Manada Emprendedora

Federico es un verdadero apasionado de los viajes, de no solo conocer nuevos lugares, sino de conocer personas. Fue esta pasión lo que lo llevó a fundar Viajero Hostels, la primera cadena de hostels internacional uruguaya. 

Pero Viajero no comenzó como una cadena, sino como una oportunidad para Federico de ser su propio jefe y de llevar su visión a la realidad. Comenzó con un pequeño hostel en Montevideo. En aquel momento el concepto de hostels era casi desconocido en Uruguay. A pulmón, con fondos de amigos y familia, y haciendo mucho networking, sobre todo en Argentina, logró que el modelo de hostels despegara en el país. Vio la oportunidad y la tomó. En tres años abren 7 hostels en Uruguay con Colonia, Punta del Este y Montevideo como destinos. Muchos hubieran dicho que Federico era un exitoso empresario, pero en vez de ser complaciente fue por más. Al tiempo abre un hostel en Colombia y sigue la expansión internacional para diversificar su riesgo, siempre viendo mercados con poca competencia donde pudiese hacer la diferencia.

Escuchá el resto de la charla para conocer por que Federico vende la mayoría del paquete accionario de Viajero a un grupo inversor Argentino, por qué sigue como CEO en la empresa, y que le depara a Federico luego de Viajero. Tampoco te pierdas los consejos y observaciones de un emprendedor que tiene mucho que aportar a todo emprendedor, sin importar la etapa en la cual este.

La historia de Biofasat es una historia de transformación, aprendizaje e innovación. Biofast comienza en el 2004 como el laboratorio de análisis clínicos del hospital italiano. ¿Qué son los análisis clínicos? Exámenes de rutina como el estudio del nivel de glucosa, el colesterol o glóbulos rojos en sangre. Son exámenes que se hacen frequentemente, no tienen mucha complejidad y se procesan de forma automatizada a gran escala. 

Luego de 11 años en el hospital italiano, biofast percibe que su contrato no iba a ser renovado, ya que el hospital montaría su propio laboratorio. Con su principal cliente integrándose verticalmente Biofast decide dar un salto estratégico y enfocarse en exámenes más complejos y más difíciles de hacer. Estudian modelos en otros países y las necesidades en Uruguay para encontrar su diferencial competitivo: hacer exámenes de manera más rápida, más eficiente y con una mejor cadena logística. 

Así nace Biofast en la calle Jorge Canning en Montevideo, cerca de los mayores centros de salud de Montevideo. Pero Biofast no se queda ahí, sigue innovando y diversificando su negocio. Si nos hablan de software Seguro no pensamos en un laboratorio de alta complejidad, pero eso fue justamente lo que Biofast comienza a vender. Como usuario del software tenía el conocimiento profundo del producto y como usuario de laboratorio sabía a la perfección las dificultades que enfrentan los laboratorios en su operativa diaria. De esta manera Biofast comienza una etapa de internacionalización, conociendo laboratorios en toda América Latina y vendiendo software en Uruguay, Argentina, Paraguay y Bolivia.

Hoy Biofast, con la llegada del COVID, se encuentra en su tercera transformación. Cuando muchos dieron un paso al costado, Biofast decidió estar en el centro de la pandemia y especializarse en exámenes de COVID y todo lo que eso implica. Escucha la charla para ver cómo han logrado seguir aprendiendo, enfrentar la incertidumbre e innovar en un área que era desconocida para todos. Biofast ha sido un ejemplo de resiliencia y seguramente los veamos afrontando el próximo desafío en salud con la seriedad, profesionalismo y dedicación de siempre.

Nicolás siempre fue una persona muy inquieta. Desde chico emprendía casi que sin saberlo al grabar y vender CDs a sus amigos, importar y vender productos, y muchas aventuras más. Ya con el paso del tiempo, los negocios pasaron de ser un juego, a un interés real. Comienza a estudiar el mundo de las finanzas para ver cómo y dónde podía invertir. Es así que se encuentra con el blog, de su ahora socio, Rodrigo Alvarez, también fundador de Neurona Financiera. Luego de varios intercambios de mail, deciden juntarse con otras personas para hablar de sus intereses comunes en inversiones, y lo hacen  en el lugar más inesperado: una peluquería. 

En poco tiempo las reuniones pasaron de ser de decenas de personas, a tener más de cien, incluir catering, y charlas de profesionales del mundo de las inversiones. Así, casi que sin darse cuenta, nace el Club del Inversor. Hoy una comunidad de pares que buscan aprender a invertir, obtener beneficios y hacerlo en conjunto. El Club del Inversor ofrece a sus socios más de 70 horas de video de charlas educativas, descuentos en vehículos de inversión, y una comunidad con oportunidades de inversión exclusivas. El Club también tiene contenido sin costo a través de su cuenta de Instragram y su podcast, hoy uno de los más escuchados en Uruguay.

Escuchá la charla para conocer cómo Nicolás y Rodrigo han hecho crecer el Club hasta lo que es hoy, cuáles han sido los desafíos de crear y mantener una comunidad, y qué le espera al Club en el futuro.

