Mitarbeiter führen

Beziehungen bei der Arbeit sorgen für ein Gefühl des Zusammenhalts. Das ist für die Kultivierung von Teamwork und Zusammenarbeit unerlässlich. Wenn die Beziehungen untereinander stark sind, werden viele zwischenmenschliche Dynamiken weniger stressig. Konflikte werden reduziert und die, die entstehen, sind oft einfacher zu lösen. Menschen bitten eher um Hilfe und teilen ihre Ideen. Als Führungskraft ist es deine Aufgabe, deinen Teammitgliedern beim Aufbau von Beziehungen zu helfen.

Wir sind soziale Wesen. Beziehungen sind entscheidend für unser Wohlbefinden und unsere Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Wenn du starke Beziehungen knüpfst, tust du dir beim Überwinden von Fehlern leichter. Du wirst wahrscheinlich eher jemandem verzeihen, wenn ihr eine gute Beziehung habt. Deine Aufgabe als Führungskraft ist es, Beziehungen mit und zwischen deinen Teammitgliedern aufzubauen. Feiert arbeitsbezogene und persönliche Anlässe im Team. Teilt persönliche Geschichten und Fotos z. B. aus dem Urlaub, von Wochenendaktivitäten, etc. Nimm dir auch außerhalb des Büros Zeit, um das Team zu stärken. Bringe Menschen über nicht arbeitsbezogene Themen zusammen. Versuche es mit einem Lunch-and-Learn oder einem Buch-/Artikel-/Filmclub. Überrasche dein Team gelegentlich mit besonderen Dingen wie Essen oder Freizeit.

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Flexibilität ist nicht nur en vogue sondern wird immer wichtiger um die Produktivität zu steigern. Als Führungskraft hast du die Möglichkeit, die Autonomie deines Teams zu erhöhen und dadurch mehr Engagement, Hingabe und sogar bessere Leistung zu ermöglichen. Doch wie kannst du das auf sinnvolle Art und Weise tun und gleichzeitig eine qualitativ hochwertige Arbeitsleistung sicherstellen?

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Lies den auf dieser Episode basierenden Blogpost: Wie die Autonomie deines Teams die Produktivität fördert

Um was geht es:

Autonomie gibt es in verschiedenen Formen:

Wie du deine Arbeit machst

Wenn du arbeitst

Von wo aus du arbeitest

Mit wem du zusammenarbeitest

Woran du arbeitest

Autonomie ist keine Einheitsgröße. Unterschiedliche Menschen schätzen unterschiedliche Formen der Autonomie und können mit unterschiedlichen Formen der Autonomie umgehen.

Schaff die Voraussetzungen dafür, dass jeder Mensch sich entwickeln kann. Gib angemessene Anleitung und Unterstützung.

Beginn damit, mit größerer Autonomie für jedes deiner Teammitglieder zu experimentieren. Leg klare Grenzen und Erwartungen fest und lass dich regelmäßig updaten. Stell dann fest, ob das Experiment funktioniert oder ob zusätzliche Änderungen erforderlich sind.

Fragen? Fragen! Schick mir eine E-Mail an [email protected]

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Führen mit Vorsatz, ist schonmal ein guter Anfang, aber was braucht es, um eine Top Führungskraft zu sein? Wie kann man eine Kultur aufbauen, in der Menschen sich entwickeln können und außergewöhnliche Ergebnisse erzielen? In dieser Episode bespreche ich 8 Eigenschaften von Top-Führungskräften.

Respekt

Autonomie

Beziehung

Anerkennung

Freude und Zufriedenheit

Informationen

Lernen

Team

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Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern.

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Was bedeutet es, eine mittelmäßige Führungskraft zu sein? Wenn du eine mittelmäßige Führungskraft bist, merkst du wahrscheinlich nicht einmal, welche frustrierenden Dinge du vielleicht tust. In diesem Podcast zeige ich dir die 6 Merkmale einer mittelmäßigen Führungskraft. Glücklicherweise sind sie leicht zu erkennen und schnell korrigierbar.

Der kostenlose Mini-Leitfaden, der dir hilft, diese 6 Fehler nicht zu machen, ist dieser E-Mail beigefügt. Oder hol dir den kompletten mehrseitigen Leitfaden hier. Du kannst aber auch für nur EUR 4,99/Monat das „Dein Team, Deine Pflicht“ Abo abschließen und erhältst somit Zugang zu allen bisherigen und zukünftigen Leitfäden.

