Wandelwerker - Der erste deutsche Arbeitsschutz Podcast

Warum werden unsichere Situationen und unsicheres Verhalten häufig nicht angesprochen, obwohl Führungskräfte und Beschäftigte wissen, dass sie reagieren sollten? Anna und Stefan zeigen anhand von Erfahrungen aus Trainings und Workshops, welche Folgen fehlendes Feedback haben kann: Unsicheres Verhalten wird normalisiert, Vorbildwirkung geht verloren und bestehende Glaubenssätze werden weiter bestätigt.

Dabei geht es um Zeitdruck, Unsicherheit, negative Erfahrungen und fehlenden Rückhalt ebenso wie um konkrete Lösungsansätze. Klare Erwartungshaltungen, die Befähigung von Führungskräften und Sicherheitsbeauftragten, praktische Übungen und konsequentes Nachfassen durch das Management sollen dazu beitragen, dass Ansprechen Schritt für Schritt Teil der gelebten Feedbackkultur wird.

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In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna mit Wolf Fuhrmann über die Bedeutung von Autonomie, Kompetenz und sozialer Eingebundenheit im Arbeitsschutz. Am Beispiel von Sicherheitskurzgesprächen zeigen sie, warum Vorgaben und reine Wissensvermittlung allein nicht ausreichen.

Sie besprechen, wie Führungskräfte und Mitarbeitende beteiligt werden können, wie praktische Übungen den Kompetenzaufbau unterstützen und welche Rolle der Erfahrungsaustausch für die Umsetzung spielt.

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In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna mit Sascha Tetzlaff über den Zusammenhang zwischen Fachkräftemangel, Arbeitsfähigkeit und sicheren sowie gesunden Arbeitsbedingungen. Sie beleuchten, wie unbesetzte Stellen, hohe Belastungen und längere Ausfallzeiten sich gegenseitig verstärken können – und warum Unternehmen neben der Gewinnung neuer Mitarbeitender auch die vorhandenen Beschäftigten im Blick behalten sollten.

Außerdem geht es darum, wie Arbeitsschutz, Gesundheitsförderung, Arbeitsmedizin und BEM in einem ganzheitlichen BGM zusammenspielen können, welche Unterstützung Führungskräfte benötigen und wann Digitalisierung und KI entlasten oder zusätzliche Belastungen schaffen. Die Folge ordnet praxisnah ein, wie Prävention, Beschäftigtenbeteiligung und gesundheitsgerechte Arbeitsbedingungen in die Personal- und Organisationsstrategie einfließen können.

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In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts sprechen Anna und Stefan darüber, welche Chancen und Grenzen Konzernregelungen und Konzernstrategien für die Sicherheitskultur vor Ort haben. Sie erläutern, warum konzernweite Mindeststandards sinnvoll sein können, warum eine zu starre, im Detail vereinheitlichte Vorgabe an lokalen Standorten aber häufig auf Ablehnung stößt und wie leicht dabei bereits engagierte Standorte verprellt werden.

Anhand eines Praxisbeispiels aus einem inhabergeführten Mittelstandsunternehmen zeigen Anna und Stefan, wie lokale Beteiligung, klare Kommunikation und ausreichend Freiraum entscheidend dafür sind, ob eine Konzernstrategie an den Standorten tatsächlich zu einer besseren Sicherheitskultur führt. Sie sprechen außerdem darüber, warum reine Anordnungen, Slogans wie „Safety First" oder starre Deadlines aus ihrer Erfahrung nicht zum gewünschten Kulturwandel führen.

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In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna mit Dr. Stefan Poppelreuter über das Phänomen des Flow-Zustands und dessen Bedeutung für die Arbeitssicherheit. Stefan, Leiter Analysen und Befragung im Bereich HR bei TÜV Rheinland, erklärt, was den Flow-Zustand von gewöhnlicher Konzentration unterscheidet und wie tiefes Vertiefen in Aufgaben das Risikobewusstsein am Arbeitsplatz verändern kann.

