Maestros del Escalamiento: A podcast by the Entrepreneurs' Organization

Fiel creyente de que, a través del proceso de fortalecimiento mental y físico, se puede empoderar a las personas y así, mejorar todos los aspectos de la vida misma, Luis Villaseñor funda Ketogains en 2016.

Conoce la historia completa de Luis Villaseñor en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

1:22 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Luis Villaseñor, miembro del capítulo de EO CDMX.

2:18 Ketogains es una consultoría de salud con el objetivo de guiar a la gente para cumplir con sus objetivos de alimentación y fitness desde hace casi 8 años.

4:00 Luis nos platica que su fracaso favorito fue cuando estaba en la industria restaurantera pues se vio en la necesidad de cerrar un restaurante. Sin embargo, reconoce que lo ayudó a ponerle forma al negocio que tiene en la actualidad.

4:57 Entró a EO por recomendación de un amigo y al programa de EO Accelerator en 2016 para después migrar al capítulo de CDMX.

7:02 Considera que EO le ha dado pensamiento crítico, el ver las cosas desde otra perspectiva, así como un grupo de personas provenientes de diferentes industrias que le brindan retroalimentación oportuna. Por igual considera que el foro es un gran espacio para poder hablar de lo que está pasando sin sentirse juzgado.

8:52 Se considera una persona muy metódica y si bien menciona que no tiene una rutina para comenzar su día, destaca que sigue muy de cerca 3 pilares: tener actividad física, tener una buena alimentación y tener un buen control del sueño y del estrés.

12:03 Daniel comenta que el escalamiento es primero mental que físico a lo que Luis responde que se considera una persona muy curiosa y en ciertos casos un tanto obsesiva por lo que siempre está en constante estudio de su industria y de diferentes temas.

16:31 Luis nos platica que los libros que más ha regalado son: “Ultralearning: Master Hard Skills, Outsmart the Competition, and Accelerate Your Career” (Scott H. Young, 2019), “Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones” (James Clear, 2018) y “The ONE thing” (Gary W. Keller, Jay Papasan, 2012)

20:07 La libertad y el poder ser dueño de su propio tiempo es lo que más disfruta de ser emprendedor.

21:54 Pero también considera que la responsabilidad para con su empresa, sus colaboradores y sus clientes es lo más duro de ser emprendedor.

23:03 Considera que aprender a delegar ha sido lo que más le ha ayudado a escalar su negocio.

24:26 ¿Cuál es la habilidad única de Luis? El poder explicar temas muy complejos de una forma muy simple.

27:22 En lo personal, cree que una compra que le ha cambiado la vida ha sido “Angels 90”

28:38 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo “Hazlo o no lo hagas, no sólo lo intentes”

29:45 Para Luis, su propósito de vida transformador es que lo recuerden como un educador ya que se ha dedicado a aprender en cómo mejorar y optimizar su modo de vida. Cree que la educación es una herramienta para empoderar a las personas y que así, logren sus objetivos.

33:30 Cree que su hábito raro es siempre estar haciendo ejercicio, aún de vacaciones y siempre estar buscando cosas nuevas que aprender.

34:15 ¿Cómo es la cultura de su empresa?

34:31 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender sería aprender a delegar y a decir que no

34:44 Al momento de decir que no, cree que la única forma de hacerlo es decir que no y mantener esa decisión.

36:07 Al pensar en éxito, Luis piensa en todos los clientes a los que ha ayudado a lo largo de la existencia de la empresa.

37:04 Al contratar a alguien se fija en que haya pasado por situaciones similares a la suya, que hayan pasado por el programa pues creen en el y están comprometidas con el mismo. 

37:50 Cómo último consejo nos deja que si es necesario adquirir experiencia antes de emprender.

43:16 Despedida y agradecimientos.

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Digital Group nace en 2008, en medio de una crisis económica mundial. Sin embargo, Enrique cree que eso fue un acierto más que una desventaja pues las empresas empezaron a buscar a alguien que cuidara su publicidad y viera por los resultados a corto plazo.

Conoce la historia completa de Enrique Jiménez en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

PODCAST TIMESTAMPS

0:37 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Enrique Jiménez, miembro del capítulo de EO Madrid.

0:59 Digital Group es una agencia digital enfocada en medios digitales y redes sociales así cómo posicionamiento orgánico y consultoría.

1:23 Entró a EO en 2019 en busca de networking y desarrollo de negocios y por recomendación de su coach en ese momento

2:22 En EO esperaba conocer gente y pares, pero descubrió que su foro es más que eso, es casi como una familia dentro del cual también encontró un espacio en donde fuera comprendido y donde pudiera hablar libremente de lo que estaba pasando.

4:17 Enrique nos platica que, si bien no suele regalar libros, sino que comparte muchos artículos.

4:36 Sin embargo, nos comparte que lee mucho acerca de economía y marketing digital.

6:30 El que ningún día sea igual a otro, es lo que más disfruta de ser emprendedor.

7:25 Pero también considera que lo más duro de ser emprendedor son los despidos y haber pasado por algunas relaciones con socios que lo han tomado por sorpresa.

