延續上一集分享的團隊會議技巧，除了集體開會，主管也需要與每一位夥伴進行「一對一面談」。

當了主管之後，你的行事曆是不是開始被會議塞滿？一場接著一場，卻常常覺得——討論了很多，最後卻沒有真正的結論？

當團隊目標訂下後，其實才是真正的開始。真正考驗主管能力的，往往是後續的「目標管理」。

當你開始帶人之後，事情越來越多，「授權」就變成了一門必修課。但很多時候，主管自認在授權，部屬心裡卻是另一種解讀：「這是不是只是把工作丟給我？」其實，授權不等於棄權。真正的授權，從來不是把事情丟出去，而是讓對的人，在清楚的範圍與資源下為結果負責，同時具備把事情做好的能力。

升上主管後，你是不是也開始刻意維持和諧、想跟同仁打成一片？

升上主管之後，你是不是反而更忙了？事情做不完、每天都在救火，還會忍不住想：「為什麼同仁都不會？」

大家好久不見～萌骨戴夫回來了！

常常有人說創業的人，時間自由、收入變多、人脈很廣，真的是這樣嗎?

打從進入職場就從來沒想過要創業的Nicole，為了一張發票設立了公司，不知不覺開始從事運動經紀人的工作，完全沒有背景的她，創業以來一直保持高度好奇心及熱情，後來成為超馬運動員林義傑、極地超馬運動員陳彥博、鐵人一哥謝昇諺、紅面棋王周俊勳等多名運動員的專屬經紀人。

換了幾份工作，還是沒找到理想的工作? 想轉職怕會陷入不斷換工作的惡性循環?