Mennyibe kerül egy alkalmazás fejlesztése? Mi a folyamata és mitől függ a sikeres fejlesztés? Erről beszélgettünk Pelei Előddel, a Webinit fejlesztőcég vezetőjével. Végigvesszük a teljes mobil alkalmazás fejlesztési folyamatát, a podcast elején pedig megnézünk néhány kész alkalmazást, és ezekről is beszélgetünk. Ajánlom azoknak, akik vállalkozásuk számára szeretnének alkalmazást fejleszteni.

Ez a vállalat attól különleges, hogy 110 tulajdonosa van, és mindegyikük munkavállaló! Milyen sikereket lehet így elérni, hogy több tucat tulajdonos szólhat bele a működésbe? És hogyan lehetséges, hogy nem akarják az összes profitot kivenni? Legutóbb például, a sikeres 2022-es évükben, amikor 1,5 milliárd forint nyereségük volt, a pénzt eredménytartalékba helyezték, vagyis nem fizették ki osztalékként, pedig fejenként átlagosan 13 millió forinthoz juthattak volna a tulajdonosok. Mi a titka a cégnek? Erre keressük a választ a sikeres cégek rovatunkban. Kezdjük tehát azzal, hogy a Vámosgép Kft.-ről van szó, amelynek fő tevékenységi köre a közepes és nagy bonyolultságú acélszerkezetek gyártása.

Több mint 500 000 forintnyi vállalkozói szupererő most a Billingotól: https://bit.ly/minnerxbillingo-1

Hallottál már az Antavo nevű magyar vállalkozásról? Az alig 10 éves cég olyan világmárkákkal dolgozik együtt, mint a BMW, a Tommy Hilfiger, a C&A, a Hyatt Hotel, a BiotechUSA, és még sok más nagyvállalattal. Az Antavo sikertörténetéből származó lényeges tanulságokat hoztunk el nektek, amelyek motiválóak lehetnek mindenkinek. És ki tudja, lehet valakinek ebből jön egy jó ötlete! Például, miután 30 000-en használták az első verziójú megoldásokat, mégis úgy döntöttek, hogy kevesebb, de nagyobb tőkéjű ügyfélhez fordulnak. Ez teljesen más megközelítést és stratégiát igényelt. Elhoztuk nektek a sikeres cégeket bemutató videósorozatunk újabb epizódját.

Sikeres cégek videó sorozat további részei: Lipóti, Family Frost, BiotechUSA, Schiller Autó, Unix, Caffé Perté (igen magyar!)..:

Mit kell tudni jelenleg a napelem-beruházásokról? Most nem a lakossági, hanem az ipari napelem projektekre koncentrálunk. Célunk ezzel a podcasttal, hogy megismerjük azokat a madártávlatú információkat a napelem-beruházásokról, amelyek később hasznosíthatóvá válnak számunkra. Természetesen egy generálkivitelezőnek vagy aktív napelemet telepítő beruházónak is érdemes meghallgatnia az interjút. Kitérünk a kivitelezési hibákra, melyeken egy projekt elcsúszhat, valamint a megtérülés kérdésére is. Az interjúalanyom Kiss Martin, a Solar Solutions 2020 Kft. ügyvezetője. Vágjunk bele!

Építhetünk üzleti stratégiát arra, hogy egy másik márka forgalmazója vagy márkaképviselője legyünk? Igen, ez is lehetséges, nem kell mindig valami újat alkotni. Lehetőség rejlik benne? Ahogy látható, a Gree Magyarország 2023-as árbevétele 27,7 milliárd forint volt, míg a nyeresége 4,4 milliárd forintot tett ki. Hogyan érte ezt el az alapító? Ennek járunk most utána! A sikeres cégekről szóló videósorozat újabb állomása a Gree Magyarország, amely teljesen más üzleti modellel lépett piacra, mint a korábban bemutatott vállalatok. Teljesítményük a nemzetközi piaci szereplők számára is figyelemre méltó, amit a videóban is láthat majd. Jól szemlélteti, hogy egy márkaképviseletre is lehet sikeres üzletet építeni!

