una gran apuesta de su lado y al no ver las ventas esperadas esto casi lleva a la empresa a su fin. 

8:15 Es miembro de EO por recomendación de su hermano. 

9:42 En su opinión, EO le ha brindado un grupo de apoyo con quienes compartió lo bueno, lo malo y que estuvo muy de cerca con lo que estaba pasando con su empresa y eran con quienes quería celebrar su éxito. 

11:33 Para David, cree que lo más valioso de EO han sido los diferentes cursos académicos y le ha ayudado a cambiar algunos aspectos de cultura en su empresa. 

13:22 Para David, su mañana comienza llevando a sus hijos a la escuela para después ponerse al día con algunas noticias y emails para después irse a la oficina. 

14:23 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que David responde que todo se trata de convencerse a uno mismo de que siempre hay algo más adelante y de que siempre hay una salida. 

16:29 David nos platica que el libro que más ha regalado es: “Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box” (the Arbinger Institute, 2015) pues considera que le ayuda a pensar y a darle la vuelta a la situación o problema que tiene por delante. 

18:52 El poder descifrar el código de lo que está haciendo, así como el impacto positivo que ha tenido en la vida de miles de personas es lo que más disfruta de ser emprendedor. 

20:03 Por igual considera, que lo más complicado de serlo es estar solo todo el tiempo y que son pocas las personas que comprenden por lo que se está pasando. 

21:07 Considera que el ser pionero en el mercado con un producto como “Dream Water” y la mentalidad de que una empresa pequeña estuviera siendo tan disruptiva en el mercado es lo que más le ha ayudado a escalar su negocio. 

22:20 ¿Cuál es la habilidad única David? Estar al pendiente de todos los temas legales, operativos, logísticos y contables, pero también cree que es muy bueno teniendo la habilidad de tomar un tema muy complejo y meterse con su equipo al detalle. 

25:42 Recomienda ampliamente ver “The Food That Built America” (2019)

27:03 Considera que una compra que le ha cambiado la vida han sido unos audífonos. 

30:04 Si tuviera la oportunidad de decirle algo a su versión joven es que goce las cosas buenas. 

32:38 Al pensar en éxito piensa en impacto. 

33:05 En su opinión, cree que su mejor decisión de negocio ha sido vender su compañía. 

34:34 Por igual considera que la mejor inversión que ha hecho ha sido en mejorar a su equipo a nivel de conocimiento y emocional. 

36:23 Al contratar a alguien se fija en su carácter y en como se siente estando con ella. 

38:43 a los jóvenes emprendedores les diría que vayan y se coman el mundo, que aprendan y que todo lo tomen como experiencia. 

40:11 Al momento de decir que no se enfoca en lo que tiene que hacer en ese momento y que le va a traer beneficios. 

42:05 Como última recomendación nos deja que hay que rodearse de gente con quien compartas problemas y alegrías del día a día 

42:53 Despedida y agradecimientos. 

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Bajo el principio de “hospitalidad infinita”, la cultura de “Xperience Hotels” se ha construido con base en un sistema de inicio a fin. Giuseppe Crapanzano nos comparte cuáles han sido las claves de escalamiento para su negocio en una industria tan retadora como lo es el turismo.  

Conoce la historia completa de Giuseppe Crapanzano en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

 

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1:05 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Giuseppe Crapanzano, miembro del capítulo de EO Cancún y Riviera Maya.

2:15 “Xperience Hotels” es una administradora de hoteles enfocada a las experiencias donde ven todos los aspectos de estos, desde capacitación, recursos humanos, calidad, operaciones, seguridad, mercadotecnia, etc.

 4:03 Para comenzar, Giuseppe nos platica que su fracaso favorito ha sido separarse de un socio pues desde entonces es único responsable de sus acciones y decisiones.

5:55 Es miembro de EO desde 2018 por invitación de unos miembros de CDMX con el objetivo de crear un capítulo de Cancún y Riviera Maya.

