Nos preguntamos si la palabra liderazgo se está desdibujando y no es aquello a lo que nos referimos habitualmente, o, ¿es que llamamos liderazgo simplemente al ejercicio del poder? Nos preguntamos si hay valores universales que pueden llevarnos a un liderazgo más allá de las fronteras culturales de cada uno de los países del mundo. ¿Es posible? ¿Es una utopía? No te pierdas este episodio.

El liderazgo, a menudo, supone soportar la presión sin distribuirla amplificada. ¿Cómo puede un líder manejar su propio estrés sin afectar a su equipo? ¿Qué papel juega la inteligencia emocional en la gestión del estrés en el liderazgo? Identificar síntomas de ansiedad o conocer algunas estrategias para promover el bienestar mental en una organización, pueden suponer la diferencia entre una organización sana de una que, simplemente sobrevive. Desvelamos cómo transformar el estrés en un motor positivo para la innovación y el crecimiento.

Liderar en remoto es como dirigir una orquesta por WhatsApp: todos tienen el instrumento, pero a ver quién sigue el ritmo." El teletrabajo y las nuevas generaciones están marcando un ritmo diferente de gestión en el mundo de la empresa. No está nada claro qué es mejor, o cuál es el punto de equilibrio para los sistemas híbridos, y los estudios parecen indicar algunas cosas diferentes de las que marca el sentido común. Analizamos las pautas básicas para liderar en tiempos de teletrabajo

El liderazgo se ha asociado tradicionalmente a tipos serios y compungidos llenos de preocupaciones severas. Nada más lejos de la verdad. El humor es parte esencial de las mentes más brillantes y por lo tanto, consustancial al ejercicio del liderazgo. Cultura Organizacional y Felicidad, la risa como herramienta de liderazgo, o la autenticidad en la generación de emociones positivas para mejorar la productividad de nuestros equipos, son algunos de los elementos que analizamos en este episodio.

Lo personal y lo profesional no se puede separar. Somos la misma persona y lideramos como somos. Autoconocimiento y Propósito, y la manera de alinearlo son esenciales en los mensajes que trasladamos a nuestros equipos. El equilibrio entre nuestras dos vidas, depende realmente de cómo gestionemos ambos espacios teniendo claro qué es lo realmente importante. Saber cuidarse, dejar espacios personales, las aficiones, y la vida familiar y social, afectan tanto como el nivel de autocontrol que manifestemos en nuestros desempeños profesionales. Valoramos cada una de las claves para ser mejores líderes y, además, más felices.

La transformación es consustancial al ejercicio de liderar. La velocidad a la que se producen los cambios en la sociedad y en las organizaciones es infinitamente superior a la de hace tan solo unos años. La adaptación al cambio, la necesidad de cambio para que las cosas avancen, o la adaptación de la estrategia al entorno operan en el ámbito de la transformación, estando prohibido no asumir cierta tasa de cambio.

Davos es un pequeño pueblo en Suiza que se ha convertido en la sede permanente del Foro Económico Mundial. Los líderes de todo el planeta se dan cita durante algunos días en una serie de coloquios organizados a tres ejes: Ideas, Empresa y Política. Analizamos el tipo de líderes que necesita la sociedad para enfrentar los cambios que se están produciendo en nuestra sociedad para promover un orden global más estable.

Como casi todo en esta vida las cosas van más de hacer que de decir. En el caso del liderazgo no es lo mismo decir que comunicar. Predicar con el ejemplo es de suma importancia en la función diaria de quién pretende liderar, sea lo que sea. Los líderes no son ni más ni menos, que el referente en el que se miran aquellos que les siguen. Tener buenos role model de referencia, sean más o menos conocidos, nos pueden servir para identificar pequeñas claves de actuación.

No es lo mismo liderar a personas de otra generación que a los de la generación siguiente, por no hablar de liderar a personas que podrían ser hijos o nietos. El avance de los volúmenes de información en la sociedad y la modificación acelerada de códigos de relación están haciendo cada vez más complicado todo. El auge del teletrabajo y el desapego de los empleados ¿pueden poner en riesgo la cultura empresarial? Abordamos las claves!

Estamos frente a un debate importante en una sociedad cada vez más envejecida y en la que cada vez más frecuentemente, los profesionales de cierta edad quieren “quitarse de en medio” y dejar de padecer los “inconvenientes” del trabajo y de una vida laboral activa a ciertas edades. Aunque hay miles de personas de cierta edad capaces a quienes la sociedad rechaza por su edad sin darles una oportunidad de reingresar al mercado. ¿Podemos permitirnos el lujo de descapitalizar la sociedad con argumentos tan ridículos como que una persona de cierta edad ya no está para trotes? ¿Aplica igual a todas las profesiones? ¿Tenemos políticos o agentes sociales con capacidad para liderar estos cambios?