Dabei wird beleuchtet, warum extrem fokussiertes Arbeiten neben Leistungsvorteilen auch Gefahren wie mentale Tunnelblicke, das Übersehen von Warnsignalen oder physiologische Erschöpfung mit sich bringt. Zudem wird abgegrenzt, wie sich Flow von alltäglichen Arbeitsroutinen unterscheidet und welche Rahmenbedingungen Unternehmen schaffen sollten, um ungestörtes Arbeiten sicher zu ermöglichen.

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In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna mit Max Merz darüber, ob und wie Arbeitsschutz Spaß machen darf. Max Merz ist Arbeits- und Organisationspsychologe sowie Trainer und Berater bei Wandelwerker. Gemeinsam diskutieren sie, warum klassische Unterweisungen häufig als Pflichtübung wahrgenommen werden, welche Rolle Emotionen, Humor und ein Lächeln für Aufmerksamkeit und Motivation spielen, und wie der Unterschied zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation die Wirkung von Arbeitsschutzmaßnahmen beeinflusst.

Anhand praktischer Beispiele aus der eigenen Trainingsarbeit – etwa Unterweisungsrallyes für Azubis, ein Safety Day mit selbstgedrehten Kurzfilmen und Brandlöschübungen – zeigen die beiden, wie Gamification-Ansätze Engagement und Beteiligung fördern können, ohne den Arbeitsschutz ins Lächerliche zu ziehen. Hörerinnen und Hörer erhalten Denkanstöße, um eigene Formate wie Unterweisungen, Safety Walks oder ASA-Sitzungen kritisch zu reflektieren und mit mehr Freude zu gestalten.

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In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna mit Claudia Hesse und Annett Dunger, die den Deutschen Arbeitsschutzpreis 2025 in der Kategorie kulturell gewonnen haben. Claudia Hesse ist Fachkraft für Arbeitssicherheit und zugleich für Qualitätsmanagement zuständig, Annett Dunger ist seit vielen Jahren Führungskraft im selben Pflegeunternehmen. Gemeinsam berichten sie, wie eine gelebte Unternehmenskultur, Mitarbeiterbeteiligung und die Bündelung von Arbeitssicherheit und Qualitätsmanagement in einer Person zu mehr Sicherheit, Gesundheit und Stabilität im Team beitragen.

Im Gespräch geht es unter anderem um den Umgang mit Fluktuation und Betriebszugehörigkeit in der ambulanten Pflege, um Frühindikatoren für Überlastung, um die Einführung von New-Work-Prinzipien in einer traditionell geprägten Branche sowie um die Frage, wie sich Führung und Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden auf die Versorgung der Klientinnen und Klienten auswirken. Die Folge zeigt praxisnah, wie langfristige Kulturarbeit im Arbeitsschutz gelingen kann.

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In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts sprechen Anna und Stefan darüber, in welchem Spannungsfeld sich Führungskräfte beim Thema Arbeitssicherheit bewegen. Sie zeigen, warum pauschale Kennzahlen wie der Return on Prevention allein wenig Überzeugungskraft haben, und erklären anhand von Ausfalltagen und Margenrechnung, wie sich Arbeitssicherheit wirtschaftlich fundiert gegenüber Geschäftsführung und Produktionsleitung argumentieren lässt. Deutlich wird dabei: „Safety First“ als reiner Slogan funktioniert in der betrieblichen Praxis nicht, weil Führungskräfte immer mehrere Themen gleichzeitig im Blick behalten müssen.

Darüber hinaus geht es um die Frage, wie Arbeitsschutzmaßnahmen an bestehende Formate wie Shopfloor-Meetings andocken können, statt als zusätzliche Aufgabe empfunden zu werden, welche Rolle Sicherheitsbeauftragte mit klaren Erwartungshaltungen spielen und wie ein Kulturwandel von Kontrolle hin zu mehr Eigenverantwortung gelingen kann.

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