6:40 Cree que nada en esta vida es casualidad y así siente su entrada al capítulo, nos comparte que, en ese momento, venía saliendo de una fase de mucha frustración y buscaba cercanía con personas que compartieran inquietudes, preocupaciones y con quien pudiera compartir consejos y mejores prácticas.

7:42 En su opinión, EO le ha dado la oportunidad de tener conversaciones con personas similares a él, a conocer personas de otras industrias lo que le ha permitido ampliar su visión, a entrar en programas de aprendizaje.

9:33 Si bien EO le ha permitido crecer de 8 a 14 hoteles, cree que la organización le ha ayudado a prepararse a nivel interno y organizacional, lo que el aprecia como un escalamiento real.

10:53 Para Giuseppe, su mañana comienza meditando y haciendo diferentes rutinas pues menciona que le gusta mantenerse centrado.

11:56 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Giuseppe responde que todo se basa en sus creencias, en mantenerse positivo y con un objetivo claro, pensamiento que se permea en el resto del equipo.

13:27 Giuseppe nos platica que el libro que más ha regalado es: “Poder sin límites (la nueva ciencia del desarrollo personal)” Tony Robbins, 1986

14:42 Sin embargo cree que todo emprendedor debe leer “Scaling Up (How a few companies make it, and why the rest don’t)” (Verne Harnish, 2014) pues cree que es un libro que te ayuda a entender y desglosar el negocio para así, volverlo sencillo para que el resto del equipo entienda de que va el negocio.

16:42 El liderazgo, la adrenalina, el poder tomar decisiones y el poder correr riesgos es lo que más disfruta de ser emprendedor.

17:27 Pero también considera que las relaciones interpersonales, la adaptabilidad y el poder entrar en la cabeza de cada uno de sus colaboradores, es de lo más complicado de ser emprendedor.

18:24 Considera que haber creado un corporativo en forma y bajo un sistema pues fue lo que le permitió tener una estructura más amplia y poder tomar mayores decisiones.

19:37 ¿Cuál es la habilidad única de Giuseppe? Se considera un buen motivador y con ello, lograr que la gente se sume a los diferentes proyectos.

20:45 Recomienda ampliamente ver cualquier documental acerca de animales salvajes.

21:57 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido el equipo para perfeccionar su estilo de nada.

23:40 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo es que no se rindan, que están lejos de llegar a la meta así que hay que seguir adelante.

24:07 Cree que su propósito de vida transformador es desarrollar y valorar el talento humano dejando una huella y un legado positivo.

32:15 Cree que una idea errónea que puede llegar a tener la gente de él es que trabaja mucho y que le dedica demasiado tiempo a lo que hace.

33:31 ¿cómo es la cultura de su empresa?

35:26 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que deje de preocuparse tanto por todo y que nunca deje de sentirse incómodo

36:27 Al pensar en éxito, Giuseppe piensa en equilibrio físico, espiritual y de negocio.

37:23 Considera que su fracaso favorito, también ha sido su mejor decisión de negocios.

38:16 Para Giuseppe, su mejor inversión ha sido leer y estar en constante aprendizaje.

39:43 Al contratar a alguien se fija en sus valores y en su actitud.

43:19 A los jóvenes emprendedores les recomienda que entren a trabajar lo más pronto posible pero que nunca paren de intentar aprender como funciona una empresa desde todos los aspectos.

44:54 En su opinión, cree que la peor recomendación es que en tiempos de crisis, lo primero que debes hacer es ahorrar en todo lo que se pueda cuando en realidad, hay cosas en las que no se puede escatimar.

46:00 Cómo último consejo nos deja que hay que establecer sistemas y procesos lo antes posible sin importar si tu equipo es un equipo reducido.

47:15 Despedida y agradecimientos.