8:43 El estar enfocado y especializado en casos complicados y en empresas en busca de resultados, así como la adquisición y fusión de algunas empresas.

9:59 Enrique opina que una fusión exitosa depende de tener empatía y buena relación con los otros fundadores así cómo tiempo para que la empresa adquirida, se acople a la cultura actual.

12:07 ¿Cuál es la habilidad única de Enrique? Estar al pendiente de las tendencias del mercado, así como saber porque y cuando apostar.

13:12 Cree que su hábito raro o absurdo es jugar videojuegos.

14:16 Para Enrique, su propósito de vida transformador es poder compartir sus conocimientos y experiencia de lo que ha aprendido a lo largo de los años.

15:22 Recomienda ampliamente ver “Los piratas de Silicon Valley” (Martyn Burke, 1999) y “The Social Network” (David Fincher, 2010).

17:10 Desde su perspectiva, cree que el inbound marketing y la publicidad nativa, y el contenido que le da algo a cambio al cliente son las estrategias que más le han funcionado actualmente.

19:56 Cree que una opinión errónea que tiene la gente de él es que es una persona muy extrovertida.

20:44 ¿Cómo es la cultura de su empresa?

24:18 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender sería que genere personas de confianza para poder delegar, que le dedique más tiempo a la parte comercial, a conocer a los clientes y a presentar la compañía.

25:00 Al pensar en éxito, Enrique piensa en reconocimiento. En el reconocimiento al trabajo, a sus colaboradores, a sus socios.

25:20 Enrique nos comparte su fracaso favorito fue perder su cliente más grande en su momento lo que lo obligó a buscar más clientes y a diversificarse a modo de que hoy en día, ningún cliente represente más del 12% de su facturación.

26:31 Cree que una de sus mejores decisiones, ha sido crear la empresa en el momento en que la creó ya que los clientes empezaron a buscar una agencia que cuidara su publicidad y viera por los resultados a corto plazo.

27:32 Cree que su mejor inversión fue haber comprado la empresa que compró en Portugal.

28:11 Al contratar a alguien se fija en su capacidad de aprendizaje.  

29:09 A los nuevos emprendedores les recomienda que entiendan que será difícil, que el 90% de las empresas quiebran en los primeros 5 años pero que es importante saber porque no funcionaron.

30:40 Cree que el peor consejo de emprendimiento que ha escuchado es que siempre habrá una ronda de financiamiento a la vuelta de la esquina.

31:54 Antes de decir que no a alguna invitación, evalúa si la misma, le va a dejar algo de valor y aprendizaje.

34:07 Cómo último consejo nos deja es que hay que pelotear las ideas de negocio pues es muy probable que no se ejecute la idea original.

36:06 Despedida y agradecimientos.

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Con el objetivo de liberar el potencial de las personas y de las organizaciones a través de estrategias y soluciones en Capital Humano a la medida de las necesidades de sus clientes, TalentLab nace en 2013.

Conoce la historia completa de Paola Carranco en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

PODCAST TIMESTAMPS

0:53 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Paola Carranco, miembro del capítulo de EO Ciudad de México.

1:30 TalentLab es una compañía dedicada a liberar el potencial de las organizaciones por medio de su gente mediante soluciones para mejorar la cultura y el talento con herramientas como evaluaciones, aplicaciones, reconocimientos, experiencias de aprendizaje, etc.

2:17 Es miembro de EO Ciudad de México desde 2018.

2:33 En EO encontró una organización con personas que estuvieran en situaciones similares a las suyas, así como un lugar en donde crecer, hacer y hacer más como persona y como emprendedora.

2:57 En su opinión, EO le ha dado amigos, experiencias de otras personas, nuevas visiones, así como ese impulso a realizar cosas nuevas.

3:23 Paola nos comparte su fracaso favorito fue intentar traer una marca de moda argentina con una amiga como socia al salir de la universidad sin embargo en el transcurso se dio cuenta de que no sabía de la operación, distribución, almacenaje o contactos.

5:44 Por igual, nos comenta que tuvo un segundo fracaso favorito fue cuando trajo una franquicia de gimnasios 24/7 junto a otros 4 socios, pero ninguno de los 5 se dedicaba al 100% en el negocio pues tenían empleos fijos y no querían dejarlos hasta ver ganancias, no había manuales o guías para levantar la franquicia y finalmente comenta que modificaron el modelo de negocio a su gusto, invirtiendo así, más dinero del que tenían que.

8:12 Su día comienza haciendo ejercicio para después dedicarle tiempo a sus hijos.

9:31 Paola nos platica que los libros que más ha regalado son: “The power of habit” (Charles Duhigg, 2012), “Blindspot: Hidden Biases of Good People” (Mahzarin Banaji, Anthony Greenwald, 2013), “The power of WOW: How to Electrify Your Work and Your Life by Putting Service First” (Tony Hsieh, 2019)

14:17 La adrenalina de hacer cosas distintas, la emoción de explorar cosas nuevas, hacer alianzas, el poder liderar gente son algunas de las cosas que más disfruta de ser emprendedora.

