Meet the CFO

Bevor wir uns alle zwischen Wham!, Glühwein und frisch gebackenen Keksen von Mama in die Feiertage verabschieden, melden wir uns noch einmal mit einer Sonderfolge zu Wort. In diesem Weihnachts-Special kommen mit Christoph Hammer, Marco Dirren und Werner Wohlwend drei CFOs der ersten Staffel zu Wort, die uns jeweils ein kurzes Update geben, was bei ihnen in der Zwischenzeit so alles passiert ist. Wir sprechen über Key Learnings aus dem für alle sehr herausfordernden Jahr 2021, neue Karrierewege und erfahren nebenbei, wie die Drei ihre Weihnachtstage verbringen.

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Zum Staffelfinale ein Unicorn! Der Zeitpunkt für unser Gespräch mit Valentin Stalf, Gründer und CEO der mobilen Bank N26, hätte nicht besser liegen können. Wenige Tage vorher konnte eine Finanzierungsrunde über 900 Mio. USD unterschrieben werden, der eine Bewertung des Startups von 9 Mrd. USD zugrunde liegt. Wie gelingt ein solcher Erfolg? Den Grundstein hat Valentin mit dem Besuch des Masterprogramms MAccFin an der Universität St.Gallen gelegt. Anschliessend bei Rocket Internet erste Schritte in der Startup-Szene unternommen, bevor er mit seinem langjährigen Freund selber unter die Gründer gegangen ist. Und das im stark regulierten Markt der Finanzdienstleister. Florian Hohmann und Dirk Schäfer zeichnen diesen Weg mit Valentin nach und schauen nach vorne. Ein würdiger Abschluss der zweiten Staffel des Podcasts «Meet the CFO».

N26.com

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Heute blicken Florian Hohmann und Dirk Schäfer auf die zweite Staffel «Meet the CFO» zurück und teasern das Staffelfinale an, was dann nächste Woche folgen wird. Welche(r) CFO hat sie beeindruckt? Was ist hängen geblieben? Und wird es eine dritte Staffel geben? Ideen für spannende Gesprächspartner sind immer willkommen!

Nach Bankausbildung sowie Studium und Promotion an der HSG hat sich Andreas Blumer für die Ausbildung zum Wirtschaftsprüfer entschieden und ist bei EY eingestiegen. Das war vor 26 Jahren. Seine Karriere ist geprägt von einschneidenden Erlebnissen wie der Finanzkrise 2007, in der er als Prüfungsleiter beim für EY weltweit grössten Prüfungsmandat bei der UBS in der Verantwortung stand. Zum 1. Januar 2021 wurde er zum Verwaltungsrats-Präsident ernannt und steht darüber hinaus auch noch als Role Model für Diversität bei EY – mehr als genug Themen für unsere aktuelle Folge von «Meet the CFO», die zeigen, dass ein Wirtschaftsprüfer mitnichten ein Erbsenzähler ist.

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Wanja Greuel hat erreicht, wovon viele Kinder und Jugendliche träumen: Er managt einen Fussballclub. Seit 2016 leitet er als CEO die wirtschaftlichen Geschicke des BSC Young Boys und konnte in dieser Zeit vier Meisterschaften und einen Cupsieg feiern. Und das Timing unseres Gesprächs hätte nicht besser sein können: Gerade haben die Young Boys sensationell Manchester United mit 2:1 in der Nachspielzeit besiegt. Und das beim ersten Champions League Spiel von Cristiano Ronaldo nach seiner Rückkehr.

Zum Glück hat Wanja Greuel nach einer emotionalen Partynacht rechtzeitig seine Stimme wiedergefunden, um uns im Podcast Rede und Antwort zu stehen. Er erzählt uns, wie klein er selbst seinen Beitrag zum sportlichen Erfolg einschätzt, was das Besondere an der finanziellen Führung eines Fussballclubs ist und wie hart Covid-19 die Branche tatsächlich getroffen hat. Als Mitglied des Executive Boards der European Club Association (ECA) hat Wanja Greuel ausserdem detaillierte Einblicke in die grosse europäische Fussballwelt und erklärt uns, mit welchen Regelungen er das Fussballgeschäft restrukturieren würde, weshalb der Fussballromantiker in ihm aber wenig optimistisch in die Zukunft blickt.

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Finanzinvestoren sind wie Heuschrecken, zumindest für einen ehemaligen deutschen Finanzminister: «Sie bleiben anonym, haben kein Gesicht, fallen wie Heuschreckenschwärme über Unternehmen her, grasen sie ab und ziehen weiter.» Trifft diese Ansicht auf Capvis, den grössten Schweizer Private Equity Investor zu? Managing Partner Daniel Flaig berichtet uns über die Beteiligungsstrategie, erzählt von den teilweise jahrelangen Vorarbeiten und Netzwerkaktionen und lässt uns an seinen Lessons Learned teilhaben. Eine der wichtigsten: Wenn die Werte, der Umgang und die Kultur des Managements nicht mit den eigenen Vorstellungen übereinstimmen, dann ist das ein guter Grund, den Deal nicht zu machen. Auch das Thema «Sustainability» spielt schon seit vielen Jahren bei den Investitionen von Capvis eine grosse Rolle. Also doch nicht nur abgrasen und Profite vor Augen haben…

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Wenn man an die Erotikbranche und an das Geschäft mit pornografischen Inhalten denkt, sind die ersten Assoziationen häufig negativ: ein schmuddeliges Geschäft mit zwielichtigen Gestalten. Die HSG-Alumna Denise Kratzenberg will mit ihrem im Jahr 2019 gegründeten Startup CHEEX genau das ändern und hat sich nicht weniger zum Ziel gesetzt, als eine gesamte Branche zu revolutionieren. Mit CHEEX stellen Denise und ihre Mitstreiter:innen ihrer stetig wachsenden Community kuratierte und verantwortungsvoll produzierte erotische Inhalte zur Verfügung.