 

 

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Líder de dos grandes empresas con varios años en el mercado, David Cherem brinda soluciones de acuerdo a cada tipo de cliente y es el ejemplo ideal de que la diversificación es el camino al éxito. ¿El éxito de su negocio? Haber estructurado su empresa, sus procesos y sus colaboradores  

Conoce la historia completa de David Cherem en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

 

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1:18 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a David Cherem, miembro del capítulo de EO Ciudad de México.

1:55 “K seven” es una importadora y comercializadora de ropa con más de 20 años en el mercado y “U rent it” es una empresa arrendadora de coches que comenzó con solo coches de lujo para después abarcar todo tipo de modelos.

3:29 Para comenzar, David nos platica que su fracaso favorito fue cuando se separó formalmente de su papá pues se dio cuenta de la noche a la mañana que el apoyo de su padre iba más allá de un apoyo familiar.

5:19 Es miembro de EO desde hace 4 años, donde encontró un lugar en donde poder comentar y hablar de todos sus problemas y pensamientos.

6:14 En su opinión, EO le ha dado un lugar para hablar de lo personal, familiar y profesional con personas que tienen las mismas inquietudes y miedos en donde puede sentirse cómodo y en confianza.

7:28 Cree que a nivel negocios, EO le ha brindado la oportunidad de conocer metodologías de estructura, trabajo en equipo, trato con los clientes que han sido muy benéficas para sus empresas.

8:54 Su mañana comienza haciendo ejercicio, despidiendo a sus hijos para la escuela, desayunando para después, ver y organizar su agenda antes de llegar a la oficina.

11:33 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que David responde que todo se lo debe a la estructura, primero internamente para después transmitirlo con su equipo.

12:50 David nos platica que los libros que más ha regalado son: “El monje que vendió su ferrari” (Robin S. Sharma, 1997), “Letting Go: The pathway of Surrender” (David R. Hawkins, 2012), “Profits first: Transform your business from a cash-eating Monster to a money-making machine” (Mike Michalwicz, 2014)

15:49 El poder crear una empresa, un producto u oportunidades de trabajo es lo que más disfruta de ser emprendedor.

17:38 Pero también considera que el que nadie te comprenda, el sentirse solo, el que nunca haya recursos suficientes para hacer todo lo que se tiene en mente, el que a veces la misma ambición pueda traicionar es lo que más complicado se le hace de emprender.

20:57 Considera que haber estructurado a la empresa, sus procesos y a sus colaboradores ha sido una pieza clave para el escalamiento de su negocio.

25:40 Recomienda ampliamente ver “The Wolf of Wall Street” (Martin Scorsese, 2014), “El Padrino” (Francis Ford Coppola, 1972) y “Mad Men” (Matthew Weiner, 2007)

27:08 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo es que sean honorables en todo lo que hagan pues cree que siempre hay que poner en alto el nombre de uno mismo y que al final, la palabra que uno da es lo único que vale ante las demás personas.

34:10 Cree que su hábito raro o absurdo es ser muy obsesivo con las cosas y ser perfeccionista en muchas situaciones.

35:30 Cree que una idea errónea que tiene la gente de él es que puede ser muy “payaso” o “sangrón”

36:56 ¿cómo es la cultura de su empresa?

37:25 Al contratar a alguien se fija en la honestidad, busca a quien quiera crecer y trascender con el y con la empresa.

38:45 Si pudiera darle un consejo a su versión joven sería que nunca deje de intentarlo, que no se deje desmotivar por nada ni por nadie.

40:50 A los jóvenes emprendedores les recomienda que empiecen a trabajar lo antes posible y que encuentren un balance entre el estudio y el trabajo.

44:43 Despedida y agradecimientos.

 

 

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Junto a su hermano, Victoria es la tercera generación a cargo de “Lemiro Pablo Pietroboni”, empresa enfocada en la construcción de proyectos públicos desde hace más de 45 años. ¿Su factor de escalamiento? Haber realizado alianzas estratégicas con socios constructores que le han permitido aceptar proyectos mayores a su capacidad operativa individual.