Hay un refrán muy conocido que dice que la manzana no cae muy lejos del árbol, y en el caso de Martín Gómez Platero, se aplica a la perfección. Ya desde niño, Martín Gómez Platero, acompañaba a su padre, Guillermo Gómez Platero, el reconocido arquitecto uruguayo, a sus obras. Ahí nace su pasión por la arquitectura. En el año 1988 se une al estudio de su padre y comienza lo que sería una larga y exitosa carrera como arquitecto. Desde su padre no solamente aprende los aspectos técnicos de la arquitectura, sino también la importancia de la humildad y el respeto, valores que lo acompañan hasta el día de hoy.

Un aspecto clave en el éxito de Martín fueron sus estudios. En el año 1996 Martín completa un postgrado en administración en la Universidad de Berkeley en Estados Unidos. Ya en ese entonces pensaba cómo podía diferenciarse de los cientos de arquitectos que ser recibían cada año en Uruguay, y cómo aplicar una mejor gestión a los proyectos.

En el año 2002 la crisis global le pega duramente a la arquitectura, no habían obras. Con el estudio de su padre en problemas, Martín decide hacer su propio camino y fundar un nuevo estudio: Gómez Platero. En un momento de crisis, decide apostarlo todo, formar su equipo y emprender. 

Escuchá la charla para conocer cómo consiguieron los primeros clientes, cómo están presentes hoy en 10 países de América Latina, y cómo logran estar a la vanguardia con su laboratorio de innovación.

Vanesa tiene un PhD en Ciencias Biológicas, bioquímica y biología molecular. Estando en un laboratorio la mayoría de su carrera profesional, el camino emprendedor era desconocido para ella. Sin embargo, ya desde chica era curiosa, trataba de desafiar el status quo y resolver problemas. 

Casi que de casualidad, su doctorado la puso en contacto con el mundo de la cosmética. Es ahí donde tuvo la primera exposición a los insumos que se utilizan en la cosmética y a las nuevas tendencias como el cuidado del microbioma, los microorganismos que viven en nuestra piel. Siguiendo lo que inicialmente fue una curiosidad, realiza un curso de de elaboración cosmética, que le abrió los ojos a ciertas prácticas en la industria con las que no estaba de acuerdo. En ocasiones, los ingredientes son utilizados simplemente para modificar la textura o el perfume de un producto, pero no tienen ningún beneficio biológico sobre la piel, y no consideran su impacto negativo sobre el medio ambiente.

Es así, que Vanesa decide desafiar el status quo de la industria de la cosmética y el cuidado personal que hoy se estima en cerca de 70 mil millones de dólares en América Latina solamente. Su misión: crear productos 100% naturales, que no solamente tengan un efecto positivo sobre la piel, sino que también cuiden el microbioma de la piel y el medio ambiente. 

Hoy Cryosmetics cuenta con 5 productos en desarrollo, tres para el rostro y dos para el cuerpo. De esta forma, Cryosmetics busca solucionar en algunos pasos sencillos las rutinas del cuidado de la piel y del microbioma.

Escuchá la charla, para conocer cómo Vanesa y su equipo han formulado sus productos, qué desafíos han encontrado en el camino y qué le depara al emprendimiento en el futuro. 

La industria de la moda en América Latina está estimada en 160 mil millones de dólares y se espera que en los próximos años crezca más rápido que el mercado europeo y americano según . Sin embargo, según el Foro Económico Mundial, hay tendencias que no son tan positivas. En 2014, la gente compró un 60% más prendas que en el 2000, pero las uso la mitad del tiempo. El 85% de todas las prendas van a basureros cada año. Vopero es un emprendimiento que busca frenar algunas de estas tendencias.

Vopero es una plataforma de reventa de prendas en excelente estado. De esta manera busca reducir la cantidad de prendas que se desechan, aumentar su uso, y brindar la posibilidad de monetizar las prendas que ya no utilizamos. Además, Vopero dona un porcentaje de sus ingresos a talleres de upcycling textile para mujeres en contextos vulnerables para que puedan independizarse y tener sus ingresos. Es un emprendimiento que piensa en el triple impacto: impacto económico, medioambiental y social.  

Escucha la charla para conocer que inspiró a Alejandro a comenzar con Vopero, qué aprendizajes de Gurucargo aplicó a este emprendimiento y cuáles son los próximos pasos para el emprendimiento.

Alejandro tenía un MBA y un cargo gerencial con proyección de carrera. Muchos en su lugar hubiesen disfrutado de la situación de bienestar. Sin embargo, Alejandro decide dejar la seguridad de un trabajo bien remunerado, para ir a vivir a la casa de sus padres, y comenzar Gurucargo.

Gurucargo es una plataforma de logística internacional que permite de forma transparente cotizar instantáneamente el transporte de carga aérea, terrestre y marítima. El usuario puede además de comparar precios, ver opciones de crédito, calificaciones de transportistas y reservar el servicio. Lo que Despegar hizo para la industria de pasajes aéreos o Booking para las reservas de hoteles, Gurucargo hizo para el transporte de carga. Gurucargo revolucionó una industria que por años era poco transparente, logrando que los importadores y exportadores bajen sustancialmente sus costos operativos, y así brindar productos a un menor costo. 

