Maestros del Escalamiento: A podcast by the Entrepreneurs' Organization

Episodio 13:
Crear Plataformas para Emprendedores| Francisco Rodríguez

Resumen

Francisco Rodríguez, CEO de Franchaise Lab, es un emprendedor mexicano que ha logrado escalar exitosamente sus emprendimientos. Él empezó Franquicias de Alto Consumo, que es una empresa que desarrolla franquicias de baja inversión que impactan a la base de la pirámide a través de tiendas de retail. En el 2005 empezaron con una tiendita y en la actualidad están sobre las 700 tiendas. En este episodio de maestros del escalamiento, Francisco nos cuenta cómo logró escalar de esa forma. También habla de sus hábitos, intereses y le da consejos prácticos a otros emprendedores para crecer.

Notas

0:40 Daniel presenta al invitado, Francisco Rodríguez, CEO de Franchaise Lab.

2:20 EO le ha dado ha Francisco, la capacidad de comunicarse mejor. Le ha servido mucho usar aspectos de la Psicología Gestalt.

3:33 Francisco se levanta muy temprano en la mañana. Ve sus correos, convive con su hija, corre y empieza a trabajar. Después tiene un kick-off con su equipo.

7:00 La creación de oportunidades para otros emprendedores es lo que más le gusta de lo que hace. Francisco afirma que las franquicias son buenas para las personas que quieren empezar un negocio pero que no tienen mucha experiencia. También, él ha disfrutado crear plataformas para emprendedores y meterse a programas de mentoring.  

8:20 De acuerdo con el invitado, lo más duro de ser emprendedor es sentirte solo. Fracasar es duro sino aprendes.

8:48 Francisco nos habla de escalamiento. La primera empresa que tuvo se llama Franquicias de Alto Consumo, que es una empresa que desarrolla franquicias de baja inversión que impactan a la base de la pirámide a través de tiendas de retail. Primero, eran tiendas de las que venden todo a un mismo precio y luego cambiaron a tiendas de novedades. Ellos empezaron en el 2005 con una tiendita y ahora tienen 4 marcas. Para 2006 ya tenían 100 tiendas, en 2007 crecieron a 240 y así empezaron a crecer a más de 100 tiendas anuales. Actualmente están sobre las 700 tiendas. El boom de crecimiento después tomó una meseta.

9:40 Para abrir una tienda se necesita entre $8 y $10 mil dólares.

10:28 Francisco emplea alrededor de 2500 personas, entre emprendedores, colaboradores y proveedores.

10:53 En la actualidad, Francisco está arrancando Franchaise Lab, una creadora y aceleradora de franquicias que tienen un concepto novedoso relacionado con tecnología y llegar a lugares donde no podrían llegar en este momento. Llevan un año y 14 marcas de franquicias.

12:56 Lo que más le ha ayudado a Francisco a escalar es seguir aprendiendo como tomar nuevos cursos en escuelas de negocios y estar siempre atento a relacionarse con más personas. Tener una red de contactos sólida y buscar a contactos amplificadores.

Recursos mencionados en el podcast

Libros:

• Padre Rico, Padre Pobre (Rich Dad, Poor Dad) (Spanish Edition) Feb 1, 2008 de Robert T. Kiyosaki, Sharon L. Lechter and Fernando Alvarez del Castillo
• De animales a dioses / Sapiens: A Brief History of Humankind por Yuval Noah Harari
• Homo Deus: A Brief History of Tomorrow por Yuval Noah Harari

Resumen

Andrés Gómez es presidente del capítulo de Costa Rica y Director Comercial de Circuito, una empresa de circuitos electromecánicos con más de 40 años.

Circuito comenzó como una empresa familiar con 6 empleados en 1996. Andrés logró escalarla hasta tener 140 empleados y luego la vendió. En este proceso, nuestro invitado nos cuenta acerca de los retos a los que se enfrentó al tener que entrar a un mundo corporativo y tener que cambiar su procedimientos, reportes y modificar las etapas de toma de decisiones. Finalmente, Andrés concluye que a pesar de que el desarrollo de negocios y apertura de nuevas oficinas fuera de Costa Rica han sido claves para el crecimiento de la empresa, los factores que lo han ayudado a escalar su negocio es asegurar la calidad y mantener relaciones duraderas, de amistad y confianza. No es una sorpresa que su empresa, tiene clientes de más de 10 años.

