Mitarbeiter führen

Vorraussetzung für eine erfolgreiche Veränderung ist, dass die Meisten Mitarbeiter diese Veränderung auch wollen. Diese aktiv unterstützen und dahinter stehen. Das ist schwierig, wenn es der Firma gefühlt gut geht. Dein erster Schritt muss also immer sein, deine Mitarbeiter von der Dringlichkeit dieser Veränderungen zu überzeugen. Und einfach ist das nicht. Ich werde es dir an zwei kurzen Beispielen erläutern, wie wir das erfolgreich gemacht haben.

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Das Wort Respekt wird für vieles verwendet. Anerkennung. Höflichkeit. Ehrfurcht Wertschätzung. Es kann auch bedrohlich klingen. Besonders dann, wenn man meint Respekt einfordern zu müssen. Respekt ist allerding ein menschliches Grundbedürfnis. Es findet sich sogar im Grundgesetz. Wie kann man sich respekt verschaffen? Wie wird man respektiert? Hier ein paar Anregungen.

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Verankerung von Werten: Nur wenn es erfahren wird und nicht vorgetragen oder vorgelesen wird, dann kann es sich langsam setzen. Und das dauert. Das dauert wirklich lange. Da brauchst du einen langen Atem. Ich spreche hier nicht von Wochen oder Monaten, sondern von Jahren. Wenigstens zwei Jahre. Gras wächst nicht schneller, auch wenn man daran zieht.

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Der Zweck definiert, warum ihr tut, was ihr tut. Die Werte definieren, wie ihr es tut. Werte sind ein wesentlicher Bestandteil einer gesunden Arbeitsplatzkultur. Sie sind die Vereinbarung, wie sich dein Team und deine Mitarbeiter verhalten sollen. Werte bieten den Rahmen, innerhalb dessen du Entscheidungen überprüfst, Aufgaben erfüllst und mit anderen zusammenarbeitest.

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Leitbild: Die Art und Weise, wie wir die Dinge hier erledigen. Warum es gerade heute einen Unterschied macht. Ehrlich – ein Leitbild für Unternehmen? Ist das in unserer heutigen Welt, in der uns Veränderung in Lichtgeschwindigkeit treffen, wirklich noch notwendig und sinnvoll? Welchen Zweck soll diese epische Richtlinie haben und wer, außer der Geschäftsführung, liest sich diese Absätze überhaupt durch – von „danach handeln“ ganz zu schweigen? Ich glaube, dass ein Leitbild heute wichtiger ist als es je war.

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Wenn du keine Vision vorfindest, dann ist es das, was woran du als Führungskraft als erstes arbeiten solltest. Eine Vision ist ein Bild des Ergebnisses, das du erreichen willst - ein Bild, das so klar und stark ist, dass es hilft, dieses Ergebnis zu verwirklichen. Eine Vision ist kein vager Wunsch oder Traum oder Hoffnung. Es ist ein Bild von den wirklichen Ergebnissen echter Bemühungen.

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Warum sich ein Kick-Off lohnt? Es geht darum, das Jahr gut aufzuhören. Und es geht darum das Jahr gut anzufangen. In der Gruppe kann dann gemeinsam das Gute und das Schlechte final besprochen und abgeschlossen werden. Alle rekapitulieren nochmal, was in den letzten 12 Monaten passiert ist Metaphorisch gesehen schließt eine Saison ab, während sich die Möglichkeiten der nächsten Saison entfalten.

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Wir sind abgestimmt. Gut! Wir arbeiten gut zusammen. Gut! Alles läuft wie geschmiert. Doch eine Sache wird oft vergessen. Sich zusammenzusetzen und an der Zukunft zu arbeiten. An der Zukunft des Teams, der Abteilung, der Firma und auch an seiner eigenen Zukunft. Hier hörst du, warum das einmal im Monat mehr als sinnvoll ist.

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Nichts ist langweiliger als das wöchentliche Jour Fixe. Wie schafft man es eigentlich, dass in einem Meeting nicht nur informiert sondern auch entschieden wird? Wie konzentriert man sich jede Woche auf das Wichtigste und verheddert sich nicht im Kleinklein? Das erfährst Du in diesem Podcast.

Mehr Informationen dazu erhältst Du hier:

https://www.amazon.de/Scaling-Skalieren-Weshalb-Unternehmen-stranden/dp/3981801709/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=12WQLM2G4V5AW&keywords=verne+harnish&qid=1574949330&s=books&sprefix=verne+harnais%2Caps%2C173&sr=1-1

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Wie schafft man es, dass Menschen besser abgestimmt sind. Das alle Bescheid wissen - und zwar ohne, dass man sich in endlosen und langweiligen Meetings updaten muss. Geht das auch in fünf Minuten? So, dass jeder im Bilde ist? Das geht.

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