Denise ist als Gründerin in einen Wachstumsmarkt eingetreten, der auf Basis der Zahlen die Herzen aller Entrepreneure höher schlagen lassen müsste: Im Internet drehen sich 25 Prozent der Suchanfragen um Pornografie. Dabei wird von den Anbietern ein Umsatz von 12,6 Millionen Euro pro Tag erzielt. Gemessen an ihrem Umsatz kann es die Pornoindustrie in Deutschland mit der Automobilbranche aufnehmen. Dennoch waren die Anfänge für CHEEX unglaublich schwierig, da es aufgrund des Stigmas, das der Industrie anheftet, kaum möglich war, Kapital zu akquirieren. Auch Werbemöglichkeiten existieren kaum. Wie es Denise trotzdem geschafft hat, CHEEX aufzubauen und mittlerweile Nutzer:innen in 152 Ländern zu erreichen, wie ihr Umfeld es aufgenommen hat, dass sie ein Startup in der Erotikbranche gegründet hat und wie ihre Zukunftsvisionen aussehen, erzählt sie uns in der aktuellen Folge.

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Der Gang an die Börse gilt immer noch als Königsdisziplin. Gerade Startup-Gründer:innen träumen davon, die Börsenglocke zu läuten, wie das an der NYSE bei IPOs der Fall ist. Auf dem Balkon zu stehen und so der Welt zu zeigen, dass man es geschafft hat, muss ein grossartiges Gefühl sein. Doch wie führt man als CFO das Unternehmen Börse? Was sind die Ertragspfeiler, wer die Aktionäre? Daniel Schmucki hat knapp zehn Jahre die Rolle als CFO am Flughafen Zürich ausgefüllt, bevor er 2017 bei der SIX übernahm. Solche Branchenwechsel sind selten – meist wird ein «mehr vom gleichen» als beste Referenz für den nächsten Job betrachtet. Dass es auch anders geht und man bei Stellenbesetzungen deshalb durchaus mutiger sein darf, da sind wir schnell einer Meinung. Im Podcast berichtet Daniel Schmucki über die Wachstumsstrategie der SIX, seine Meinung zu Bitcoin & Co und wie die politischen Diskussionen mit der EU sein Geschäftsmodell berühren. Wir erfahren auch, ob er den Geruch von Kerosin vermisst und wie unterschiedlich die Protagonisten in den beiden Branchen agieren.

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Fussballprofi, Social Entrepreneur, Bundesverdienstkreuzträger, Gewinner einer ARD-Quizshow: Was sich anhört wie ein deutsches Remake von Forrest Gump, ist tatsächlich die Biographie von Benjamin Adrion. Als Sohn eines ehemaligen Fussballspielers und -trainers wurde Benny der Fussballsport Quasi in die Wiege gelegt. Seine sportliche Karriere, die er im Jahr 2008 mit nur 27 Jahren beendete, führte ihn vom VfB Stuttgart über Eintracht Braunschweig bis zum FC St. Pauli. Doch während das Ende der Karriere als Fussballprofi für viele auch im wahrsten Sinne des Wortes ein Karriereende ist, widmete sich Benny seiner zweiten grossen Passion, dem sozialen Unternehmertum. Bereits im Jahr 2006 gründete er die Organisation «Viva con Agua», die sich für einen sicheren Zugang zu sauberem Trinkwasser und sanitärer Grundversorgung einsetzt. Mittlerweile beschäftigt Viva con Agua 39 Mitarbeitende und konnte im Jahr 2020 mehr als EUR 3.6 Mio. für soziale Projekte einsetzen. Wie konnte Viva con Agua zu einem solch grossen sozialen Unternehmen werden? Wie kommt man zu einem so ungewöhnlichen Lebensweg wie Benny? Und weshalb ist es so wichtig, dass sich hohe Löhne und soziale Arbeit nicht ausschliessen dürfen? Über diese und weitere Themen sprechen wir in der aktuellen Folge.

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Unsere zweite Podcaststaffel starten wir mit einem spannenden Thema: Was tun, wenn das Marktvolumen der eigenen Marktleistung kontinuierlich sinkt und keine Besserung abzusehen ist? Richtig, man muss investieren. In neue Ideen und Geschäftsmodelle. Das kostet viel Geld, bedeutet neue Risiken und auch Widerstände derjenigen, die am Bewährten festhalten wollen. Annabella Bassler, CFO von Ringier, einem der führenden Medienhäuser der Schweiz, gestaltet diese Transformationen seit 10 Jahren mit. Über 2 Mrd. CHF wurden investiert. Wie nimmt Annabella Bassler ihre Mitarbeiter:innen mit auf diese Reise? Wie erfüllt sie die Erwartungen des Verwaltungsrates und der Aktionär:innen? Eine Herzensangelegenheit ist auch die Initiative «Equal Voice», die sich die Steigerung der Sichtbarkeit von Frauen in der Berichterstattung zum Ziel gesetzt hat. 2019 von ihr initiiert hat sich schon einiges getan, wie sie uns berichtet.

Diese Folge wird unterstützt von daura, der digitalen Aktienplattform fürs Finanzieren und Investieren in Schweizer Unternehmen: www.daura.ch.