Mitarbeiter führen

Aus "Präsenz" ist die einzige Möglichkeit vernünftig zu arbeiten wurde "Home-Office" ist die Zukunft. Wie konnte es dazu kommen. Was musst du als Führungskraft beim Führen von virtuellen Teams wissen - das erfährst du hier im Podcast. Vermeide die Stolpersteine und bleibe so erfolgreich mit deinem Team, wie du es gewohnt bist. Als Hilfestellung für dich und deine Mitarbeiter im Home-Office habe ich diesen Kurs für dieses Wochenende für nur 19 EUR statt 149 EUR konzipiert: 100 % effektiver im Home-Office arbeiten:

https://mitarbeiterfuehren.com/trainings/100-effektiver-im-home-office-arbeiten-2/

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Wie boardet man Führungskräfte eigentlich virtuell on?

Die gute Nachricht ist, dass es durchaus möglich ist, neue Führungskräfte effektiv in ein Remote-Arbeitsumfeld einzubinden. Du musst nur etwas umdenken. Das erleben wir ja gerade alle mehr oder weniger, dass wir unsere Arbeitsweisen anpassen müssen. Und mit der virtuellen Einarbeitung ist es nicht anders. Hier sind einige Grundsätze, an denen du dich orientieren kannst.

https://mitarbeiterfuehren.com/trainings/virtuelles-onboarding-und-training-2/

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Virtuelles Onboarding ist eine Kompetenz, die du wahrscheinlich jetzt öfter brauchen wirst. Das WAS des Onboardings ist wie beim normalen Onboarding, aber das WIE ist grundlegend anders. Zum Beispiel kannst du ja nicht davon ausgehen, dass dein Mitarbeiter ein Profi im virtuellen Arbeiten ist. Sehr viel wahrscheinlicher ist, dass er selbst bisher weder virtuell ongeboarded wurde, noch virtuell gearbeitet hat. Dieser Podcast gibt dir einen guten Einblick. Wenn du mehr wissen möchtest und kurz davor stehst eine Mitarbeiter onboardest, dann empfehle ich dir diesen Kurs, der bis zum Wochenende kostenfrei erhältlich ist.

https://mitarbeiterfuehren.com/trainings/virtuelles-onboarding-und-training-2/

Boris Becker: https://youtu.be/4XIwVMYeP4I Slack Donut: https://slack.com/apps/A11MJ51SR-donut

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Hast du auch schon einmal ein Seminar von einem oder zwei Tagen besucht, das deiner Führungskräfteentwicklung dienen sollte? Lernen ist wichtig – da sind sich auch die Experten einig. Nur anschließend stellst du fest, dass du das Erlernte nicht in der Praxis anwendest. Und das hast du auch schon bei deinen Kollegen bemerkt. Hier ist der ultimative Tipp, wie du das in drei Phasen ändern kannst. Das gute ist, du hast es schon immer so gemacht nur leider bisher vergessen. Damit du auch wirklcih an etwas üben kanst, gebe ich dir meinen ganz neuen Kurs "100% effektiver im Home-Office" in den nächste drei Tage kostenlos dazu. Dann kannst du die drei Phasen sofort zu Anwendung bringen. Hier ist der Link dazu: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/effektiver-im-Home-office-arbeiten

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Ich liebe es, die Probleme meiner Mitarbeiter zu lösen. Es erleichtert ihnen das Leben. Aber als Führungskraft kann das kontraproduktiv sein. Eine Person zu coachen ist effektiver. Du hilfst ihr dabei, die Gedanken zu ordnen und ihre eigenen Lösungen zu finden. Das hat den schönen Nebeneffekt, dass sie nicht nur das derzeitige Problem lösen werden, sondern auch alle zukünftigen Herausforderungen meistern werden. Sei eine coachende Führungskraft

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Wir haben ja schon darüber gesprochen, wie du als Führungskraft auch als Coach deines Teams fungieren kannst. Es ist eine der Kernprämissen, die ich als Führungskraft unterstütze - wir müssen unsere Teammitglieder coachen, um ihr Potenzial freizusetzen. Aber wie wäre es, wenn du dich selbst coachen würdest? Ist das überhaupt möglich? In diesem Podcast werde ich dir zeigen ob und wie.

Kairos Entscheiderprofil:

Smart:

https://kai-boyd.podigee.io/41-kai-boyd

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Respektlosigkeit am Arbeitsplatz beginnt selten mit einer richtigen Belästigung. Bevor es eskaliert kannst du schon Vorstufen wahrnehmen wie Ignorieren, schmutzige oder schlechte Witze und absichtliches schlecht machen. Als Führungskraft liegt es in deiner Verantwortung, schon diese Vorstufen anzugehen zu. Und zwar bevor sie zur Normalität und als Konsequenz dann zu viel Schlimmerem führen.

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Rasse, Identität, Vorurteile … das sind für viele Menschen keine einfachen Themen. Zu lange haben wir es zugelassen, dass der Status quo der Ungerechtigkeit innerhalb unserer Gesellschaft nicht hinterfragt wird. Auch wenn wir meine selber keinen negativen Beitrag in dieser Hinsicht zu leisten. Wie viele andere, habe ich erst vor kurzem erfahren, wie der Rassismus unsere Gesellschaft unterwandert und uns deshalb ohne unser Wissen beeinflusst hat. Es ist an der Zeit, dass Führungskräfte ihren Teil dazu beitragen, vielfältige, gerechte und integrative Teams und Organisationen zu schaffen, in denen alle Mitarbeiter sich entwickeln können.

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Wie oft hast du schon gedacht: "Ich habe keine Zeit, um mich um eine Neuausrichtung des Teams zu kümmern"- "Ich werde diesen Prozess verbessern, sobald wir wieder Luft haben". Die Realität ist, dass du nie Luft haben wirst. Dennoch, ist es notwendig anzuhalten, die Lage zu beurteilen und Anpassungen vorzunehmen. Sonst leidet das Team, die Effizienz und wahrscheinlich auch die Effektivität.

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Erinnerst du dich noch an das unbequeme, nervenaufreibende oder unangenehme Feedback-Gespräch, das du mit deiner Führungskraft, einem Kollegen oder deinem direkten Vorgesetzten hattest? Ich erinnere mich. Es gibt ein paar, die mir immer und immer wieder im Kopf herumgeistern. Ich frage mich immer wieder, wie hätte ich das anders handhaben können? Den Kurs für das Führen von schwierigen Gesprächen findest du hier: https://bit.ly/3cmsuPp . Die ersten 10 Einlösungen, erhalten diesen Kurs umsonst. Einfach diesen Code eingeben: 548CE5ADBDFC5930DBD9

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