Conoce la historia completa de Victoria Pietroboni en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

 

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0:36 Daniel Marcos nos da la bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Victoria Pietroboni, miembro del capítulo de EO Argentina.

1:11 Victoria es CEO de Lemiro Pablo Pietroboni, empresa constructora de origen argentino con más de 45 años en el mercado dedicada a obras públicas.

2:15 Para comenzar, Victoria nos platica de su fracaso favorito. Después de 6 años de estar en una empresa en un puesto que no era lo que quería, sabía que si permanecía ahí lograría estar en el puesto que ella deseaba.

4:56 Por igual nos comparte que ella estaba muy orientada al trabajo social, hasta que en 2016 su padre muere y entre ella y su hermano, se hacen cargo del negocio.

9:04 Es miembro de EO desde 2019 buscando personas que pudieran entender algunos de los problemas a los que ella se enfrentaba y un lugar donde poder seguir aprendiendo como crecer su negocio.

11:20 En su opinión, EO le ha brindado herramientas que le han ayudado a potenciar su negocio, a hacerlo de una forma más amigable y simple.

12:59 A raíz de su ingreso a EO, Victoria cree que el mayor cambio que ha hecho en su negocio ha sido en su forma de liderar al equipo.

13:40 Su mañana comienza con un buen desayuno para comenzar con sus pendientes del día.

15:15 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Victoria responde que siempre intenta mantenerse en contacto con personas que sean interesantes como otros emprendedores que no estén relacionados a su industria e intenta mantenerse curiosa.

17:39 Victoria nos platica que los libros que más ha regalado son: “La elegancia del erizo” (Muriel Barbery, 2006), “El hombre en busca de sentido” (Viktor Frankl, 1946), “La insoportable levedad del ser” (Milan Kundera, 1984)

19:29 Considera que lo que más le gusta de dirigir una empresa es el contacto con la gente y poder coordinar equipos, sin embargo, también coincide en que es lo más difícil pues es donde uno más aprende y conoce los puntos de vista de otros miembros de su equipo. Por igual le gusta ver los resultados de su trabajo como ir a un lugar en donde antes no había nada y ahora hay una gran carretera.

20:11 Por igual, se considera una persona controladora por lo que ha tenido que aprender a soltar algunos aspectos del negocio, también comenta que las relaciones humanas y el tener que tomar decisiones como decirle adiós a alguien es de lo más difícil de ser emprendedor.

21:20 Cree que lo que más le ha ayudado a escalar su negocio son sus relaciones estratégicas con otros socios constructores ya que eventualmente la capacidad operativa de la empresa no da más que para cierto tamaño de proyectos y de lo contrario no hubieran podido aceptar proyectos más grandes.

22:20 Al hablar de una empresa familiar, Daniel pregunta cómo se hace la división de funciones. Victoria responde que todo se basa en las capacidades de cada uno donde menciona que su hermano se dedica a la parte técnica y comercial, ella se enfoca en la parte financiera y administrativa.

23:42 ¿Cuál es la habilidad única de Victoria? El poder estar con la gente y poder apoyarla cuando se necesite.

24:29 Recomienda ampliamente ver “The secret life of babies” (Barny Revill, 2014)

26:03 En lo personal, cree que una compra que le cambiado la vida ha sido una máquina para hacer sopa.

27:22 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que no pasen de largo la conexión con los vínculos.

27:44 Considera que su propósito de vida es que su trabajo siempre esté al servicio de los demás.

30:04 Cree que una idea errónea que la gente tiene de ella es que es una persona muy segura cuando en realidad cree que es una persona insegura en muchos aspectos.

30:30 ¿cómo es la cultura de su empresa?

31:13 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que acepte lo posible sobre lo ideal.

32:03 Al pensar en éxito, piensa en hacer algo que disfrute.

32:33 Cree que su mejor decisión de negocio ha sido licitar por la renovación de las rutas principales del país, pero no como participación directa sino mediante una asociación con otra empresa.