14:50 Por igual considera que la responsabilidad sobre la gente que depende de la empresa es lo más complicado de ser emprendedor. 

15:30 El tener a la gente correcta en su equipo, a quienes pueda delegar cada vez más y así, poder enfocarse en lo que ella hace mejor ha sido un factor clave para escalar su negocio.

16:49 ¿Cuál es la habilidad única de Paola? Conectar con la gente

17:10 Recomienda ampliamente ver “The pursuit of happiness” (Gabriele Muccino, 2006)

18:22 Para Paola, su propósito de vida transformador es hacer un mundo mejor.

19:58 “La felicidad no es un destino, es una forma de vida” es una frase que, en definitiva, define su vida.

20:50 En su opinión, un hábito absurdo es acostarse y abrazar a sus hijos antes de despertarlos.

22:33 Cree que una opinión errónea que tiene la gente de ella es que puede ser una persona muy “sangrona” o que es una persona que nunca tiene tiempo.

23:52 ¿Cómo es la cultura de su empresa?

25:00 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender es que documente y anote todo para así, generar procesos.

26:03 Al pensar en éxito, Paola piensa en ser feliz y sentirse plena.

26:55 Cree que una de sus mejores decisiones ha sido casarse pues cree que su pareja, complementa su vida.

28:30 Cree que su mejor inversión, han sido los viajes que ha realizado sin importar el destino.

29:21 Al contratar a alguien se fija en su actitud, su forma de expresarse de experiencias pasadas o frustraciones y que tengan una buena intención.

31:23 A los nuevos emprendedores les recomienda ignorar esa voz interna que le dice que algo es imposible o que algo no se debe hacer.

32:41 Por igual, cree que la peor recomendación sobre emprendimiento que ha escuchado es que no dejara que otras personas hicieran cosas importantes de su negocio o delegar decisiones clave.

33:52 Para decir que no, nos aconseja tomarse su tiempo, así como recordar el enfoque en el objetivo principal para así, no divagar.

35:49 Cuando se siente abrumada o fuera de foco, Paola intenta respirar conscientemente en ciclos de 4x4, así como desconectarse de sus dispositivos.

37:25 Daniel menciona que el escalamiento es mental antes que físico, a lo que Paola responde que se mantiene en constante entrenamiento y venciendo los miedos.

38:23 a los nuevos emprendedores les recomienda juntarse con nuevos emprendedores que los impulse a seguir adelante y que estén o hayan pasado por experiencias similares, así como asesorarse de otros emprendedores.

39:11 Despedida y agradecimientos.

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Con la misión de llevar las marcas correctas a los consumidores correctos en el momento y lugar ideal, “Ecom Ventures” nace como un intermediario que conecta marcas con los consumidores finales mediante el poder del marketing digital.

Conoce la historia completa de Juan Martitegui en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

PODCAST TIMESTAMPS

1:09 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Juan Martitegui, miembro del capítulo de EO Buenos Aires.

1:54 Ecom Ventures funciona como un intermediario entre marcas o productos centrados en el consumidor que mediante diferentes estrategias y marketing digital las conectan con el usuario final en el lugar y momento adecuado.

2:33 Nos comenta, que su empresa en un modelo completamente remoto con 130 colaboradores fijos o eventuales con presencia en casi 20 países.

3:28 Juan nos comparte su fracaso favorito fue hacer cientos de modelos y propuestas que funcionaban en papel pero que no lograban venderse por lo que cambió su enfoque a trabajar en propuestas que no sólo funcionaran en papel, sino también en la realidad.

5:36 Es miembro de EO desde 2015 con el objetivo de hacer el curso de EMP, sin embargo, al entrar, descubrió otras paralelas como los foros, las conferencias y la gente y que gracias a ello ha podido lograr mucho más en sus empresas, así como en su persona.

8:36 En su opinión, EO le ha dado la posibilidad de ver como ha avanzado su negocio a lo largo del tiempo pero que también le ha brindado un grupo que lo entiende como persona, emprendedor y empresario en situaciones muy particulares a diferencia de otros grupos de amigos que no pueden ser igual de empáticos.

10:49 Su día comienza haciendo ejercicio por la mañana, convive con su familia y medita para finalmente de camino al trabajo escuchar un podcast o algún audiobook.

14:53 Juan nos platica que los libros que más ha regalado son: “The Ultimate Sales Machine: Turbocharge Your Business with Relentless Focus on 12 Key Strategies” (Chet Holmes, 2007), “Influence: Science and Practice” (Robert Cialdini, 1984), “El caballero de la armadura oxidada” (Robert Fisher, 1987)

15:33 El poder descubrir alguna nueva forma de ver las cosas y hacerlas funcionar, así como encontrar una solución diferente, es de las cosas que más disfruta de ser emprendedor.

17:17 Por igual, considera que los ir y venir a nivel emocional es lo que el considera, que ha sido lo más difícil de ser emprendedor.

