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No terceiro e último episódio da série do McKinsey Talks sobre Supply Chain, o tema é sustentabilidade na cadeia de suprimentos. Com consumidores cada vez mais engajados, investir em um portfólio de crescimento verde, com base na diminuição da pegada de carbono, torna-se uma grande vantagem competitiva.
O desafio, porém, é que as emissões provenientes das operações de terceiros – as chamadas “de escopo 3” – podem representar mais de 50% das emissões totais, a depender do setor. Como elas envolvem múltiplos stakeholders, as medidas para sua redução são mais complexas.
Dois de nossos experts vão revelar como empresas líderes de vários setores estão se preparando para reduzir a emissão de carbono e discutir o papel da tecnologia como catalisadora da descarbonização das cadeias de suprimentos. Participarão desta conversa Lapo Mori, sócio da McKinsey em Denver e especialista mundial em transformação da cadeia de suprimentos, e Edson Guimarães, sócio associado, expert da Mckinsey em São Paulo e Líder da prática de Supply Chain no Brasil.

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Adquirida pela Creditas, atualmente um dos 45 unicórnios latino-americanos, a BCredi apostou em uma modalidade muito comum no exterior e ainda incipiente no Brasil: o empréstimo pessoal com garantia de imóvel ou home equity.
Em um bate-papo dinâmico, Maria Teresa Fornea, VP da Creditas, contará como foi a sua jornada empreendedora desde a fundação da BCredi até hoje.
Ela também falará sobre a evolução do home equity no Brasil e a participação feminina em novos negócios, em um mercado essencialmente masculino – em 2020, as startups fundadas por mulheres representavam menos de 5% do total e uma pesquisa recente aponta que, no mercado financeiro, menos de 25% da força de trabalho é composta por mulheres.
Esse será o tema do próximo McKinsey Talks, que também contará com a presença de Marina Mansur, Sócia da McKinsey em São Paulo e especialista em Digital no Brasil.

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Automação, advanced analytics e machine learning tornaram-se imperativos na construção de uma cadeia de suprimentos resiliente, grande prioridade das companhias em tempos de volatilidade. Qual é o grau de maturidade da sua empresa nessa jornada?
Uma pesquisa do McKinsey Global Institute constatou que setores com cadeias complexas perdem, em média, cerca de 4% do lucro anual com disrupções em suas operações. Isso representa 40% do lucro de um ano, em 10 anos.
Nesta sexta-feira, receberemos no estúdio da McKinsey em São Paulo para o segundo episódio da série do McKinsey Talks sobre Supply Chain, dois de nossos experts no assunto - Lapo Mori, sócio da McKinsey em Denver e especialista mundial em transformação de cadeias de suprimentos, e Edson Guimarães, sócio associado, expert da Mckinsey em São Paulo e Líder da prática de Supply Chain no Brasil.

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O metaverso representa inúmeras possibilidades para os bancos e empresas de diversas indústrias. Mesmo em tempos de crise – e sobretudo em períodos de grande volatilidade - inovar é essencial.
De acordo com pesquisas da McKinsey, o metaverso tem potencial de movimentar cerca de 5 trilhões de dólares até 2030. E o Brasil, um dos cinco maiores mercados de games do mundo, pode tornar-se também uma das grandes potências nesse ambiente. A oportunidade é grande demais para ser ignorada.
Por isso, no próximo episódio do McKinsey Talks, vamos esmiuçar o que é – e o que não é - o metaverso, as oportunidades para bancos e outras empresas neste universo interoperável e como começar a explorá-lo. Também falaremos sobre riscos e formas de mitigá-los.
Quem desvenda esse tema com a gente é Marina Mansur, sócia da McKinsey em São Paulo e uma das nossas experts em temas digitais na região.

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Com disrupções cada vez mais frequentes e pressões pela descarbonização, um novo modelo de cadeia de suprimentos é necessário. Se antes os líderes globais almejavam cadeias com o menor custo possível, hoje o foco é resiliência e sustentabilidade.
Afinal, a cada 10 anos, cerca de 40% do lucro de um ano é perdido por interrupções da cadeia de suprimentos, de acordo com uma pesquisa do McKinsey Global Institute. Na média, isso corresponde a 4% ao ano.
No próximo episódio do McKinsey Talks, vamos abordar como as empresas podem balancear eficiência e resiliência e usar ferramentas digitais para tomar decisões ágeis e otimizadas, tornando as cadeias de suprimentos mais sustentáveis.
Para falar sobre este tema em um cenário global, teremos conosco Lapo Mori, sócio da McKinsey em Denver e um dos nossos grandes especialistas em transformação de cadeias de suprimentos. O bate-papo também terá Edson Guimarães, Sócio Associado em São Paulo e Líder da Prática de Supply Chain no Brasil, que trará a perspectiva brasileira.
Este é o primeiro episódio da série “O novo normal na cadeia de suprimentos”.

Há anos vivemos um período extremamente conturbado globalmente. Os líderes empresariais têm enfrentado tempos de turbulência, com aumento na taxa de juros, possibilidade de uma recessão econômica global, emergência climática, consequências da pandemia e da guerra na Ucrânia – só para citar alguns dos desafios atuais.
A partir de conversas com CEOs, conselhos e líderes, identificamos cinco grandes tendências para o ano de 2023 – que foram tema de um artigo recente escrito por Reinaldo Fiorini, Managing Partner da McKinsey no Brasil, e João Guillaumon, Sócio da McKinsey em São Paulo.
No próximo episódio do McKinsey Talks, iremos abordar como essas tendências contribuem para as empresas brasileiras se posicionarem, ganharem competitividade e crescerem, mesmo em um contexto econômico global repleto de volatilidades.
Para falar mais sobre este assunto e destrinchar os desafios e oportunidades para o ano, com base nos últimos acontecimentos, teremos conosco João Guillaumon, Sócio da McKinsey em São Paulo.

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