McKinsey Talks

Muito se fala sobre a chegada do 5G às diferentes cidades do Brasil e da revolução que ele promete provocar em vários setores, junto com outras tecnologias como IoT, computação em nuvem, inteligência artificial e advanced analytics. Na área da Saúde, o 5G pode destravar um potencial inédito para pacientes, enfermeiros, médicos, hospitais e muitos outros players deste ecossistema. Afinal, a tecnologia pode ser até 100 vezes mais rápida que o 4G, expandindo o acesso, a qualidade e o custo-eficiência da saúde. Mas, com as grandes oportunidades surgem também os riscos. No próximo episódio do McKinsey Talks vamos abordar o futuro da saúde com o 5G e a importância da cibersegurança, tema de um artigo publicado recentemente pela McKinsey.

Uma pesquisa anual da McKinsey mostra que os agricultores brasileiros estão entre os que mais adotam práticas digitais e de sustentabilidade, liderando essas tendências no mundo. Em sua terceira edição, o estudo “Como pensa o agricultor brasileiro” reuniu dados de mais de dois mil produtores em cinco tipos de cultivos no país. O levantamento indica que 71% dos agricultores pesquisados já combinam experiências presenciais e digitais em suas jornadas de compras, sendo que mais de 80% adotam práticas sustentáveis como o plantio direto. Em 2022, o estudo também traz dados coletados na América do Norte, Europa Ocidental e Ásia, além da América do Sul. O próximo episódio do McKinsey Talks abordará os insights dessa última edição da pesquisa, os desafios e oportunidades para o setor, considerando o cenário econômico atual e a potencial atuação no mercado regulado e voluntário de carbono.

Blockchain, metaverso, criptomoedas, smart contracts, NFTs. Essas “palavras do momento” estão cada vez mais presentes no mundo atual. Afinal, elas fazem parte de uma nova era da internet, a Web 3.0, que já movimenta três trilhões de dólares no mundo e tem um potencial de negócio gigantesco. Na prática, a web 3.0 são todas as aplicações que rodam em cima de um conjunto de três pedras fundamentais, chamadas de primitivas: blockchain, smart contracts e digital assets. Exemplos dessas aplicações são o metaverso, NFTs, DAOs e DeFi. Esta terceira geração da internet vai mudar a forma de pensar o mundo digital: em breve, o controle da experiência e dos dados será menos de grandes corporações e mais de comunidades descentralizadas. Para explicar esses e outros conceitos, na próxima sessão do McKinsey Talks teremos conosco Marina Mansur, sócia da McKinsey em São Paulo, que irá discutir sobre o impacto da Web 3.0 nos negócios e como se preparar para esse tsunami.

Simulações digitais, otimização de design, mais eficiência na cadeia de valor, redução de custos e aumento na produtividade. O próximo episódio do McKinsey Talks faz parte da série de Inteligência Artificial nos Negócios e vai abordar os modelos de aprendizagem profunda, ou deep learning surrogates, que podem revolucionar a engenharia nos próximos anos. A partir de dados, esses sistemas conseguem aprender como funcionam situações concretas para depois simular centenas de variações em poucos segundos. Assim, em vez de construir 10 protótipos para otimizar um determinado sistema, por exemplo, é possível construir apenas um que vai servir para treinar um robô. A tecnologia tem um enorme potencial em situações que exigem alta performance, como uma corrida de Fórmula 1, e muitas outras. Venha saber mais sobre o impacto e as vantagens desses mecanismos em casos que vão desde a otimização dos pneus dos carros de corrida a aplicações em empresas de diversos setores.

Gestão de riscos, cibersegurança, privacidade, gerenciamento de dados, governança, compliance... Quando se fala em inteligência artificial (IA) - um tema que ganha cada dia mais relevância e já é responsável por parte significativa do aumento nas receitas das empresas - também surge a preocupação com os riscos que ela traz e como as empresas podem deixar os seus clientes mais seguros sobre o manuseio de dados. Afinal, a IA é um conjunto de técnicas em que as máquinas conseguem simular capacidades humanas e, nestes algoritmos, existe a necessidade de gerenciamento de informações. Assim, além dos cientistas de dados, que constroem os modelos, e dos engenheiros de software, que colocam os modelos em produção, um novo perfil de profissional tem sido requisitado: as equipes de Legal e Risk que estão contribuindo para mitigar potenciais riscos. No terceiro episódio da série Inteligência Artificial nos Negócios, vamos justamente falar sobre o que chamamos de Confiança Digital (ou Digital Trust, em inglês) – um conjunto de medidas para ajudar as empresas a manusearem dados de maneira mais segura e, dessa forma, zelarem pela sua reputação.