18:25 La publicidad de respuesta directa, así como el manejo de social media / marketing digital, así como pensar algorítmicamente para hacer funcionar esa comunicación es uno de los factores que más le ha ayudado a escalar su negocio.

19:33 Por igual, nos recomienda leer “Wizard of Ads” (Roy Williams, 1998) y “Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don't Have All the Facts” (Annie Duke, 2018) así como aprender cómo funcionan los algoritmos detrás de las plataformas como método para aprender marketing digital

22:58 ¿Cuál es la habilidad única de Juan? Aprender a trabajar con equipos a freelance para sus estrategias de marketing.

23:28 Recomienda ampliamente ver “Silicon Valley” (Mike Judge, John Altschuler, Dave Krinsky, 2014) así como las películas del género “robo / atracos”

25:20 Considera que una compra que le ha cambiado la vida es una cinta para guardar la pluma de su ipad junto al mismo.

26:00 SI tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo es que: “hoy mejor que ayer y peor que mañana”

26:36 En su opinión, considera que uno de sus hábitos raros es bañarse con agua fría por las mañanas.

30:43 Cree que una opción errónea que tiene la gente de él es que vive en la panacea al decir que no tiene empleados sino freelancers

31:14 Nos platica de su paso por AISEC en su juventud, así como el que hoy en día, gran parte de su plantilla son pertenecientes a la organización.

35:28 ¿Cómo es la cultura de su empresa?

36:50 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender es que los negocios grandes se hacen con constancia y dedicación a la solución del mismo problema.

38:50 Al pensar en éxito, Juan piensa en hacer lo que quiere, cuando quiere, con quien quiere y todas las veces que quiera, así como tomar

39:12 Cree que sus mejores decisiones de negocios ha sido empezar Ecom Ventures con su socia actual

39:35 Cree que su mejor inversión en tiempo y dinero ha sido siempre, tomar capacitaciones y trainings, así como invertir en sí mismo

39:57 Cuando se siente abrumado o fuera de foco, Juan trata de cambiar su ambiente mental pues considera que, impacta en lo físico

42:03 Daniel menciona que el escalamiento es mental antes que físico, a lo que Juan responde que, leyendo, haciendo ejercicios mentales, tener conversaciones consigo mismo y con otros miembros de su foro.

43:12 A los nuevos emprendedores les recomienda que no subestimen entender de la operación de su negocio.

44:26 Despedida y agradecimientos.

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Con un foco publicitario y el objetivo de resolver de una forma 360 todas las aristas de sus clientes, Grupo SP nace en 2014 como es un holding de comunicaciones que hoy tiene presencia en diferentes países de Latinoamérica.

Conoce la historia completa de Mattias Stimman en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

PODCAST TIMESTAMPS

0:56 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Mattias Stimman, miembro del capítulo de EO Perú.

1:41 Para comenzar, Mattias nos comparte su fracaso favorito el cuál fue su primer emprendimiento, un proyecto de taxis en Lima a sus 18 años en donde se llevó una gran cantidad de aprendizajes y experiencias que lo ayudaron a construir lo que ha formado hoy en día.

4:36 Grupo SP, empezó hace poco más de 6 años como una agencia digital y se transformó en un holding de comunicaciones conformado por diferentes agencias y productoras con un foco publicitario con el objetivo de resolver de una forma 360 todas las aristas de sus clientes.

8:00 Es miembro de EO desde finales 2018 y es de la segunda generación del capítulo de Perú.

8:16 en EO encontró personas que han pasado por situaciones similares, así como su experiencia en la industria. Por igual coincide que en el foro encontró un grupo de personas que entienden lo que es ser emprendedor en el día a día.

11:38 Su día comienza haciendo deporte pues cree que, si uno empieza el día con una tarea ya terminada, el día será próspero.  

13:25 Mattias nos platica que los libros que más ha regalado son: “Never eat alone” (Keith Ferrazzi, 2005). “Losing my virginity” (Richard Branson, 1998), “Meetings suck” (Cameron Herold, 2016)

14:53 El tener la posibilidad de ver como una visión se ha desarrollado en una organización con mucha gente involucrada que cree en la visión inicial y como al final, esa visión empodera e impacta a toda la comunidad, es lo que más disfruta de ser emprendedor.

17:37 Por igual, considera que los sacrificios, la presión de que al final de todas las decisiones está uno mismo, la responsabilidad sobre tu negocio y equipo ha sido lo más difícil de ser emprendedor.

20:17 El estar en constante relación con gente que comparte las mismas experiencias y poder aprender de esos enfoques, es uno de los factores que más le ha ayudado a escalar su negocio.

21:13 ¿Cuál es la habilidad única de Mattias? La facilidad o visión para poder estructurar un equipo correctamente, así como ser optimista en todo momento.

22:53 Recomienda ampliamente ver “Inside Bill’s Brain: Decoding Bill Gates” (Davis Guggenheim, 2019)

23:40 SI tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo es que, si hay voluntad, hay camino.

24:08 Para Mattias, su propósito de vida transformador es que lo recuerden como alguien con hambre y fortaleza de hacer más. 