Notas

1:30 Daniel presenta a Andrés, miembro de EO y Presidente del capítulo de Costa Rica.

2.12 El invitado explica qué es Circuito, una empresa de consultoría en circuitos electromecánicos. Es decir, trabajan con arquitectos y desarrolladores en la elaboración de planos constructivos. La compañía tiene más de 40 años y tienen oficinas en Costa Rica, Panamá y México.

2:55 Andrés habla sobre las razones por las que entró a EO. Al principio, explica que fue por razones profesionales, pero más adelante se dio cuenta de la importancia de la parte personal.

3:52 EO lo ha ayudado a salir de su zona de confort. En Costa Rica, su empresa está muy bien posicionada. Sin embargo, EO lo ha impulsado a crecer y a afrontar nuevas etapas en su negocio.

4:32 Gracias a EO encontró la motivación para hacer una empresa inmobiliaria, a tomar la presidencia del capítulo y la inspiración para escalar sus negocios.

5:30 Después de platicar con Daniel Marcos, Andrés decidió incursionar en la escalabilidad de los negocios. A través de una de sus empresas, apoyan otras empresas desarrolladas (no start-ups) que tienen el plan comercial aprobado y que han generado ventas. Ellos invierten alrededor 50 mil dólares y los ayudan en la parte de estrategia, financiera y de networking. Ahorita están trabajando con 7 empresas pero tiene planes para ampliar el negocio.

 6:12 Andrés nos cuenta como se prepara para tener un gran día.

7:55 Lo que más le ha gustado de ser emprendedor es tomar riesgos. Andrés se consideraba una persona conservadora, pero a través del tiempo se dio cuenta que era importante salir de esa zona de confort y aventurarse más.

8:30 También le gusta mucho crear algo y generar un impacto.

8:50 Lo que no le gusta de ser emprendedor son los obstáculos, que a veces, no son tan sencillos.

9:30 Andrés comenzó a trabajar en una empresa familiar que tenía 6 personas en 1996. Él la escaló hasta tener 140 empleados y luego la vendió. Entrar a un mundo corporativo tiene sus temas, como procedimientos y reportes. Hay que cambiar la visión, sobre todo en la toma de decisiones que ahora lleva más etapas.

11:00 A pesar de que el desarrollo de negocios y apertura de nuevas oficinas fuera de Costa Rica han sido claves para el crecimiento de la empresa, los factores que han ayudado a Andrés a escalar su negocio es asegurar la calidad y mantener relaciones duraderas y de amistad y confianza. No es una sorpresa que su empresa, tiene clientes de más de 10 años.

13.19 Ser agradecido es muy importante.

13:45 Los miembros de EO de Costa Rica están viendo cómo pueden hacerse responsables, ayudar a los emprendedores y así aportar a su país.

15:30 Cuando ya tiene muchas cosas encima, Andrés hace una pausa y medita.

16:04 La recomendación para él mismo unos años antes sería: “No le des tantas vueltas a las cosas”. A veces hay que ir para adelante, y no pensar tanto las cosas. No por eso hay que tomar decisiones sin sentido.

17:00 Para Andrés el éxito es la felicidad y que cuando se muera, las personas piensen que él hizo algo.

19:05 Su mejor decisión de negocios fue salir de su zona de confort y poder ayudar a las personas.

19:30 La mejor inversión es tener tiempo de calidad con su familia y viajar.

20:20 En lo que más se fija al contratar un empleado nuevo es la sinceridad y los valores.

21:36 Poder ayudar a emprendedores a crecer es un tema que le ha impactado y le ha dado mucho sentido a su vida.

22:05 Le dice a la juventud que sueñen. Que los sueños los ayudan a subir la barra. A veces es necesario también tener un buen equipo y buen apoyo.

24:00 Algo muy difícil es aprender a decir que no. Hay que ser sincero y aprender a decir que no a lo que no tenemos ni el tiempo ni la pasión.

25:24 El escalamiento es mental y físico. El agotamiento se da, cuando uno no está tan apasionado. Si uno tiene un pensamiento positivo, ayuda muchísimo. La mente tiene que estar alineada.