34:20 Al contratar a alguien se fija en sus habilidades de comunicación.

36:13 A los jóvenes recién graduados les diría que tengan paciencia y que encuentren su propósito de vida.

37:10 En su opinión, el peor consejo que ha escuchado es que deben tener todo listo y resuelto antes de poder salir al mercado.

39:38 Al sentirse abrumada o fuera de foco, Victoria trata de meditar y abrir su mente para pensar mejor.

40:21 Como última recomendación nos dice que siempre intenten hablar con otras personas que sepan de la industria y del movimiento.

41:00 Despedida y agradecimientos.

 

 

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Con la misión de hacer crecer a las empresas mediante la gente, Luis González se ha dedicado los últimos años a transformar ASGAR; de una empresa de capacitación a una empresa de cultura organizacional para así, alcanzar el éxito de sus clientes.  

Conoce la historia completa de Luis Gonzalez Aspuru en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

 

PODCAST TIMESTAMPS

 

1:10 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Luis González Aspuru, miembro del capítulo de EO Ciudad de México.

2:33 Para comenzar, Luis nos comenta que su fracaso favorito fue cuando en 2009 en el marco de la epidemia de la influenza, su negocio quebró debido a la situación económica y se vio en la necesidad de empezar desde cero. 

3:48 En su opinión, cree que a raíz de esta experiencia cambió muchas cosas a nivel personal y profesional como la implementación de herramientas para administrar sus finanzas de otra forma.

5:53 Entró a EO en 2014 tras salir del programa de Accelerator pues buscaba un lugar en donde poder expandir su mente. Personalmente considera que su contexto mental ha crecido a través del networking, cursos y pláticas.

7:03 EO le ha brindado un lugar que lo motive e impulse a ser mejor persona y por lo tanto mejor empresario.

8:11 Para Luis, su día comienza agradeciendo, haciendo ejercicio, paseando a sus perros para comenzar su día cerca de las 8:30 am.

9:29 Daniel menciona que el escalamiento es mental antes que físico, a lo que Luis responde que la mejor manera es mediante la plática, convivencia y discusión con gente que él admira.

10:39 Luis nos platica que los libros que más ha regalado son: “el talento de la nueva era corporativa” (Luis Gonzalez Aspuru), “Start With why” (Simon Sinek, 2009) y “principles” (Ray Dalio, 2017)

12:47 Asgar es una organización que empezó como empresa de capacitación y que se transformó a ser una empresa de cultura organizacional por medio de consultoría y otras actividades.

15:00 En su opinión, Luis cree que lo más difícil de ser emprendedor es el flujo de efectivo y la “temida” quincena.

16:22 ¿Cuál es la habilidad única de Luis? El poder entender un problema y poder explicarlo de una forma simplificado a los demás.

17:29 recomienda ampliamente ver “The big short” (Adam McKay, 2016)

19:26 Cree que una compra que le ha cambiado la vida es una aplicación de administración de finanzas personales.

20:41 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería “Ve por ello” pues cree que, en momentos de duda, solo hay que hacerlo.

22:03 Para Luis, su propósito de vida transformador es ser un catalizador de influencia en el crecimiento de las empresas a través de las personas.

24:28 Cree que su hábito absurdo es comer solo.

27:03 Por igual, cree que una idea errónea que tiene la gente de él es que es una persona muy seria.

29:24 ¿Cómo es la cultura de su empresa?

30:18 Si pudiera darle un consejo a su versión joven sería que sea humilde

31:35 al pensar en éxito, Luis piensa en encontrar un propósito personal y disfrutar el camino de ida.

33:10 Nos comparte que su mejor decisión ha sido reabrir su empresa en México mucho más enfocada en ciertos productos y servicios.

34:50 Por igual nos comenta que su mejor inversión han sido sus hijos y todo lo que ha conllevado su educación y desarrollo.

 39:31 Para Luis, la peor recomendación que ha escuchado es “ve tu peor escenario y actúa en consecuencia”

42:17 Cuando se siente abrumado o fuera de foco, Luis se pone a ordenar su espacio.