O Mercado Voluntário de Carbono é uma iniciativa que reúne os compromissos voluntários de empresas com metas climáticas e ações de indivíduos para neutralizar suas emissões. Neste mercado global, que deve movimentar de 50 a 100 bilhões de dólares até 2030, o Brasil tem um enorme potencial, pois concentra 15% da oferta de soluções naturais, podendo liderar a agenda voluntária do mercado de carbono e contribuir para um crescimento sustentável e inclusivo. Neste episódio, nossos convidados discutem sobre as oportunidades e os desafios que o Brasil precisa superar para desenvolver um mercado de carbono voluntário escalonável.

Desde o início da pandemia de Covid-19, os tópicos de bem-estar e saúde mental tornaram-se ainda mais importantes na vida das pessoas e na rotina das empresas.

No quinto episódio da série Customer-centric growth do McKinsey Talks, recebemos, diretamente do Vale do Silício, Leslie Witt, Chief Product and Design Officer da Headspace Health, a maior plataforma de meditação e mindfullness do mundo. Durante a pandemia, a ferramenta ajudou um crescente número de pessoas a aliviar os níveis de estresse e ansiedade, gerando tanto um impacto social quanto uma maior conscientização sobre os cuidados com a saúde mental.

Neste bate-papo, Leslie fala sobre como plataforma foi aprimorada durante esses anos de isolamento e como a combinação de entendimento profundo do ser humano, criatividade e experimentação contribuiu para a evolução de um produto. Ela também nos conta sobre a sua percepção da função do CPO e como é possível gerar impacto significativo ao delegar uma maior responsabilidade pela tomada de decisões estratégicas da empresa.

Consumidores mais digitais e abundância de capital estão entre os pilares que impulsionaram a inovação no Brasil nos últimos anos. De 2016 a 2021, o número de unicórnios no país aumentou 7 vezes e o fluxo de capital cresceu 19 vezes. Mas se 2021 foi o ano da abundância, 2022 pode ser o da cautela. O que mudou no ecossistema de inovação no Brasil este ano e por quê? Um relatório recente da McKinsey, que contou com entrevistas de investidores e fundadores de startups brasileiras, traz um raio X do mercado e revela que, neste novo cenário de alta da Selic e crescimento do PIB revisado para baixo, empreendedores mais experientes e com teses mais maduras saem na frente. Eles devem estar prontos para enfrentar a escassez de talentos na área de tecnologia e a demanda por lucratividade no curto prazo. Essas e outras questões serão discutidas na próxima sessão do McKinsey Talks, e quem nos traz as informações em primeira mão é Marina Mansur, sócia da McKinsey em São Paulo.

Após abordar diversas perspectivas sobre Liderança de Produtos, o quarto episódio da série Customer-centric growth do McKinsey Talks traz reflexões que desafiam o status quo e levantam pontos como: será que todas as empresas precisam de um Chief Product Officer (CPO)? Trata-se de um título “inventado”? O que esperar deste líder e quando ele é necessário? Que características buscar em um líder de produto? Para este bate-papo, nosso convidado será David Lakatos, líder na Formlabs, maior empresa de impressão 3D profissional e amadora do mundo. A empresa mexeu com o mercado ao tornar a impressora 3D um produto de qualidade e fácil manuseio a preços acessíveis, com a criação em tempo recorde de itens para diversas indústrias – de próteses para dentistas a bancos de bicicletas – de forma a revolucionar o mundo do produto físico.

No terceiro episódio da série Customer-centric growth do McKinsey Talks, receberemos, diretamente de São Francisco, Tatyana Mamut, que foi líder sênior da Salesforce, Amazon Web Services (AWS) e, atualmente, é VP sênior de Novos Produtos na Pendo. Por também integrar diversos Conselhos de start-ups e unicórnios no Vale do Silício, ela apresenta uma visão completa sobre Liderança de Produto e irá falar sobre a importância de se considerar a perspectiva humana na concepção de produtos digitais, além dos benefícios de usar modelos mentais, ciências sociais e mecanismos de mensuração para criar produtos realmente voltados aos clientes.