„Csináltál magadnak egy állást”, sok vállalkozó hallja ezt, és egy idő után érzi is. Elindítasz egy céget a szabadságért, majd azon kapod magad, hogy minden rajtad múlik, és nincs kiszállás. Az elején működik, növekedsz, de később csak adsz, kiszolgálsz, miközben úgy érzed, te nem kapsz eleget vissza. És jön a felkiáltás: "Élni akarok"!

Hogyan lehet ezt elérni? Mit kell változtatni, hogy rövid időn belül el tudd érni? Jöjjön egy üzleti gondolkodásmód gyorstalpaló a magyar cégek elakadási sorozatunkban.

Érdekel a Minner üzleti tanácsadás? Itt találod a részleteket: https://minnerakademia.hu/products/course/minner-szemelyes-tanacsadas-konzultacio

0:00 "De jó! Csináltál magadnak egy állást! Ez rossz?

1:15 Élni akarok! Mindenki nyert rajtam, csak én nem.

4:20 Munkaerő, mint passzív jövedelem?

7:05 A munkavállalók 40%-a nem tudja mi a feladata

11:02 A sikeres cégvezetők munkaideje

13:14 Sok energiát fektettem bele, de sehol nem vagyok

15:49 Havi 1,5 forintnál milliónál többet nem tudsz keresni?

17:40 Félünk elengedni dolgokat.

19:22 Elengednél 200 millió forint forgalmat, hogy felszabadulj

22:15 A kertépítő cég így akar változtatni

23:16 Sikeres cégvezetők naptára

30:53 Mitől függ az én pénzem? Példával

34:40 Mindenkinek 24 órából egy nap, mégis valaki többszörös eredményt ér el

Érdekel a Minner üzleti tanácsadás? Itt találod a részleteket: https://minnerakademia.hu/products/course/minner-szemelyes-tanacsadas-konzultacio

További hírekért és izgalmas üzleti tartalmakért irány a Minner: https://minner.hu/

#minner #podcast #hírek

Sorra jönnek az ügyfelek és arról számolnak be, hogy több marketing ügynökséggel is együttműködtek már, és egyszerűen siralmasak a tapasztalatok. Ki a hibás? Hogy lehet ezt megoldani? A magyar cégek egyik legnagyobb kihívása ma, hogy marketing szakembereket, külsős marketing ügynökséget találjanak a cégükhöz. Sok esetben ez torpantja meg a növekedést. Több mint 1030 üzleti tanácsadás, ügyfél tapasztalattal a hátam mögött egy olyan adást készítettem el, amiben ezt a "sokadik marketingügynökséget fogyasztom" témát feldolgoztam, több oldalról is szakmailag kiveséztem. Egy biztos! Üzleti gondolkodásmódodnak formálódnia kell a podcast végére.

Érdekel a Minner üzleti tanácsadás? Itt találod a részleteket: https://minnerakademia.hu/products/course/minner-szemelyes-tanacsadas-konzultacio

(0:00) Már a 3. marketingügynökséget fogyasztom el

(2:24) Milyen tudás hiányzik, amiért keresel egy külsőst?

(7:41) Mi történt akkor, amikor a 6. marketingügynökséget megtaláltad

(10:57) A sportszermárka kérdi: Milyen összeget érdemes ráfordítani?

(13:07) 300 000 Ft alatt nem kell marketingügynökség

(17:27) Napi 4 órát valaki foglalkozik a marketingeddel?

(21:26) Egy pozitív példa: neki sikerült megoldani a kiszervezést24:31 Nem áll elő ötletekkel a marketinges

(29:30) Nem tudták a cégek a márka, termék előnyeit?

(31:59) Alapanyagkereskedő, éttermes: Nem vagyunk láthatóak35:05 Marketingökölszabályok, ez hiányzik!