26:20 A los nuevos emprendedores les recomienda que no sobre piensen las cosas, que lancen su idea y sobre la marcha ver que camino tomar.

27:40 En su opinión, un hábito absurdo es que le gusta manejar solo en el tráfico

28:20 Cree que una opinión errónea que tiene la gente de él es una persona muy seria y que, al ser fundador de una empresa joven, la gente puede pensar que lo que tiene, le ha sido regalado.

29:22 ¿Cómo es la cultura de su empresa?

31:21 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender es que no es necesario “sufrir” tanto.

33:05 Al pensar en éxito, Mattias piensa en ser feliz en lo que hace.

34:13 Cree que una de sus mejores decisiones ha sido diversificar sus canales de ingreso, separar negocios y diversificar sus propuestas de servicio.

35:23 Cree que su mejor inversión en tiempo y dinero ha sido en su negocio.

37:37 Al contratar a alguien se fija en su actitud, en su motivación, en si tiene hambre de crecer y aprender.

38:22 Cómo último consejo nos deja que no todo el mundo tiene que ser emprendedor.

40:40 Cuando se siente abrumado o fuera de foco, Mattias nos recomienda desconectarse y salirse de la situación

41:59 Daniel menciona que el escalamiento es mental antes que físico, a lo que Mattias responde que es importante mantenerse conectado y expuesto a salir de la zona de confort.

43:53 Despedida y agradecimientos.

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Bajo los principios de brindar eficiencia y soluciones a los nuevos desafíos de sus clientes, “Mavila & Elmkies” nace en 2015 con el objetivo de brindar asesoría financiera y de gestión a sus diferentes clientes.

Conoce la historia completa de Offra Elmkies en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

PODCAST TIMESTAMPS

0:31 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Offra Elmkies, miembro del capítulo de EO Perú.

2:17 Para comenzar, Offra nos platica que su fracaso favorito es que el primer año fue un buen año, pero lo mantuvo con un solo cliente con lo que se dieron cuenta de que necesitaban redefinir su nicho.

3:53 Es miembro de EO desde 2019 gracias a la invitación de algunos amigos que le recomendaron la organización, ahí encontró un lugar en donde podía ser vulnerable junto a personas que han pasado dilemas similares a los de ella.

8:34 “Mavila & Elmkies” se constituye en 2015 con el objetivo de brindar asesoría financiera y de gestión por un lado y por el otro tienen una rama de inversión a negocios.

10:27 En EO encontró un espacio en el que los miembros comparten los mismos valores y que comprenden que no todo se trata de crecer y generar ventas sino también de impulsar la economía local y ayudar a otros.

12:37 Su día comienza muy temprano por la mañana leyendo las noticias, saliendo a correr, desayuna para llegar a su oficina cerca de las 8am y poder ponerse al día.

15:05 Offra nos platica que los libros que más ha regalado son: “Sálvese quien pueda” (Andrés Oppenheimer, 2018), “Crear o morir, la esperanza de Latinoamérica y las cinco claves de la innovación” (Andrés Oppenheimer, 2014) y “Nunca te pares” (Phil Knight, 2016)

 17:21 El poder enseñar constantemente a su equipo para ir creciendo día a día como persona y como empresa, es de lo que más disfruta de ser emprendedora.

19:14 Por igual, considera que el sacrificio a ciertos aspectos de su vida personal, así como entender que el último responsable de todas las decisiones es uno mismo, ha sido de lo más difícil de ser emprendedor.

20:05 El escuchar todo y a todos es uno de los factores que más le ha ayudado a escalar su negocio.

22:41 ¿Cuál es la habilidad única de Offra?  Hacer varias cosas al mismo tiempo.

23:26 Recomienda ampliamente ver “La Vida es Bella” (Roberto Benigni, 1997)

25:57 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido enmarcar 2 frases que son lo primero que ve por las mañanas.

27:54 Para Offra, su propósito de vida transformador es dejar un legado en cada una de las personas que ha conocido y que conocerá.

30:18 En su opinión, un hábito raro es tocar la batería eléctrica.

33:49 Cree que una opinión errónea que tiene la gente de ella es que es extrovertida y adicta al trabajo.

34:57 ¿Cómo es la cultura de su empresa?

36:23 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender es que estuviera más tranquila, que las cosas saldrán bien, que va por el buen camino pero que siempre hay que disfrutar del presente.

38:00 Al pensar en éxito, Offra piensa en ser feliz.

39:26 Cree que sus mejores decisiones han sido estudiar en el extranjero para aprender de otras personas y culturas y salir de su estado de confort y renunciar a su trabajo.

42:29 A los nuevos emprendedores les recomienda que es un camino largo y duro, si tienen una intuición y creen en algo, que sigan por ese camino.

44:47 Despedida y agradecimientos.

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“Herolens” nace como una solución de tecnología de producto, pero destaca por ser una empresa que se volvió rentable desde el primer año y sin haber levantado capital hasta su 4to año de operación. Descubre como José Ignacio Galindo en conjunto con sus socios crearon una plataforma que gracias a su asociación con Innovid es hoy una empresa con operaciones a nivel mundial.