43:20 Cómo último consejo nos deja que hay que confiar en uno mismo y rodéate de gente que te pueda aconsejar de la manera correcta

44:31 Despedida y agradecimientos.

 

INFO FINAL

 

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“Ubiknos” brinda seguridad y tranquilidad a cada uno de sus clientes mediante sus diferentes productos. Con más de 10 años en el mercado y con operaciones en México, Colombia y Estados Unidos, Ubiknos es un referente del rastreo satelital. ¿El éxito de su negocio? Haber realizado alianzas estratégicas en el momento adecuado para su empresa y sus clientes.  

Conoce la historia completa de Cristian Fernandez en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

 

PODCAST TIMESTAMPS

 

1:13 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Cristian Fernandez, miembro del capítulo de EO CDMX.

1:42 Ubiknos es una empresa de rastreo satelital y administración de flotillas con el objetivo de conectar todos los vehículos de una empresa y así, brindar tranquilidad y confianza a sus clientes con poco más de 10 años en el mercado con presencia en México, Colombia y Estados Unidos.

3:05 Para comenzar, Cristian nos platica que su fracaso favorito fue cuando incursionó en el mundo de las telecomunicaciones donde intentó vender un celular de lujo en México.

6:39 Es miembro de EO desde hace 2 años por recomendación de un amigo y socio. En su foro encontró un grupo de personas no vinculadas a su negocio con las que puede compartir problemáticas, ideas y éxitos.

9:28 En su opinión, EO le ha ayudado a ver las cosas desde otra perspectiva, la posibilidad de acercarse a asesores que le han ayudado a mejorar la estructura financiera y fiscal en su empresa y también tuvo la oportunidad de entrar a otro tipo de metodologías.

12:26 Su mañana comienza haciendo ejercicio para después continuar con su día en el trabajo.

14:11 Cristian nos platica que los libros que más ha regalado son: “Los cuatro acuerdos” (Don Miguel Ruiz, 1997), la insoportable levedad del ser” (Milan Kundera, 1984)

16:35 La adrenalina, el que nunca existe la oportunidad de aburrirse y que nunca deja de sorprenderse, así como el poder manejar sus tiempos es lo que más disfruta de ser emprendedor.

18:32 Pero también considera que lo más complicado de ser emprendedor es que puede ser solitario, con algo de incertidumbre y que ninguno de los aspectos del negocio es completamente seguro.

20:27 Considera que haber realizado alianzas estratégicas con empresas clave para su negocio ha sido lo que más le ha ayudado a escalar su negocio.

22:44 ¿Cuál es la habilidad única de Cristian? El poder establecer una conexión verdadera y empática con todas las personas con las que se rodea.

23:46 Recomienda ampliamente ver “Free solo” (Jimmy Chin / Elizabeth Chai Vasarhelyi, 2018)

25:59 En lo personal, cree que una compra que le ha cambiado la vida fue un disco que compró cuando estudiaba que lo cautivó desde la primera canción.

28:35 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que eviten la indiferencia

29:45 Cree que su hábito raro es jugar con su hijo pequeño por las mañanas.

32:19 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que acepte los retos que se le presentan y que no tenga miedo de lo que viene.

33:03 Al pensar en éxito, piensa en felicidad y tranquilidad

34:26 Cree que su mejor decisión fue casarse con su actual esposa pues ella es su soporte en el día a día.

35:03 Por igual, cree que su mejor inversión es todo lo que ha hecho por Ubícanos.

36:04 Al contratar a alguien se fija es en la transparencia y honestidad.

38:58 a los jóvenes recién graduados les recomienda trabajar al menos un año en una empresa ya establecida y que admires antes de emprender y que aprendan todo lo que puedan de ella.

41:23 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Cristian responde que no hay que dejarse llevar por distracciones negativas.

43:30 Despedida y agradecimientos.