(40:41) 4 óra ügyfélkiszolgálás vs 4 óra marketing

(41:51) Összefoglalás, konklúzió: Teszteléstől a marketingtervig

További hírekért és izgalmas üzleti tartalmakért irány a Minner: https://minner.hu/

"Vezessük be mi is az AI-t" - jön a felvetés a board meetingen. Igen ám, de csóválja a fejét a CTO, mert hol találunk olyan szoftvert, ami a cégre szabott. Hol kezdjük? Elkezd mindenkinek derengeni, hogy a legutóbbi digitális szoftver bevezetés is milyen nyögvenyelősen ment. Ismerősek ezek a kihívások? Azt mindenki aláírja, hogy a digitalizációval leszünk versenyképesek. Ma viszont a bevezetésnél a sebességén is múlik az, hogy versenyben maradunk. Basa Richárd az Oriana Software vezetője rávilágított arra, hogy elég a legfontosabb folyamatok digitalizációjával kezdeni, ami a legtöbb megtérülést hozza a cégnek. Már ezzel versenyképesek leszünk és később folytatjuk szintén a toplistán a következővel. Hogyan digitalizálnak most a nagyvállalatok? Mik a főbb kihívások?

Az Oriana weboldala: https://orianasoftware.com/hu/

(0:00 Ki beszél? Mit csinál az Oriana?

(3:37) Az input vagy az output a nehéz? Folyamatépítés

(8:26) Digitalizáció megtérülése, mennyi idő a digitalizálás?

(13:28) Így lesz adatot a céged működéséről.

(15:59) Saját magunk vibe code-olunk a cégen belül?

(20:16) Biztonság, jogosultságkezelés

(25:17) AI bevezetése a cégbe

(33:40) Munkavállaló hogyan reagál a változásra?

(36:14) Ki az, aki leggyorsabban ki tudja használni az Orianát

(40:50) A Z generáció elé minőségi szoftver kell tenni

(43:04) Ügyfélélmény jobb folyamatokkal

Hogyan bővítette ki az applikáció fejlesztést, funkciókat az AI? Most milyen megoldásokat használnak, kérnek a cégek az appfejlesztés során? Olyan újdonságokkal bővíthetik a cégek a digitális megoldásaikat az AI miatt, amivel új versenyhelyzetet teremtettek. A Webinit cég vezetőjével, Pelei Előddel beszéltünk az applikációfejlesztés trendjeiről, esettanulmányokról, és persze központi téma volt az AI is.

https://webinit.hu/mobil-alkalmazas-keszites

(0:00) Mindenki kér AI-t az applikációjába

(3.18) Esettanulmány: Benjalex applikáció funkciói

(6:12) AI-osítás plusz költsége

(13:51) WPHunt - vízilabdás applikáció

(16:09) Videós oktatás applikáció AI funkciókkal

(21:48) Vibe code -olni egy appot?

(26:06) App platformok irányelvei, ellenőrzések

(29:28) App és weboldal

(31:45) Push értesítések

(33:55) Applikáció fejlesztés folyamat, első lépések, időtáv

További hírekért és izgalmas üzleti tartalmakért irány a Minner: https://minner.hu/

#minner #podcast #hírek

4 év alatt elérték, hogy éves 3,9 milliárd forint árbevételük legyen. Napelemes cégről van szó, telített piacra léptek be és üzleti modelljüknek köszönhetően gyorsan növekedni tudtak. Hogyan csinálták? Milyen gondolkodásmód kell ahhoz, hogy ezt bárki más el tudja érni? Ezt derítettük ki a Sikeres cégek rovatunk újabb részében. Az A1 Solar vállalkozás cégtörténetét mutatjuk be részletesen, üzleti szempontból.

(0:00) A napelemes cég indulás története(2:11) Egykapus rendszer, mint USP(2:43) Lakossági projektek vs vállalati projektek(3:42) 4-ről 120 főig felskálázták a céget (6:38) A kulcsembert ki kell rúgni? (8:39) Pályázatra épülő üzleti modell(13:37) Pick szalámi sztorija és az A1 Solar analógia(15:06) Afrikában is telepítettek napelemet. Zanzibár projekt(17:46) Ausztria nem jött be(19:07) Pályázatok utáni élet(19:49) Födém hőszigetelés(23:11) Energiatárolók piaca(23:57) Napelemgyártó disztribútor(26:08) Nagyker üzletág, kivitelező üzletág(29:22) Financial Times leggyorsabban növekvő cégek

További hírekért és izgalmas üzleti tartalmakért irány a Minner: https://minner.hu/

#minner #podcast #hírek

Folytatjuk az Első millióm videósorozatunkat, ahol most Kürti Péterrel, a Serpentize motoros ruházati márka alapítójával beszélgetünk, három évvel az előző adást követően.Péter és cége a teljes hat év alatt exponenciálisan fejlődött, a tavalyi év 300 millió Ft-os árbevételét követően az idei évben 500 millió Ft körüli forgalom várható!Milyen titkok állnak a gyors növekedés mögött? Erről, az indulásról, kihívásokról és eredményekről lesz szó a podcastben.