Egy véletlen folytán Bálint vállalkozása egy felvásárlás közepébe csöppent, pedig ő csak azért ment a GLS-hez, hogy... nos, ez majd kiderül a videóból. A Minner Extra Facebook csoportunkban volt egy élő kérdezz-felelek. Üzleti kérdések kerültek terítékre. Beszélgetünk az iLogistic működéséről, a GLS felvásárlási folyamatáról és Bálint további céljairól. Egy újdonsült milliárdost üdvözölhettünk, bár a pontos eladási összeget Bálint nem árulta el, de egy egyszerű DCF cégértékkel számolva az összeg 1 milliárd forint felett lehet. Ahogy Bálint mondaná, akár elmehetne élete végéig csak pecázni és semmi mással nem kellene foglalkoznia (munka fronton). Lássuk, mi történt! 

A beszélgetésben erről volt szó: 

(0:00) - November eleje a legerősebb forgalom? 

(3:08) - Hogyan sikerül behozni a piacvezetőt? 

(6:47) - Munkavállalók tulajdonosi szemlélete 

(8:46) - Mibe fektetett a pénzt? 

(10:10) - Robotizálás a logisztikában 

(13:00) - Így kezdődött a felvásárlás egyeztetés 

(17:14) - Cégátvilágítás 

(22:23) - A GLS első változtatása, lépése 

(30:00) - A cégvezetők csomagolnak 

(35:54) - Mi kell a cég 3-5X növekedéséhez 

(38:16) - Beálltam futárnak (Milán) 

(41:27) - Mik a tervek, mi Bálint célja most? 

(45:45) - Work-life balance 

(48:35) - Karácsonyi hajrá 

Már két éve történt, hogy a ChatGPT megmutatta az embereknek: lehetőség van az AI-val való beszélgetésre, ami igazán elindította a mesterséges intelligencia trendjét. Már-már túlcsordult a médiában a téma, és minden arról szólt, hogy mennyi munkahely szűnhet meg. Aztán mit látunk az elmúlt időszakban? Ez a nagy váltás MÉG nem jött el, tömegével nem szűntek meg az irodai munkák. Sőt, ahogy majd látod, inkább bővülnek a munkakörök. Akár valaki főállásban akar ezzel foglalkozni, akár mellékesként pénzt keresni ezen a területen, érdemes lehet elmerülni az AI világában. Régen azt mondták, hogy tanulj programozónak és meg is van a karriered, életed. Most azt mondják, hogy tanulj promptolni és megcsinálod a saját szerencséd. Igaz ez?

Adócsalás, szcientológia. Nos nem ezzel a felütéssel szoktam kezdeni egy sikeres cég sztoriját. Persze 30 éves cégtávlatban az ember bele tud szaladni hülyeségekbe. Szerettem volna ezt a fekete foltot feldolgozni azért is, hogy ne csak a pozitív oldalt lássuk mindig és ennél a cégnél volt is mit feldolgozni. A szcientológiai résznél is meglepődhetsz, érdekes szál az is a történetben. Na, de itt van ez a sikeres cég, ki kell emelnem, hogy szépen helytálltak a piacon. Izgalmas sikersztorit látunk és tanulhatunk a hibájukból, sikereikből. Lássuk mit alkotott itthon az Euronics, vagyis a Vöröskő Kft.

Sikeres cégek videó sorozat további részei: Lipóti, Family Frost, BiotechUSA, Schiller Autó, Unix, Caffé Perté (igen magyar!)..:

A Q&C márkát lehet, hogy még nem ismered, de a podcast után biztosan meg fogod kedvelni ezt az új magyar márkát. Egy alulról építkező magyar kisvállalkozásról van szó, amely itthon gyártja vízadagoló készülékeit. Az egyik termékük több dizájndíjat is elnyert, és mondhatni, a vízadagolók Nespressoja - ez a Nano termékük. Szabó Mártonnal beszélgettem a Q&C piacra lépéséről, az üveg visszaváltásról, és közösségi finanszírozási próbálkozásaikról. Vajon most szezonuk lett az 50 forintos palack-visszaváltásos mizéria miatt? A végén még egy kis kommunikációs tanácsadás is belefért a podcastba.