Recursos mencionados en el podcast

Libros:

• Abundance: The Future Is Better Than You Think de Peter H. Diamandis and Steven Kotler
• Scaling Up: How a Few Companies Make It...and Why the Rest Don't (Rockefeller Habits 2.0) de Vern Harnish
• Organizaciones Exponenciales (Spanish Edition) de Salim Ismail and Michael Malone S.

Resumen

En este episodio, Daniel Marcos entrevista a Alberto Carvajal, CEO de Tecnolite y miembro del capítulo de EO Costa Rica. Gracias a los años que tiene de experiencia en los negocios, Alberto nos cuenta cómo escaló su empresa y cómo esto es, antes que nada, un proceso mental. En este episodio obtendrás consejos sobre cómo desarrollar un negocio rentable y como ser paciente. Conocerás también las motivaciones que lo hicieron crecer y descubrirás los matices que hay al escalar una empresa. Finalmente, Alberto nos recuerda que ser grande por el hecho ser grande, no significa, necesariamente, que se tenga éxito.

Notas

1:20 Daniel Marcos introduce al invitado del podcast, Alberto Carvajal de EO Costa Rica.

1:53 Alberto platica de su empresa, Tecnolite, una marca de iluminación fundada en México hace 30 años. Costa Rica fue el primer país donde se instaura con mucho éxito, hace 16 años. Hoy en día, la empresa ha crecido y está en Colombia, República Dominicana y algunos países de Centroamérica.

3:08 Alberto nos cuenta sobre las razones por las cuales entró a EO.

4:00 Alberto dice que lo que más le ha ayudado es el foro, donde ha encontrado apoyo en muchos momentos de su vida. EO lo ha ayudado a no sentirse solo, sino al contrario, se ha sentido apoyado por muchos miembros.

6:23 Daniel le pregunta a Alberto cómo ha escalado su negocio. El escalamiento primero es mental y luego físico. Alberto siempre pensó que el negocio tenía que ser rentable. Mentalmente, siempre pensaron positivo. Conforme fueron escalando no perdieron el mindset de ser rentable. Compraron activos, como una bodega que le rentaron a Tecnolite. Escalar sin perder la rentabilidad.

9:40 Alberto habla de la forma que se ha financiado. A pesar de que nunca necesitó pedir dinero prestado, se dio cuenta de que el financiamiento es inherente al negocio y que tenía que crear un historial crediticio. Él está de acuerdo con la frase “Cash is King”.

16:23 La cultura de la empresa de Alberto es por diseño y está basada en cosas sencillas como el respeto a su gente.

18:00 Si uno hace un emprendimiento o un negocio, toma el tiempo que toma. Alberto dice que no hay que ser impaciente. Es decir, lo que toma 5 años, toma 5 años. De lo contrario, los emprendedores se pueden enfrentar a errores.

22:44 Alberto todavía no se considera una persona exitosa, para él el éxito es el viaje y ser dueño de su tiempo.

21:50 Su fracaso favorito es confiar en las personas más de la cuenta y delegar más de lo que puedes delegar. Sin embargo, considera que el fracaso es parte de la vida.

24:55 Alberto habla del mindset que ha tenido que tener para escalar su negocio. El plantearse salir del país, lo ha hecho crecer. Él dice que: “Quien no sabe cuánto es suficiente, nunca tiene mucho.” El ser grande por ser grande no es la panacea ni es ser exitoso. A veces, entre más grande eres, más gastos tienes.

28:00 Escalar es pasarse de un escalón al siguiente.

“Lo que toma tiempo, toma tiempo.”

Resumen

Rafael Borbón es un emprendedor del capítulo de la Ciudad de México que ha logrado escalar su empresa a niveles impresionantes. Exfarma es una empresa de distribución farmacéutica que tiene 11 años en el mercado. Durante ese tiempo, han logrado crecer de 4 a 1500 empleados. Rafael explica que a él le ha funcionado enfocarse en una industria, en vez de diversificarse. Su empresa tiene dos nichos principales: marcas propias de genéricos y servicios integrales de abasto. Aunado a esto, tiene otros negocios sobre servicios de salud.