Conoce la historia completa de José Ignacio Galindo en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

PODCAST TIMESTAMPS

0:51 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a José Ignacio Galindo, miembro del capítulo de EO Argentina.

1:44 “Herolens” nace hace 4 años como una empresa de servicios que provee software de e-commerce, consumo masivo y travel para generar contenido de marketing a escala.

2:18 La idea comienza con otros 2 socios también del rango informático y con la experiencia de José Ignacio en el ambiente B2B.

4:00 fue después de 4 años de crecimiento sólido y con buenos resultados en que buscaron una ronda de inversión de la que resultó la venta de la empresa a una empresa israelí-estadounidense con lo que ahora cuenta con operaciones a nivel global y de la que ahora es parte de su equipo directivo.

11:55 Es miembro de EO desde hace un año 2019, en su opinión es un lugar en donde “entre más das, más recibes”

12:41 En su opinión, considera que el foro es una de las mayores ventajas de EO pues puede compartir conflictos y experiencias con todos los miembros, aunque por igual, valora mucho la network completa que le ha brindado la organización.

17:42 Su día comienza con 20 minutos de meditación y 5 minutos de agradecimiento para después hacer un poco de ejercicio y continuar con su día.

19:39 José nos platica que los libros que más ha regalado son: “Principles” (Ray Dalio, 2017) y “Awaken The Giant Within” (Tony Robbins, 1991)

24:10 El poder tener la oportunidad de generar equipos ganadores basados en 3 pilares: ser los mejores del mercado, tener un impacto positivo en la sociedad y buscando excelencia en lo que se hace es lo que más le gusta de ser emprendedor.

27:02 Sin embargo, considera que lo más complicado de ser emprendedor es la presión de tener que aprenderlo todo y de forma inmediata, así como el manejo de la psicología personal.

28:17 Para José, considera que su fracaso favorito es permitir que la relación entre empleado y empleador pase de ser bilateral a unilateral.

30:25 El fomentar un pensamiento de “Discusión pensada” en la que se debe dejar de lado que hay una persona que siempre sabe más, que hay barreras y hay puntos ciegos, pero con el objetivo de llegar a una solución, así como permitir la “Retroalimentación Pública” que involucra que todas las personas de la empresa tengan la confianza de poder comentar y criticar todo lo que se hace bien o mal.

35:45 ¿Cuál es la habilidad única de José? Encontrar lo que cada persona hacer mejor en cada momento.

36:20 Recomienda ampliamente ver “Los pilares de la tierra” (Ken Follett, John Pielmeier, 2010), “Darkest Hours” (Joe Wright, 2017)

37:31 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido un anillo que le ayuda a llevar registro de su sueño.

40:52 José nos comparte que su propósito de vida transformador es poder empoderar a las personas en el momento indicado.

43:07 Cree que, en algunas ocasiones, la gente piensa erróneamente de el es que es cerrado o no positivo a la retroalimentación

43:55 En su opinión, un hábito raro que tiene es usar su anillo de monitoreo todo el día.

44:27 Si pudiera darle un consejo a su versión joven es que hay que darle un propósito a cada que cosa que se empiece.

45:52 ¿Cómo es la cultura de su empresa?

47: 35 Cree que su mejor decisión en su empresa fue implementar un framework basado en el modelo de “Scaling Up” en la etapa de escalamiento donde había que lograr muchos objetivos, garantizar la comodidad de los equipos y la relación con los clientes.

49:12 Al contratar a alguien se fija en el sentimiento que le genera el candidato y lo evalúa con una fórmula simple: si la capacidad y conocimientos suman, la actitud multiplica.

50:40 A los jóvenes emprendedores les aconseja que no es necesario comenzar con una idea multimillonaria, sino que todo lo que se haga tenga un propósito transformador.

52:19 Despedida y agradecimientos.

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Con más de 15 años en el mercado, “EmBlue” nació como una aplicación para una empresa. Descubre cómo Daniel Soldán en conjunto con su equipo transformaron su producto para llegar a ser una plataforma que forma parte de más de 1,500 clientes y 25,000 usuarios.

Conoce la historia completa de Daniel Soldán en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

PODCAST TIMESTAMPS

0:52 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Soldán, miembro del capítulo de EO Argentina.

2:17 “EmBlue” nace como una aplicación en 2002, pero fue hasta 2011 cuando decidieron que “EmBlue” debería ser la empresa y no sólo un producto.

4:01 Hoy por hoy cuentan con 15 oficinas a lo largo de Latinoamérica y cuentan con 1,500 clientes conformados por más de 23,000 usuarios.

5:11 Miembro de EO Argentina desde 2016, Daniel forma parte del consejo en la parte de learning.

6:12 Para Daniel, considera que su fracaso favorito fue perderse la oportunidad de apostar y escalar “EmBlue” en 2005 – 2006 ya que, en ese momento, no había ninguna plataforma de marketing y omnicanalidad igual en el mercado.

10:06 Daniel entró a EO gracias a la recomendación de un cliente, donde después de la primera reunión salió convencido de que en EO tenía un grupo de personas en quien confiar y con quien compartir el mismo tipo de problemas.

