Il est important d’avoir un babyfoot pour avoir un management libéré. Cela signifie que le babyfoot joue un rôle dans la mise en place et le maintien de la libération. Mais cela veut aussi dire que ce n’est pas l’unique action à mettre en place. Bien évidemment, ce serait trop simple.

Les nouveaux enjeux sont tels que nos méthodes de management doivent changer vers plus de responsabilisation et d’autonomie de nos équipes. La démarche qui consiste à avoir un management libéré y répond. Le bonheur au travail n’est pas une arnaque ! Mais mettre en place cette démarche n’est pas toujours simple.

Le babyfoot n’est pas un acte anodin et il ne faut pas le sous-estimer. Il peut nous aider à impulser la démarche pour libérer son entreprise et ses équipes. À bien des égards, il permettra de jouer un rôle majeur pour développer un management libéré. Selon moi, il y a 3 grands avantages de mettre en place le babyfoot au sein de son entreprise :

 

1 - Un geste symbolique désintéressé

 

Quel est, de manière simple, le sens de la libération  ?

En France, le taux d’implication des employés au travail est inférieur à 10 %. Gallup est sur le point de sortir sa dernière étude et les résultats ne se sont pas améliorés en France. L’objectif est donc d’impliquer le collaborateur au travail.

Cet article n’a pas pour but de lister tous les moyens de le faire. Je vous invite à consulter cet article pour mieux comprendre les différents stades d’évolution des entreprises et les entreprises opales. Dans cet article concernant Patagonia, vous aurez l’exemple d’une entreprise libérée.

Toujours est-il que le management libéré tourne autour de l’humain et de son bien-être. L’objectif est de rendre nos équipes plus heureuses. Ainsi, seront-elles plus productives et donc plus efficaces. Mais, il est essentiel d’être sincère dans la démarche. En effet, si les actions pour libérer son entreprise et ses équipes ne visent que le développement du chiffre d’affaires, les équipes vont le sentir et ne croiront pas en la démarche.

 

D’où l’intérêt du baby foot pour le management libéré

Symboliquement, il ne fait pas référence à un objet qui pourrait améliorer notre rendement. Acheter un ordinateur plus adapté aux besoins d’un collaborateur est une bonne chose. Il sera content et sa productivité augmenter. Mais il saura que la démarche est intéressée, car ce nouvel ordinateur a pour but d’augmenter sa productivité. Le babyfoot est complément désintéressé de la productivité. Symboliquement, c’est donc un geste fort à destination de ses équipes.

Il n’y a plus d’ambiguïté et le message envoyé est le suivant : « En tant que manager, avant même de penser aux résultats, je souhaite me consacrer au bien-être de mes équipes ». La priorité est mise sur l’humain. Le management libéré démarre donc bien sur une démarche humaine sincère.

 

2 - Un geste convivial qui crée du lien pour un management libéré

 

Le babyfoot contribuera aussi à créer de la convivialité

En effet, il montre que le lieu de travail n’est pas uniquement une place pour travailler. On peut aussi s’y détendre. C’est d’ailleurs conseillé pour retrouver de l’énergie et f...