 

 

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Al pensar en éxito, Gabriel piensa en equilibrio y paz en todos los aspectos de su vida y en EO ha encontrado ese balance de la mano de un grupo que lo inspira y de donde siempre sale con un nuevo aprendizaje o con una nueva idea.

Gracias a esta mentalidad, Gabriel fundó IQ uniforms hace 26 años y hoy es proveedor de uniformes de grandes marcas en México.

Conoce la historia completa de Gabriel Chimely en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

 

PODCAST TIMESTAMPS

 

1:06 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Gabriel Chimely, miembro del capítulo de EO CDMX.

1:41 IQ Uniforms es una empresa de uniformes empresariales con más de 26 años en el mercado y hogar para casi 400 empleados.

2:51 Para comenzar, Gabriel nos platica que su fracaso favorito fue en un viaje a India donde se le ocurrió empezar un negocio de nieves basado en un modelo de negocio exitoso en México si bien es un buen negocio con altos márgenes, su gran pesar han sido los empleados.

8:28 Es miembro de EO desde hace 20 años con el objetivo de encontrar personas que lo hicieran mejor persona.

9:30 En su opinión, EO le ha dado un espacio en el cual puede ser el mismo, puede ser escuchado, en donde puede aprender de otras personas, en donde va a inspirarse de los otros miembros del foro

10:36 Su mañana comienza haciendo ejercicio y meditando por las mañanas donde considera que es el momento en donde más ideas surgen.

12:28 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Gabriel responde que todo depende de quién te rodeas y de quien te inspiras.

14:12 Gabriel nos platica que los libros que más ha regalado son: “El monje que vendió su Ferrari” (Robin S. Sharma, 1996), “El sari rojo” (Javier Moro, 2008) y “Secretos de una mente millonaria” (T. Harv Eker, 2005)

16:57 Poder crear cosas nuevas constantemente y ver como se hace realidad algo que tenía en la cabeza, es lo que más disfruta de ser emprendedor.

17:58 Pero también considera que el hacer que la gente confíe en ti o entrar en industrias en las que jamás se había trabajado es de lo más duro de ser emprendedor.

19:22 Considera que haberse enfocado en sus procesos y certificaciones le permitió desarrollar un modelo de negocio más sencillo y flexible sobre tener la línea de producción de inicio a fin internamente con una gran maquinaría.

20:59 ¿Cuál es la habilidad única de Gabriel? Su inteligencia emocional, el poder confiar en las personas correctas en el momento correcto, inspirar a su equipo y ser empático con sus colaboradores.

22:21 Recomienda ampliamente ver “the men who built America” (Campbell Scott, 2012)

23:31 En lo personal, cree que una compra que le ha cambiado la vida fue una nieve en bolsa en ciudad de México de donde salió uno de sus mejores clientes.

25:25 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería “Vive en equilibrio y cuida tu paz”

30:14 Para Gabriel, su propósito de vida transformador es dejar un mundo mejor al que recibió.

33:17 Cree que una idea falsa que la gente tiene de él es que cree que es una persona muy muy inteligente cuando en realidad sus fortalezas son la inteligencia emocional, la empatía y la audacia para realizar sus proyectos.

34:04 ¿Cómo es la cultura de su empresa?

35:03 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que se preparara para los malos ratos y crisis.

36:46 Al pensar en éxito piensa en equilibrio y paz.

37:54 Cree que su mejor decisión fue casarse con la persona correcta pues ella es su soporte en el día a día.

39:37 En su opinión, su mejor inversión ha sido estar en EO.

40:10 Al contratar a alguien se fija en sus valores y en su actitud.

41:58 Cree que la peor recomendación que ha escuchado es que solo hay que enfocarse en crecer el negocio y a las ventas en todo momento.

45:06 cómo última recomendación nos deja que siempre piensen en tener un ahorro, que no tengan miedo, que se junten con las personas indicadas,

47:23 Despedida y agradecimientos.

 

 

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