12:17 Su día se basa en la rutina del 10-10-10; 10 minutos para pensar en tu propósito del día, 10 para agradecer y finalmente 10 para pensar en positivo, al terminar esta rutina, va al gimnasio para después continuar con su día.

16:42 Daniel nos platica que los libros que más ha regalado son: “Scaling Up” (Verne Harnish, 2014), “Conversaciones Cruciales” ( Joseph Grenny, Kerry Patterson, Ron McMillan, Al Switzler, 2004) y “Discover Your True North” (Bill George, Peter Sims, 2007)

18:52 El poder tener la oportunidad de estar multiplicando sus acciones con ayuda de sus equipos y el impacto que pueden alcanzar como persona, equipo y empresa así cómo la libertad financiera y no tener límite con las oportunidades son de las cosas que más disfruta de poder ser emprendedor.

21:13: Por igual considera que las dudas al momento de tomar algunas decisiones son de lo más difícil de ser emprendedor.

21:53 El tener una mentalidad guiada por los valores y propósitos en lugar de imponer una cultura bajo ese modelo es uno de los factores que más le ha ayudado a escalar su negocio.

23:17 ¿Cuál es la habilidad única de Daniel? Hacer muchas preguntas

23:33 Recomienda ampliamente ver “Jobs” ( Joshua Michael Stern, 2013), “Billions” (Brian Koppelman, David Levien, Andrew Ross Sorkin, 2016) y “The Circle” (James Ponsoldt, 2017)

25:01 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido contribuir al negocio de un amigo en el que al comprar algún accesorio se planta un árbol para combatir la deforestación.

26:50 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que, si la vida nos presenta un desafío, lo tomamos para toda la vida.

29:40 En su opinión, un hábito raro es obsesionarse rápidamente con las cosas.

30:40 Aunque por igual, se considera una persona que no juzga o es prejuiciosa.

33:42 ¿Cómo es la cultura de su empresa?

36:17 Si pudiera darle un consejo a su versión de cuando empezó a emprender es que No pare, que hay que ser constante y perseverante.

37:39 Al pensar en éxito, Daniel piensa en equilibro entre negocio, familia, persona y propósito de vida.

38:21 Cree que su mejor decisión ha sido tener un coach que le ha ayudado a tomar decisiones de una forma más rápida y a tener un norte más marcado.

41:33 Para Daniel, su mejor decisión ha sido invertir mejor su tiempo consigo mismo y su familia.

44:58 Despedida y agradecimientos.

INFO FINAL

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Emprendedor de origen español y establecido en Shanghai desde hace 14 años, Adrian Diaz encontró
una oportunidad con la que levantó “Sede en China” con el objetivo de ayudar a diferentes empresas a
vender y comprar del Gigante Asiático. Conoce la historia completa de
Adrian Diaz en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a Daniel Marcos.

1:05 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Adrian
Diaz, miembro del capítulo de EO Shanghai. .
1:40: Originario de Barcelona, Adrian encontró una oportunidad de negocio en China desde hace 14
años
2:08: “Sede en China” nace con el objetivo de ayudar a pequeñas empresas a brindar servicios como
venta y compra de origen Chino.
3:00 Nos platica que su día es muy diferente al de los demás pues en muchas ocasiones el trabaja de
noche para estar alineado con sus clientes en otros países por lo que en realidad sus mañanas
comienzan tarde.
4:15 En su opinión, considera que su fracaso favorito fue montar una fábrica para un cliente que a la
mitad del proceso se echó para atrás pero que gracias a ello conoció el proceso de fabricación desde
adentro.
7:08 Adrian nos cuenta que entró hace 2 años a EO buscando el poder aprender como hacían negocios
otras personas de diferentes países pero que sobretodo le ha gustado el poder encontrar personas del
grupo en las diferentes ciudades en las que opera para no tener que empezar de cero.
9:55 ¿Cuál es la habilidad única de Adrian? Delegar para poder salir y ver desde otra perspectiva la
empresa de modo que no se queda ligado a una solo empresa.
10:33 Adrian nos platica que los libros que más ha regalado son: “El mundo amarillo” (Albert Espinosa,
2008), “Getting things done” (David Allen, 2001) y “The Art Of War” (Sun Tzu, 5th century BC)
12:05 El poder aprender constantemente de diferentes personas y empresas, es lo que más le ha
gustado de ser emprendedor.
13:09 pero por igual, piensa que la autocrítica y ser el juez de uno mismo, es lo más complicado de serlo.
13:54 Considera que la capacidad de ir de un sitio a otro para seguir creciendo el negocio y no decirle
que no a un cliente han sido 2 factores clave en el escalamiento de su negocio.
14:57 Recomienda ampliamente ver “Black Mirror” (Charlie Brooker, Jesse Armstrong, William Bridges,
2011)
15:40 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido un aceite que sirve para diferentes
problemas de articulaciones.
17:29 Si tuviera la oportunidad de decirle algo al mundo sería que hay que ser más tolerantes hacia los
países del tercer mundo y en general ser más comprensivos y empáticos con nuestro alrededor.
18:07 Para Adrian, su propósito de vida transformador es mantenerse Pro Comercio ya que cree que el
comercio puede solucionar un problema para ayudar a una comunidad a salir adelante.
21:30 En su opinión, un hábito raro es que no cena salvo que sea una cena de negocio.
22:34 Cree que una creencia extraña que tiene, es que todo funciona mediante incentivos. incluso en el
ámbito personal.
28:50 ¿Cómo es la cultura de su empresa?
31:00 Si pudiera darle un consejo a su versión de hace 15 años, es que aprenda idiomas y habilidades
creativas.
32:18 Al pensar en éxito, Adrian piensa en sus socios que confían plenamente en él, en sus clientes
satisfechos y a los miembros de su equipo que aprenden día a día en su empresa.
33:16 Cree que su mejor decisión, ha sido moverse a China para comenzar su negocio.
41:00 Al contratar a alguien se fija en cómo se desplaza para llegar a la entrevista,
42:41 A los jóvenes recién egresados les diría que tengan mente global,
49:17 En su opinión, la peor recomendación que ha escuchado es que trabajen en lo que amas pues en
muchas ocasiones esas personas van a tener que esforzarse mucho más en hacer realidad su visión.
50:39 Cómo último consejo nos dice que hay que aprender que uno no es imprenscindible en su
negocio y que hay que aprender a salirse de su negocio y poder verlo desde otra perspectiva.

