Ein farbiges Denkmodell für mehr Praxisnähe und Flexibilität
Was sollten wir fest- und vor-schreiben? Und was nicht?
Wann sind Anweisungen, Prozesse oder "Arbeitshilfen" sinnvoll und hilfreich? Wann nicht?
Gerade vor dem Hintergrund des "Bürokratie-Vorwurfs" an gängige Managementsysteme hilft es sehr, Unternehmensführung und -organisation flexibler zu interpretieren.
In dieser Episode lernst du ein weiteres Denk-Modell kennen, dass hier Licht in´s Dunkel bringt. Und ganz "nebenbei" auch die Zusammenarbeit entlastet…
Die Kerninhalte der Episode mit weiteren Verweisen als "Steckbrief" im BLOG
Jung, Hans (2010): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. 12. Auflage. Oldenbourg, MünchenWohland, Gerhard (2012): Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugenHier finden sich einige Denkwerkzeuge zum BuchinhaltFragen, Impulse oder Kommentare? Sprich mich gern an! ([email protected]) und/oder auf LinkedIn