Notas

1:09 Nuestro invitado, Rafael Borbón del Capítulo de la Ciudad de México, habla sobre su empresa Exfarma.

3:03 Daniel hace una reflexión sobre la empresa de Javier y le dice que 1500 familias dependen de él. Le pregunta cómo se siente al respecto.

4:13 Rafael explica cómo descubrió EO y por qué decidió unirse.

5:50 Daniel le pregunta qué es lo que le ha dado EO. Lo que más aprecia es su foro.  

8:30 El consejo que Rafael se daría a si mismo hace 30 años es: Definir una industria, especializarse un poco y establecer relaciones en esta industria.

10:00 El éxito para Rafael tiene que ver con la parte familiar, personal y de negocio. Si estás bien tú, estás bien con tu familia y tu trabajo. En el mundo empresarial, el éxito lo tiene el que logra manejar su desbalance de la mejor manera.

13:50 Rafael habla sobre los proyectos que ha tomado, que mucha gente pensaría que está loco, por los riesgos que implican. Menciona que no hay que dejarse llevar por las creencias de los demás.

14:40 Daniel le pregunta al invitado cómo ha financiado sus negocios. Rafael menciona que “Cash is King”. Él responde que en México es muy difícil obtener financiamiento en bancos. Dice que eso ha sido un gran reto. También le ha pedido dinero a amigos y familia.

17:00 “Los hombres orquesta, are doomed to die. Tienes que tener un equipo.”

20:09 Rafael habla sobre su fracaso favorito.

21:14 La mejor decisión que Rafael ha tomado es darle libertad e independencia a sus directores. Tener un equipo de gente capaz y responsable.

22:07 En lo que más se fija cuando contrata a alguien es la empatía y ganas de aprender.

23:05 Lo que le recomendaría a alguien que este saliendo de la carrera, es que hagan las cosas con pasión.

24:00 Rafael opina que es mejor enfocarse que diversificarse.

25:10 La mejor inversión que ha hecho es casarse. Su esposa es el motor que lo ha llevado.

26:05 Crear, desarrollar nuevas ideas, la soledad y poder disfrutar las altas y bajas es lo que más le ha gustado de ser emprendedor.

Recursos mencionados en el podcast

Libros

• La Estrategia del Océano Azul por W. Chan Kim and Renée Mauborgne.
• Antifragile: Things That Gain from Disorder por Nassim Nicholas Taleb
• Mastering the Rockefeller Habits: What You Must Do to Increase the Value of Your Growing de Verne Harnish

Resumen

Víctor Romero es un empresario mexicano que fundó JSP Soluciones. Su trayectoria como emprendedor empieza a los 6 años al proponerse vender algodones con alcohol (por si alguien se cortaba). Después de eso, pasa por McDonald’s, vende pollos, trabaja en un despacho de contadores e incurre en muchos negocios más.
En el 2005 funda JSP Soluciones, una empresa que integra proyectos de audio y video. La compañía comienza con proyectos de digital signage y después complementa sus servicios con anuncios, clases, video, sistemas de audio y de circuito cerrado. Actualmente, JSP Soluciones cuenta con proyectos en México, Vietnam, India, China, Costa Rica y Panamá.

En éste episodio, Víctor nos cuenta cómo logró escalar su empresa y sobre las decisiones y pensamientos que lo llevaron al lugar en el que está.

Notas

1:30 Víctor cuenta su historia como emprendedor, desde vender algodones con alcohol hasta poner una empresa trasnacional.

3:43 El invitado habla sobre su empresa JSP Soluciones, donde integran proyectos de audio y video y representan marcas a nivel nacional.

4:00 Víctor lleva 13 años con su negocio, la empresa tiene entre 15 y 20 personas trabajando dependiendo de los proyectos, atienden cuentas en todo México.  

5:30 JSP Soluciones, además de desarrollar proyectos en México, han hecho proyectos en Vietnam, India, China, Costa Rica y Panamá.

9:00 Víctor Romero cuenta como logra internacionalizar su empresa, obteniendo un proyecto en India y cómo le sirvió pertenecer a EO.

10:50 Daniel le pregunta qué es lo que más le ha servido al pertenecer a EO. Víctor empieza contando cómo entró a EO.