51:40 Despedida y agradecimientos

INFO FINAL

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Posterior a un accidente en el trabajo, Hazel quedó inhabilitada para seguir operando, bajo esta
motivación personal decidi[o crear “Ortega Counseling Center” con el objetivo de ayudar a miles de
personas al año a continuar con su vida pero con un plan de carrera diferente.
Conoce la historia completa de Hazel Ortega en esta edición de Maestros del Escalamiento junto a
Daniel Marcos.

2:02 Daniel Marcos nos da bienvenida a una nueva edición de Maestros del Escalamiento junto a Hazel
Ortega, miembro del capítulo de EO Orange County, Los Angeles, desde hace 4 años.
2:45 ”Ortega Counseling Center” es un centro enfocado para todas esas personas que son inhabilitadas
por alg[un accidente en el trabajo para que puedan continuar con su vida mediante un plan de carrera
con casi 8,000 beneficiarios al año.
5:02 entr[o a EO desde hace 4 años y nos comenta que le ha brindado un grupo con quien compartir
experiencias y a quienes les puede pedir muchos consejos con diferente punto de vista además de que
ha tenido la oportunidad de ver cómo diferentes personas de otros países han utilizado diferentes
técnicas para crecer sus negocios.
8:20 Para Miriam, el aceptar que existen personas con el potencial de aprender y crecer para obtener las
capacidades de uno mismo es lo que le ha ayudado a escalar su negocio.
11:20 Nos platica que su día empieza levantándose temprano, agradeciendo, desayuna
15:09 Hazel nos platica que el libro que más ha regalado es uno de su autoría: “De cheques sin fondos a
jets privados”
20:07 Por igual nos platica que otros de los libros que más ha regalado son: “The four hour work week”
(Tim Ferriss, 2007) y “The Mastery Of Love” (Don Miguel Ruiz, 1999)
22:50 El poder estar con su familia y la libertad en su horario es lo que más le ha gustado de ser
emprendedora.
24:30 En su opinión, el tener familia como empleados lo que llevaba a hablar más del trabajo y no
disfrutar de la familia así como encontrar empleados que no tengan un nivel de motivación similar al suyo
es lo que más complicado de le ha hecho de ser emprendedora últimamente.
26:45 Menciona que el coaching y la asesoría de diferentes personas le ha ayudado en gran medida a
escalar su negocio.
30:08 Recomienda ampliamente ver un documental sobre “Maluma” pues cree que muestra su punto de
vista acerca de lo que tuvo que hacer y sacrificar para llegar hasta donde está.
32:22 Considera que una compra que le ha cambiado la vida ha sido una luz que le ha ayudado a crear
contenido de una forma mucho más fácil.
33:54 Para Hazel, su propósito de vida transformador es ayudar a comunidades locales con diferentes
oportunidades como clases para generar más y mejores oportunidades.
35:30 Cree que una idea falsa o errónea que la gente tiene de ella es que la gente siempre piensa que
es una persona muy ocupada.
38:06 ¿Cómo es la cultura de su empresa?
39:49 Si pudiera darle un consejo a su versión joven seria que no todo se trata de ganancias y retorno de
inversión sino que también hay que considerar el panorama completo con una visión a nivel personal
también.
42:54 Al momento de decir que no, Hazel determina sus prioridades y sobre eso, determina si decir que
si o que no.
44:37 Como último consejo nos deja qué hay que soñar en grande y que se acerque a las personas que
ya est[an en donde uno quiere estar para que se aconsejen y así lograr sus objetivos.
46:04 Despedida y agradecimientos.

INFO FINAL

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