曼報

(00:00) 人事已非 & 見證真愛
(13:44) 充滿永久危機的未來
(35:00) Rewind：人生搜尋引擎

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【參考資料】
Rewind Demo

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【本集大綱】
‧ 閒聊：今年不算塔羅牌了（00:00-09:43）
‧ 給公司：每件事都超重要但卻一事無成（09:43-53:52）
‧ 給個人：史塔茲的療癒之道（53:52-81:16）

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【參考資料】
‧ When Everything is important but nothing is getting done
‧ 史塔茲的療癒之道（Netflix）

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【本集大綱】

‧ 創始：在世紀會面中誕生的 Evernote

‧ 成長：激進的免費版商業策略

‧ 衰敗：殺死獨角獸的最好方法就是讓它成為獨角獸

‧ 掙扎：過去的最佳做法成了未來的最大負債

‧ 新生：收購方 Bending Spoons 是何方神聖

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【參考資料】

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【本集大綱】

‧ 近期熱門議題：FTX 與 Twitter（00:00-19:13）

‧ 去中心化的社群平台 Mastodon（19:13-32:09）

‧ 印度媒體科技獨角獸 Amagi（32:09-46:27）

‧ 先從獲利來源下手的思考方式（46:27-59:25）

‧ 曼報熱情邀集業配中！（59:25-60:56）

【推薦閱讀】

The Amagi Story（YouTube 訪談影片）
How media-tech startup Amagi grew
Story of Amagi（長篇資料整理）

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【本集大綱】

00:00 - 13:19 要怎麼對人生充滿期待？
13:19 - 25:04 《串流王者》的觀看須知
25:04 - 39:06 開除自己
39:06 - 51:18 Fuck-off vs. Trade-off
51:18 - 63:33 Spotify 的生意本質
63:33 - 70:14 音樂串流的下一步
70:14 - 75:29 什麼是夠好的創辦人？
75:29 - 81:57 信任感的重要性

【推薦閱讀】

1. 《聲入 Spotify》
2. Amazon Music VP interview (Decoder)

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【本集大綱】

00:00 - 07:07 兩個很爽的消費體驗
07:07 - 12:11 年薪 20 萬美元的創投代筆
12:11 - 31:34 創投為什麼需要建立品牌？
31:34 - 41:27 What is "The Current Thing"?
41:27 - 51:55 如何在兩極化的意見市場中生存

【推薦閱讀】

1. I made $200,000 last year ghostwriting tweets for superstar VCs
2. VC Twitter Ghostwriters (w/Logan Bartlett)
3. The Current Thing pt. 1
4. The Current Thing pt. 2
5. The Current Thing pt. 3

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· Satya Nadella 我永遠的神（00:00-04:25 ）
· Meta 的 MR「敘事」（04:25-09:49）
· Quest 的消費市場策略（09:49-14:00）
· Quest 的企業市場策略（14:00-24:17）
· 微軟讓 Meta 變成 IBM（24:17-32:28）
· 科技進步沒有「時間點」（32:28-37:36）
· 微軟用 AI 彎道超車（37:36-54:39）
· 兩倍獨角獸 Hugging Face（54:39-63:16）
· AI 產品對商業模式的衝擊（63:16-69:48）
· 用正面迎接每一天（69:48-71:41）

【推薦閱讀】

Democratization of AI
Partnering in the Metaverse
Lex Fridman and John Carmack

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00:00 - 09:33：白話文談什麼是 Product-led Growth (PLG)
09:33 - 25:56：PLG 興起的脈絡
25:39 - 46:35：PLG 的十大原則
46:35 - 62:06：PLG 公司還需要業務嗎？如果需要該找怎樣的人？
62:06 - 73:16：新一代的 CRM 軟體公司

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Monzo Growth
PLG by Openview
What is Product-Led Sales?
10 product-led growth principles
Roadmap: Software powering the PLG era

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Adobe 出價 200 億美元收購 Figma 固然吸睛，但 Canva 最近的產品發表會更讓我眼睛為之一亮。此外，不論是短時間內融了 2 億美元的 Swiftly，或是近期積極併購新創的 Instacart，其發展方向都揭示了未來五年內人們的雜貨消費習慣將迎接巨大改變。

推薦閱讀：Canva 的早期創業歷程

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我們超喜歡這集，不只是因為直搗近年來大熱門的「先買後付」（Buy Now Pay Later）商業模式的核心，更有超多的金句，像是：

「大家事業經營追求的是什麼？有人可能會說是追求風險最低，但錯，我是追求利差最大。我收的利益減去營業成本跟風險成本後的利差才是我追求的。而且，承擔過風險的經驗才有助於你對風控的學習。完全沒嘗試過風險的人，根本不知道風險長在哪，那才是最大的風險。要做的是掌控風險，而不是想辦法讓風險趨近於零。」

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