A BinX nemcsak a kedvező utalásokat hozta el számunkra, hanem támogatta ezt a vállalkozói utánkövetést is!

https://binx.hu/?utm_source=Minner&utm_medium=Youtube&utm_campaign=q4

(0:00) - Intro

(1:49) - Első millió története

(2:49) - Serpentize termékek gyártása

(4:32) - Eladások eloszlása - Online/Offline

(5:26) - Marketing

(7:37) - 3 év alatt miben fejlődött a legtöbbet a cég?

(10:42) - Készlet - hogyan lehet cash-flowban bírni?

(12:17) - BinX, Péter használja a BinX-et?

(14:26) - Elmúlt 3 év legnagyobb kudarca

(15:16) - Elmúlt 3 év legkiemelkedőbb eredménye

(15:45) - Szervezetfejlesztés

(19:13) - Tervek a jövőre nézve

További hírekért és izgalmas üzleti tartalmakért irány a Minner: https://minner.hu/

#minner #podcast #hírek

Az emberek csak az olcsó termékeket veszik? A választ az Antrares történetet adja meg, akik azért választották le az alacsony árú szegmenst, mert az életben maradásuk függött tőle. Most pedig szárnyalnak, magas profitráta mellett Magyarország egyik legnagyobb forgószékgyártója lett, éves 2 milliárd forint feletti forgalommal. Árulhatnának asztalt is? Igen, de nem teszik, a szűk termékkínálat is hozzá tartozik a sikerükhöz. És még mi minden más? Ennek jártunk utána a sikeres cégek videósorozat új részében.

(0:00) 30 éve gyártanak irodai székeket

(2:15) Kész termék helyett alkatrészeket vásároltak és gyártottak

(5:44) Viszonteladói üzleti modell

(7:36) Kínai import, versenyképesség 2000-es években

(10:13) 2008-as válság, elbocsátások

(13:12) 200+ iránymutatás a munkavállalóknak

(14:50) Teljesítménymenedzsment rendszer

(19:28) 2020-as válság, jó döntések sorozata

(22:56) Kitettség Casco, kintlévőség biztosítás, havi eredménykimutatás

(24:32) ERP váltás

(25:54) Az értékesítők árrés után kapják a jutalékot

(27:16) Szükséges minimum

(28:48) Értékajánlat, USP, személyre szabott ajánlatok, prémium árazás

(31:53) 2+ milliárd forint árbevétel

(32:50) A cég esszenciája, mitől működik jól a cég?

További hírekért és izgalmas üzleti tartalmakért irány a Minner: https://minner.hu/

Ha már 20 perc alatt nem vesznek tőle az új kollekciójából, akkor már úgy érzi kudarcot él meg. 2-3 perc alatt elfogynak a Niki's Tiki bögréi egy-egy új kollekció piacra kerülésekor (drop). Bánfi Nikit már korábban bemutattuk egy interjúnkban. Tiki bögréket árul Amerikába, de azóta már Európában és Ausztráliában sőt Magyarországon is vannak vásárlói. Egy egy utánkövetéses podcast adás lesz, ahol elmeséli hogy szerezte meg az első millióját, hol tart most a vállalkozása, hogy tud eladni több százezer forintért egyetlen bögrét. Niki igazi példakép számomra is. Azt csinálja, amit szeret, abból keres pénzt, ami a hobbija.

A BinX nemcsak a kedvező utalásokat hozta el számunkra, hanem támogatta ezt a vállalkozói utánkövetést is! https://binx.hu/?utm_source=Minner&utm_medium=Youtube&utm_campaign=q4

(0:00 Az első milliómat ebből szereztem

(1:55) Művészet

(2:34) Tiki bögrék Amerikába

(3:54) Műhely megnyitása, mi történt a korábbi interjú óta

(8:20) A tiki bögrék és miért olyan drága?