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Lies den auf dieser Episode basierenden Blogpost: Wie verhalten sich mittelmäßige Führungskräfte?

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Forbes hat im Januar 2020 einen Artikel über die Top 5 Leadership-Development-Trends für 2020 gepostet. Den habe ich genommen und geschaut, was so davon übriggeblieben ist, und ihn in den Kontext von 2020 gestellt. Unfair, ich weiß. Aber manchmal ist eine Retrospektive ja auch schön. 5 Trends hat Forbes gesehen:

Mehr Fokus auf das Anwenden und Aufrechterhalten von erwünschten Verhaltensweisen

Mobiles Lernen für die Millennial-Manager

Gruppencoaching & Demokratisierung der Führungskräfteentwicklung

KI wird unsichtbar

Spannend, was davon wie eingetreten ist.

https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2020/01/15/top-5-leadership-development-trends-for-2020

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Daniel H. Pink ist der Bestsellerautor von mehreren Büchern, die die Buchcharts der New York Times angeführt haben. Zu seinen anderen Büchern gehören „Drive: The Surprising Truth About What What Motivates Us“ (deutscher Titel: „Drive: Was Sie wirklich motiviert“) und „To Sell is Human: The Surprising Truth About Moving Others“ (deutscher Titel: „Mehr Wert: Die Kunst, gefragt zu sein“). Ich lese so viel, aber es gibt nur wenige Bücher, die langfristig hängen bleiben: „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“, das ich dir kürzlich vorgestellt habe, ist so eines (10 Jahre schon in meiner Bestsellerliste), „The Infinite Game“ von Simon Sinek ist dieses Jahr neu hinzugekommen und „When“ von Daniel Pink seit zwei Jahren.

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Wenn du Weihnachten 2020 eine Führungskraft bist, dann ist es gut möglich, dass du dich wie Ebenezer Scrooge (sprich Ebenieser Skruhdsch) fühlst. Du kennst Ebenezer Scrooge nicht? Aus der Weihnachtsgeschichte von Charles Dickens? Dann ist das meine Buchempfehlung für dich. Oder besser noch meine Streaming Filmempfehlung. Und zwar in der Version von Disney mit den Muppets.

(Buchempfehlung: https://amzn.to/2Wa5Ulu und Filmempfehlung: http://bit.ly/3qPJPqv) Außderm hier die Version mit Bill Murray im Fernsehen am 23. und 24.12.: http://bit.ly/37sEais

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In einer Welt, die von Wettbewerb und dem Bedürfnis, an der Spitze zu stehen, angetrieben wird, fallen viele Unternehmen unbewusst in das, was wir eine endliche Denkweise nennen können. Man könnte auch quartalsgetriebenes Management sagen. Es wird sich halt auf kurzfristige Ziele konzentriert, anstatt sich auf Entwicklung und Wachstum zu konzentrieren. Die endliche Denkweise wird jede Organisation zum Scheitern verurteilen. Zum Jahresende ist es immer eine gute Idee ein paar exzellente Bücher zu empfehlen, für die, die noch ein cooles Geschenk suchen oder die, die zwischen den Jahren etwas Ablenkung benötigen.

Das Buch findest du auf Amazon hier: https://amzn.to/372bpZR"

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"Oh Gott, Politik am Arbeitsplatz. Es mag dir ja gefallen The Crown auf Netflix zu sehen und somit an den mentalen Schachkämpfen teilzuhaben, die sich entfalten. Aber das bedeutet nicht, dass du sie jeden Tag an deinem Arbeitsplatz leben willst, oder? Wir habe das alles schon erlebt oder erleben es gerade im Moment. Besonders im Home-Office. Ein Team zu managen oder in einem Team zu arbeiten, in dem Machtkämpfe, ein Mangel an Verantwortlichkeit oder das Gerangel um Positionen die Norm ist. Es ist wie eine dysfunktionale Familie, nur schlimmer. Du verbringst nämlich viel mehr Zeit mit deiner dysfunktionalen Arbeitsfamilie - mindestens 40 Stunden pro Woche.

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