Mitarbeiter führen

Ich möchte das in drei aufeinanderfolgenden Podcast mit euch bearbeiten. Das Theam dieser Folge ist, wenn man jetzt in virtuellen Teams arbeitet was für Herausforderungen sind damit verbunden und was für Vorteile hatte es, in solchen Teams zu arbeiten? In der nächsten Folge, werden wir ein bisschen praktischer und schauen uns an, wie baut man so ein Team auf? Was sollte man dabei idealerweise beachten?

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Heute wollen wir uns nochmal mit Coaching beschäftigen. Mein Beitrag „Coaching als moderne Management Methode“ hat bei euch ein paar Fragen aufgeworfen, vor allem weil das Wort Coach und Coaching ja bereits sehr strapaziert ist. Aber es geht um effektives Coaching. Und das ist das Schlüsselwort, effektiv. Und ich sage das, weil Studien gezeigt haben, dass Teams, die effektives Coaching gegenüber nicht-effektivem Coaching erhalten, ihre Kollegen um 23 Prozent übertreffen.

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Warum sind Checklisten wichtig?“ Checklisten helfen dir, all deine täglichen, wöchentlichen, monatlichen und jährlichen Aufgaben pünktlich zu erledigen. Nicht nur Events von Anfang bis zum Ende zu managen.Checklisten ermöglichen es dir, dich zu konzentrieren und den Überblick zu behalten. Du fragst dich immer noch, warum du Checklisten verwenden sollst?

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Alle und alles wird heute in Echtzeit überprüft. Das macht das Smartphone möglich. Wir alle nutzten das extensiv. Wir überprüfen schon heute alle Aussagen unserer Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte mit dem Handy. Führungskräfte werden somit nicht mehr als Autorität wahrgenommen. Das Internet hat diesen Platz eingenommen. Wir lösen Probleme heute anders. Mit der Hilfe eines internetfähigen Supercomputers. Wir sind äußerst einfallsreich und effizient darin geworden, das Internet zu nutzen.

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In jeder Firma ist der Führungsstil ein anderer. Was bedeutet es also, wenn man davon spricht, Mitarbeiter modern zu führen? Von Zeit zu Zeit sollte der Führende sich seine eigene Struktur ansehen. Sehr schnell verliert man sich in nicht mehr aktuellen Mustern und beginnt Eigenarten zu entwickeln, die dann von den Mitarbeitern mit Kommentaren à la »Das ist wieder so eine merkwürdige Idee vom runden Tisch« bedacht werden.

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"Besonders in der Krise ist Mitarbeiter Führung das A und O.

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Du bist eine Führungskraft, ob es dir gefällt oder nicht. Deine Handlungen wirken sich auf andere aus. Das ist im Wesentlichen deine Führungsstärke. Wie du gehst, wie du sprichst, ob du für andere im ÖPNV deinen Sitzplatz aufgibst oder nicht, all das hat Auswirkungen auf die Menschen um dich herum.

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Wenn es dir nicht gelingt den Change in der Unternehmenskultur langfristig zu verankern, dann war alles umsonst. Dann werden deine Veränderungsbemühungen nicht von Dauer sein. Es gibt nicht viel, was schlimmer für dein Team ist, viel Energie aufgebracht zu haben, um dann zu sehen, dass alles in seinen alten Trott zurückfällt. Daran scheitern die meisten Change Projekte. Auch wenn du die folgenden 7 Schritte erfolgreich durchgeführt hast.

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Um langfristig Erfolg zu haben musst du deine kurzfristigen Erfolge konsolidieren und weitere Veränderung daraus ableiten. Hast du folgende Situation schon einmal erlebt: Ein Mann steht vor seinem Auto. Er hat einen leeren Benzinkanister in der Hand. Die Kühlerhaube ist auf. Seine Familie sitzt wartend im Auto. Und ein Auto nach dem anderen fährt vorbei. Diese Szene trifft gut den Zustand einiger Change Projekte zu.

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Wie oft haben wir alle schon erlebt, dass der große Wurf, ein langfristig angelegtes Change-Projekte bereits im Anfangsstadium an Drive verliert. Wenn man vor der Eigernordwand steht, dann verläßt einen nicht der Mut, sondern auch die Lust. Führungskräfte im Change neigen manchmal dazu, kurzfristige Ziele zu ambitioniert und langfristige Ziele zu schwach zu definieren.

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