14:24 Los dos libros que Víctor recomienda son: La Estrategia del Océano Azul y Piense y Hágase Rico.

20:00 Víctor nos habla de su inesperado fracaso favorito o un hecho disruptivo en su vida.

21:15 La mejor decisión de negocios que ha tomado fue renunciar a una gerencia que tenía en ese momento y arrancar de cero.

22:35 Actitud y valores son las dos cosas en las que se fija Víctor al contratar una persona.

23:45 Hace dos años descubrió en un taller de Liderazgo como administrar mejor su tiempo, lo que le ha servido mucho para la posteridad.

25:20 El consejo que le daría a alguien que acaba de salir de la universidad es “Lánzate y no te esperes hasta que las cosas sean perfectas porque nunca va a llegar ese momento”.

25:40 El consejo para escalar un negocio según Víctor es que más importante es hacer un nombre como compañía, en base a tus valores. Él dice que el camino solito llega, si te enfocas en trabajar.

27:50 Los negocios se escalan primero con la mente, el cambio de paradigma que lo llevó al lugar en el que está fue cambiar el chip de querer siempre tener la razón y trabajar con temas de perdonar a otros. También leer y prepararse le ha servido para salir adelante.

Recursos mencionados en el podcast

Libros

• La Estrategia del Océano Azul por W. Chan Kim and Renée Mauborgne.
• Piense y Hágase Rico de Napoleón Hill

Resumen

Hace 15 años, el empresario mexicano Francisco San Vicente fundó RUDI, una empresa de rutas y distribución que le ayuda a pequeñas empresas a diferenciarse y a competir con otras más grandes. En éste episodio, nuestro invitado nos cuenta su trayectoria como emprendedor y da consejos muy valiosos que les servirán a otros emprendedores como para motivarse y salir adelante.  

Notas

0:47 Daniel Marcos le da la bienvenida a Francisco

1:24 Francisco San Vicente platica sobre su historia como emprendedor y RUDI, la empresa que fundó hace 15 años.

4:18 El invitado del episodio habla sobre su experiencia como miembro de EO. Explica que pertenecer a ésta organización lo ha motivado a ser más responsable con su familia, con su persona y con su negocio, y a identificar sus puntos ciegos.

5:12 Francisco San Vicente nos cuenta como se prepara para tener un gran día.

6:00 Los 4 libros que más le han impactado al invitado para escalar su negocio son: Scaling-up, Never Split the Difference, The Compound Effect y The 4 Disciplines of Execution.

6:54 Francisco San Vicente habla sobre lo que más le ha gustado y lo más duro de ser emprendedor, como tomar decisiones por él mismo y ayudar a sus empleados a crecer.

8:36 Algo de menos de $100 USD que cambió la vida de Francisco es una aplicación es Strides, un tracker que te ayuda a formar hábitos.

9:36 La frase que le gustaría a Francisco decirle al mundo es de John Maxwell: “Sometimes you win, sometimes you learn.”

10:02 Francisco nos habla sobre su propósito de vida, hacer negocios, ayudando. Todos los proyectos en los que se involucra trata de que tengan un trasfondo social.

11:35 “Arriésgate un poco más” es el consejo que se daría a él mismo hace algunos años.

12:52 El éxito es cuando vas a trabajar y no sientes que es trabajo. Es un trayecto y no un destino.

13:21 Francisco nos cuenta sobre su fracaso favorito.

14:28 “Se agradecido” y “La verdadera felicidad, radica en el agradecimiento” son sus citas favoritas.

14:56 Cuando Francisco contrata a alguien se fija en la actitud de las personas. Las habilidades se aprenden pero la actitud no.

17:58 El 100% de lo que me ocurre depende de mí y por eso está en mí poder cambiarlo.

18:30 El tiempo que le ha dedicado a EO es de las mejores inversiones que ha hecho.

22:50 Francisco confiesa que no ha logrado aprender a decir que no.

23:23 Cuando se siente abrumado o fuera de foco, trata de meditar y poner en perspectiva sus problemas. Usa la matriz 5x5, las 5 cosas que tengo que lograr hoy, en la semana, en el mes, en el trimestre y en el año.