(10:08) Nincs marketing költsége

(11:50) A legdrágább termék, prémium árazás

(15:20) Bankköltségek

(19:08) TikTok sikerek

(21:04) Kudarc: Művészként jobb egyedül?

(22:47) Megszállottnak kell lenni

(24:56) Nagy siker: 29 amerikai államban ott a bögréje

(28:12) Tervek, mi lesz a következő években

További hírekért és izgalmas üzleti tartalmakért irány a Minner: https://minner.hu/#minner #podcast #hírek

Az ingatlan közvetítőknek is kihívás az, hogy kitűnjenek a többi piaci szereplő közül. Hogy lehet ezt megoldani? Hogy lehet több ember elé kerülniük? Görzsöny Péter posztolom.com vállalkozása abban segíti az ingatlanosokat, hogy a közösségi médiában terjeszteni tudják ingatlanhirdetéseiket. Péter ezt annyira jól csinálja, hogy több ezer előfizetője van már. A podcast utánkövetés sorozatunkat látod most, a posztolom.com-ot már bemutattuk 1,5 éve, azóta közel duplázott előfizetésszámban a vállalkozás. Tovább bővítették AI megoldásaikat is, amivel egyedülállóak a hazai piacon. És természetesen ahogy a többi részben is, megkérdeztük Péter miből is szerezte az első millióját.

A BinX nemcsak a kedvező utalásokat hozta el számunkra, hanem támogatta ezt a vállalkozói utánkövetést is!

https://binx.hu/?utm_source=Minner&utm_medium=Youtube&utm_campaign=q4

(0:00) Mivel szerezted meg az első milliód?

(2:39) Így lett digitális vállalkozása - posztolom.com

(4:17) Ingatlan hirdetések Facebookon, Tiktokon, poszt automatizálás

(8:02) Ingatlan.com, ingatlanosok költségei

(15:48) Árazási stratégia

(18:07) Edukálni kell az előfizetőket, ügyfélszolgálat

(22:35) Hideghívó AI, AI alapú keresés

(25:33) Bankköltség, BinX neobank

(30:08) Ettől várja a sikert most: képekből AI videókTovábbi hírekért és izgalmas üzleti tartalmakért irány a Minner: https://minner.hu/

#minner #podcast #hírek

13 milliárd forint éves árbevétel vendéglátásból (cégcsoport szintjén)? Felkapod azonnal a fejed, főleg miután megtudod, hogy ez a hagyományos gasztronómiai piacból sikerül elérni a vállalkozásnak. A Semsei Gastronomy cégcsoporthoz tartoznak a Vakvarjú éttermek, a Dobay Cukrászdák, több önkiszolgáló étterem, a Budapest Party Service és még új folklór éttermek is, mint a Puli és Juhász, vagy a Paprika Revue House. Hogy építette fel a Semsei Rudolf ez a gasztro cégbirodalmat? Mi a stratégiája? A sikeres cégek sorozatunk újabb epizódjából ezt derítjük ki.

(0:00) A Vakvarjú előtt

(1:37) Bonus Party Service

(2:54) Vista Étterem, Budapest Party Service, budai Vakvarjú Étterem

(4:50) Nem mindenki a célcsoport

(6:37) Étterem üzletág - Vakvarjú éttermek

(9:51) Önkiszolgáló étterem üzletág

(11:22) Dobay Cukrászda

(13:30) Beszállítói szerződések, jobb árak, fix megrendelések

(14:28) Új egységek nyitása. Pl. Paprika Revue House, Puli és Juhász

(16:18) Rendezvényszervező üzletág

(17:48) Díjak, elismerések. Mit jelent ez a vállalkozásban?

(21:30) Étlap, ételallergiások, stratégia

(23:51) Mélypontok, Covid, energiaválság, alapanyag áremelkedés

(26:22) Utánpótlás. A skálázás a munkaerőn is múlik

(27:48) 13 milliárd Ft árbevétel. A számok, nyereség

(28:43) Új éttermek nyitása, következő évek

(20:14) Mi a cég esszenciája

További hírekért és izgalmas üzleti tartalmakért irány a Minner: https://minner.hu/#minner #podcast #hírek