Escucha la charla para conocer cómo Alejandro y el equipo logran disrumpir el mercado de transporte de carga y vencer las barreras que les impusieron los operadores tradicionales. Escucharemos también los sacrificios que realizó para crecer, para internacionalizar la empresa de forma exitosa, y por qué decide venderla a un operador logístico regional en 2019. 

El cultivo hidropónico, un tipo de cultivo que utiliza soluciones minerales en vez de tierra, es una tendencia mundial al alza, ya que ofrece varias ventajas sobre el cultivo tradicional. En primer lugar, utiliza hasta 90% menos agua, a su vez, al crecer en condiciones controladas, no se depende tanto de las condiciones ambientales, permitiendo tener cultivos durante todo el año y utilizar menos fertilizante y pesticidas. 

Si te hablo de lechuga seguro no pensas que es un producto tecnológico. Sin embargo, VerdeAgua en Uruguay, llevó el cultivo hidropónico de la lechuga y otros productos de hoja verde, a una precisión milimétrica. Con la implementación de tecnología, logran la trazabilidad de todo el proceso de producción y analizan datos de cada rincón del invernadero, en una carrera por mejorar el rinde por metro cuadrado. 

VerdeAgua es una empresa líder en el cultivo hidropónico de hojas verdes. Lo que comenzó como un emprendimiento que vendía berro hidroponico a Tienda Inglesa, es hoy una empresa de alta tecnología, que emplea a más de 70 trabajadores, y planta más de 3 millones de semillas al año. Su mix de hojas verdes llamado “Insipirada” es el producto insignia de la empresa, que hoy conquistó el paladar de los uruguayos y se vende en las grandes superficies. VerdeAgua también vende micro brotes y otros productos a hoteles, restaurantes y empresas de catering. 

Escuchá el resto de la charla para conocer cómo perder la exclusividad con Tienda Inglesa, terminó siendo algo positivo para la empresa, y como el apoyo de un inversor clave, los ayudó a profesionalizarse y crecer.  

Todo comenzó cuando Don Orlando Castellano, el bisabuelo de Alfonso, buscando sacar a su familia adelante, combinó cuatro ingredientes simples: merengue, bizcochuelo, crema Chajá y durazno, para crear el postre perfecto. Con un exterior cubierto de merengue picado que simulaban plumas, y un cuerpo liviano, se parecía realmente a un pájaro Chajá, y de ahí su nombre. Hoy 93 años más tarde postre Chajá sigue vigente, y se ha convertido en un verdadero clásico de los Uruguayos. La receta incambiada es demostración de que las cosas buenas perduran en el tiempo.

Postre Chajá es una empresa netamente familiar que está en su cuarta generación. Alfonso desde chico estuvo involucrado en la empresa, pero fue un trágico accidente y el fallecimiento de su padre, que lo puso al frente de la empresa con tan solo 21 años. 

Para ese entonces era el año 2001, la empresa y el país entero se encontraban en una seria crisis económica. Había que transformarse para sobrevivir. Postre Chajá logra seguir vigente en un mundo desafiante y cambiante. Escuchá el resto de la historia para conocer cómo Alfonso y sus hermanos logran innovar en producción, desarrollo de productos, y negociar con las grandes superficies para salvar la empresa. Hoy Postre Chajá crece con las franquicias de Chajá Bistró y ya piensan en exportar sus productos en la región. 

Ximena siempre fue una persona inquieta, y sabía que en algún momento iba a trabajar de manera independiente, pero no decidió ser emprendedora hasta que estaba estudiando un MBA en la Universidad ORT, donde conoció a sus co-fundadores. Antes se había dedicado al periodismo, y el desarrollo de contenido digitales. Esa experiencia temprana en comunicación resultó una herramienta estratégica en su camino emprendedor. Articular bien esa idea de negocio en etapas tempranas fue clave para acceder a incubadoras, fondos públicos, potenciales inversores, formar alianzas, tener una validación en el mercado, y generar clientes. 

Ximena es una pionera en el mundo fintech, pero llegar a Prometeo no fue un camino fácil. Primero comenzó con una billetera electrónica, pero la regulación financiera en Uruguay le puso fin al emprendimiento antes de tener tracción. Luego siguió con Abaco, un gerente de finanzas personales. A pesar de estar enamorados de la idea, monetizarla no era sencillo. Ximena y su equipo terminan pivoteando una vez más, rescatando tecnología de Abaco, para crear Prometeo. 

Prometeo es la plataforma de open banking más grande de América Latina. Hoy brindan acceso a 45 APIs de 32 instituciones financieras de 9 países de Latinoamérica. Escuchá el resto de la charla para conocer cómo lo lograron, la importancia que tuvo un proceso de aceleración en México, y escalar temprano, en el éxito del emprendimiento. Ximena también nos va a comentar su visión de emprender y levantar fondos desde Uruguay.