Muitos profissionais não sabem ou não entendem o que falta para que eles consigam alcançar uma evolução em sua carreira profissional, principalmente de liderança.

Os profissionais continuam sendo contratados pelo perfil técnico e sendo demitidos ou não promovidos pelo comportamental. No episódio de hoje vou falar sobre a importância das habilidades humanas neste contexto de promoção ou evolução profissional.

Será que tudo aquilo que você aprendeu ou usava para liderar pessoas antes da pandemia ainda funciona? Será que existe algo que você precisa desenvolver na sua liderança para garantir sua carreira após a pandemia?

Veja no episódio de hoje quais posturas serão essenciais para uma gestão e liderança efetiva após esse período e com as mudanças que a pandemia trouxe as empresas.

Deixa aqui nos comentários se você concorda com a importância dessas posturas

Muitos acham que alta performance diz respeito a “fazer mais rápido”, mas existem outros pontos na alta performance que podem ser trabalhados como aceleradores da busca de resultados.

⠀

Houveram muitas mudanças impactantes nas realidades das organizações, devido a pandemia do Coronavirus, e alguns elementos dessa mudança trouxeram uma Nova cultura organizacional.

No conteúdo de hoje vou falar sobre o impacto da sua gestão eficiente sobre os principais elementos dela, assim como seu papel como um agente de acelerador destes elementos junto a suas pessoas.

Saiba como trabalhar alguns elementos da cultura da sua empresa que impactam diretamente nos resultados e imagem no ambiente externo.

Hoje no mundo se fala muito de gestão ágil, se fala muito de ter resultados de maneira rápida. Mas o que fazer para desenvolver suas pessoas, de forma rápida e efetiva, para que elas gerem estes resultados?  

Muitas organizações e gestores buscam desenvolver suas pessoas através de treinamentos, mas percebem que muitas vezes após o treinamento, seus profissionais até geram resultados, mas logo voltam a não gerar e fica apenas a sensação de “tempo perdido”.  

Quero abordar com vocês minha experiência de que o treinamento é apenas uma parte do todo necessário para este desenvolvimento. Para ser efetivo é necessária uma gestão um pouco mais integrada, com outras ações a serem realizadas junto a equipe.  

No conteúdo de hoje vou falar sobre três pontos que acho importante serem realizados junto aos treinamentos/ cursos que vão trazer o desenvolvimento efetivo de sua equipe.

Para que os lideres entendam qual a sua real missão como líder e gerem resultados, é necessário que conheçam/entendam muito bem a estratégia da organização para que estejam alinhados sobre sua ação e sobre o caminho que precisam traçar para suas equipes.

Também é muito importante trabalhar sua função como desenvolvedor de pessoas, entendendo e assumindo o papel de educador.

E por último precisam ter um autoconhecimento avançado sobre si mesmos e sobre sua forma de gerir, sua forma de buscar resultados através de pessoas.

No conteúdo de hoje vou falar sobre como desenvolver a missão como líder através destes três pontos que comentei acima.

Atendendo a pedidos, o conteúdo de hoje foi retirado de um evento que ocorreu ao vivo onde falei sobre como manter a motivação da nossa equipe, uma dor enfrentada por muitos líderes.

Você muitas vezes faz um trabalho na equipe, a equipe cresce a motivação e os resultados começam a aparecer, mas se você se afasta um pouquinho esse resultado cai e você tem que voltar a trabalhar tudo de novo...

No conteúdo de hoje falo sobre três dicas que eu acho fundamentais para que você tenha uma motivação constante na sua equipe: Desafio, Conexão e Acompanhamento. Acesse os links e vem ouvir! ⠀

No conteúdo de hoje vou falar da importância que tem o relacionamento interpessoal como ponte de sucesso com suas pessoas e como ele pode ser a chave para ganhar o respeito de suas pessoas para com sua liderança.

⠀

No conteúdo de hoje eu quero descontruir uma grande dificuldade que as Lideranças enfrentam em sua realidade: a de ter que ficar respondendo ás dúvidas básicas dos seus colaboradores, tendo um gasto relevante na parcela do tempo útil dedicada a gestão.

Ajudar faz parte da missão do líder, mas este não pode ser confundido com uma “ferramenta de tirar dúvidas rápida”, em casos onde o colaborador tem preguiça de pensar ou quer se livrar da responsabilidade sobre a ação. ⠀

Vou compartilhar com vocês 5 posturas que são fundamentais para diferenciar profissionais empoderados na busca de soluções, de profissionais reativos que dependem do líder para ação.

No conteúdo de hoje eu quero mostrar para vocês como trabalhar sua “Capacidade de Desenvolver uma Cultura de Meritocracia na sua Realidade” e saber reconhecer um bom desempenho no seu time.

A meritocracia pode ser uma grande aliada das Lideranças, se bem aplicada ela contribui diretamente para a evolução da motivação das pessoas, estimulando e aumentando o engajamento e a busca pelo desenvolvimento.

No episódio de hoje vou compartilhar com vocês 3 formas de se estabelecer a meritocracia em sua liderança e organização.