Recursos mencionados en el podcast

Libros

• Scaling-up, de Verne Harnish
• Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended on It, de Chris Voss y Tahl Raz
• The Compound Effect, de Darren Hardy
• The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals, de Sean Covey and Chris McChesney

Apps recomendadas

• Strides https://www.stridesapp.com/

Mateo Patiño es un emprendedor ecuatoriano con más de 16 años de experiencia. Desde negocios de microfinanzas hasta de bicicletas, ha fundado varias empresas. En éste episodio de Maestros del Escalamiento, Mateo comparte las ideas que lo han inspirado y ayudado a poner en marcha éstos negocios. También toca el tema de la familia y el balance de vida. 

Notas

1:30 Mateo Patiño platica de su experiencia como emprendedor.

2:55 Habla de su mayor emprendimiento, una microfinanciera. Sin embargo, Mateo Patiño ha incursionado en el negocio de las bicicletas, en el mercado inmobiliario y tiene una finca de café.

4:17 Mateo nos explica como ha sido su experiencia como miembro de EO.

5:20 Lo que más le ha llenado a Mateo al estar en EO es la sumatoria de muchas cosas, pero el foro ha sido una de sus cosas favoritas, así como convivir con personas siempre abiertas.

6:45 Él habla sobre su rutina en la mañana, ligada a su familia.

7:50 Lo que más le ha gustado de ser emprendedor es la independencia y lo más difícil es la responsabilidad ante los terceros.

 12:03 Mateo dice que el secreto está en valorar lo que se tiene y no anhelar lo que no se tiene. El dinero es un medio.

13:50 Mateo comenta que su padre le decía que el secreto no era cuánto ganas sino cuanto gastas. Es la mejor forma de mantenerse en balance.

14:36 “Cuando creas que la situación está complicada, todavía te falta.”

14:53 Mateo habla sobre su concepto de éxito.

17:50 Daniel le pregunta a Mateo sobre su fracaso favorito.

19:00 Cuando Mateo contrata a alguien trata de ver la esencia de la persona y conversar con ellos.

19:54 El tiempo con sus hijos es la mejor inversión que ha hecho.

21:28 Mateo explica que el aprender a decir que no también implica el no ver atrás, no hay que dudar sobre las decisiones tomadas.

22:12 Finalmente, le recomienda a otros emprendedores trabajar mucho, tener confianza en sí mismo, buscar socios y personas que te complementen. Hay que rodearse de las personas adecuadas que complementen las áreas en las que seas débil. También recomienda no darse por vencido.

Recursos mencionados en el podcast

Libros

• Padre rico, padre pobre de Robert Kiyosaki
• Power of Influence de John C. Maxwell
• Open an autobiography de André Agassi

Películas

• Meet Joe Black

Alejandro Brenes comenzó Enertiva hace 10 años en Costa Rica. Su empresa de energía solar ha desarrollado más de 5,000 proyectos en Centroamérica y da servicios a empresas medianas o grandes que quieren disminuir sus gastos y ayudar al medio ambiente.

Notas
1:25 Alejandro Brenes platica sobre Enertiva, su empresa de energía solar. Explica cómo ha escalado su empresa, sobre los proyectos que tiene y su presencia en Centroamérica.
2:49 El cliente perfecto es una empresa mediana o grande, que quiere disminuir sus costos y ayudar al medio ambiente.
3:53 Alejandro habla sobre su experiencia como miembro de EO. Explica los beneficios de poder compartir experiencias con otros emprendedores.
6:10 Alejandro habla sobre su rutina diaria. “Al que madruga, Dios le ayuda”.
8:05 A Alejandro le encanta la lectura. Él recomienda algunos libros que considera invaluables.
10:10 Lo que más le gusta de ser emprendedor es medir su impacto en el mundo. También le gusta la posibilidad de poder innovar.
10:59 Habla sobre lo más duro de ser emprendedor.
13:04 “Execution bits ideas” es la frase que más le hace sentido. Hay muy pocas personas que hacen algo al respecto sobre las cosas que critican.
14:02 Alejandro habla sobre su misión de vida. Para él es importante ayudar en el tema de emprendimiento y tener un impacto en la sociedad.
16:21 Daniel le pregunta a Alejandro, cuál sería el consejo que se hubiera dado a él mismo, más joven. La ética y la honestidad son muy importantes para él.
20:35 Alejandro habla de técnicas para maximizar su bienestar, como la meditación.
22:16 Alejandro describe su fracaso favorito, el momento en el que tuvo un restaurante.
23:33 La mejor decisión que Alejandro ha tomado en su vida fue casarse con su esposa y aceptar el primer negocio e inclinarse por el camino del emprendimiento.

