Les #OKR (Objectives and Key Results) sont rentrés dans ma vie, début 2021 pour les besoins d’un client dans le cadre d’une mission de conseil en conduite du changement RH.  

Mon client américain me demandait de présenter un plan de formation stratégique sur #Notion dans lequel, je devais adopter la #méthode OKR. 

Après un grand moment de solitude et des heures des recherches sur le sujet, j’ai découvert qu’il s’agit d’une méthode de management collaboratif : 

- Venue des Etats Unis 

- Utilisée depuis plus de 20 ans par Google,Facebook, Twitter … avec le succès qu’on leur connait  

- Qui s’adapte aux PME et start up  

- Dont l’objectif est de rendre l’organisation :  

o plus transparente  

o plus collaborative  

o plus performante  

La RH que je suis, est forcément très sensible à ce type d’arguments, en prise directe avec les frustrations et contraintes terrain pour atteindre les objectifs business grâce au métier.  

Pour aller plus loin dans la démarche, la vie a placé sur mon chemin un acteur francophone spécialiste sur le sujet : DOKR.  

Son fondateur @Thomas Dusart et moi-même @Jennyfer Montantin vous proposons le temps d’un café de :  

- Comprendre pourquoi, il est si difficile d’atteindre des objectifs collectivement en entreprise  

- Voir comment la méthode OKR résout les difficultés d’#engagement, de #transparence et de #performance en entreprise 

Bonne écoute !  

Vos questions et commentaires sont « chouettement » attendus  

Jennyfer Montantin  

# managementcollaboratif 

#methodeagile 

#conduiteduchangement 

#planstrategique 

#comex 

#codir  

#Belgique 

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