Recursos mencionados en el podcast

Libros
• Pitch Anything: An Innovative Method for Presenting, Persuading, and Winning the Deal de Oren Klaff
• Outliers: The Story of Success de Malcolm Gladwell
• Predictably Rational?: In Search of Defenses for Rational Behavior in Economics de Richard B. McKenzie
• The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It de Michael E. Gerber

Apps
• Runtastic Results Home Workout

Observar, escuchar y nunca dejar de conocer, ha sido el motto de Ignacio Mallol, un emprendedor panameño a cargo de Mallol Arquitectos.
Con más de 40 años de existencia, su empresa logró crecer en los últimos 10 años cuatro veces el tamaño que tenía antes. ¿Cómo lo logró? Al tener una empresa familiar, uno de los factores más importantes fue el alinear la visión de dos generaciones en metas en común. También le ayudó la capacidad para hacer alianzas que entienden el negocio inmobiliario, entender las necesidades de los clientes y enfocarse en la cultura corporativa. Otro factor que ayudó a su empresa a salir adelante en los momentos más difíciles, fue la diversificación de sus servicios y no el intentar crecer por nicho en un país tan pequeño como Panamá.

Finalmente él considera que los emprendedores tienen la capacidad de ver más allá y de soñar, pero que el reto es llevar esos sueños a la realidad.

Notas

1:45 Lo más grande que le ha dado EO a Ignacio Mallol es el estímulo de seguir hacia adelante, la motivación de seguir aprendiendo, seguir soñando y compartir su historia y experiencias.

4:11 Ignacio habla del tamaño de su empresa y cómo ha escaldo.

4:24 Ignacio nos cuenta que su empresa ha tenido una estrategia de diversificación de servicios, la cual le ha ayudado a salir adelante, a pesar de los momentos difíciles.

5:05 Ignacio Mallol explica el factor diferenciador de su empresa.

6:02 Daniel Marcos le pregunta a Ignacio qué es lo que más le ha gustado de ser emprendedor. Él considera que los emprendedores tienen la capacidad de ver más allá y de soñar, pero que el reto es llevar esos sueños a la realidad.

7:00 Los sueños vienen acompañados de reality checks.

7:40 Su empresa sigue una filosofía de empresa ágil. Proponen algo, lo ejecutan en un tiempo corto y lo ponen a prueba. Si funcionan siguen adelante y sino rectifican el camino.

10:38 Lo más importante para él es cuántas veces puedes ver el mismo lugar con distintos ojos. Su motto es: observar, escuchar y nunca dejar de conocer.

11:00 Ignacio recomienda no dejar de ser apasionado en los momentos difíciles tanto en la vida profesional como familiar, que no hay que ser conformista y creer en uno mismo.

11:45 Hay dos maneras de hacer las cosas: por motivación o por disciplina.

14:50 Ignacio habla de su fracaso favorito.

16:36 Habla sobre la experiencia de tener una empresa familiar y cómo esto ha influido en el desarrollo de la misma.

18:49 Ignacio habla sobre el crecimiento de su empresa y los factores que los han ayudado a crecer.

19:20 Los soft skills es lo más importante al contratar a alguien. La actitud, tener iniciativa, permiten que la organización crezca.

20:27 Mentalmente, para escalar un negocio, hay que diseminar las fronteras. Su empresa era muy local y les costaba mucho trabajo pensar que podía ser global. Sin embargo, tenían el expertise para salir, solo era cuestión de quitarse los límites de la cabeza.

21:31 Enfocarse en lo interno y no lo externo, es una recomendación de Ignacio Mallol para escalar exitosamente su negocio. La cultura empresarial es lo más importante, que todo mundo crea en el equipo y la gente.