Mitarbeiter führen

Du hast dich auf der Arbeit unauffällig verhalten und deine Arbeit erledigt. Aber gleichzeitig wäre es schön, wenn deine Chefin deine E-Mails beantworten oder deine hervorragende Arbeit anerkennen würde.

Wenn deine Führungskraft dich ignoriert, kann das Fehlen einer Antwort dazu führen, dass deine Gefühle Achterbahn fahren: Mag er oder sie nicht, was ich eingereicht habe … meine Arbeit im Allgemeinen? Steht mein Job auf dem Spiel? Was könnte das für meine Zukunft hier bedeuten?

Ein paar Tipps was du machen kannst.

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Niemand mag einen Chefin, der/die ihre/seine Arbeit übermäßig kontrolliert und ständig nach dem Rechten sieht. Dieses Mikromanagement-Verhalten ist nicht nur lästig, es kann auch deine berufliche Entwicklung ausbremsen. Wenn du einen kontrollierenden Chef*in hast, musst du nicht darunter leiden.

Hier ein paar Tipps, was du tun kannst und vor allem, was du sein lasen solltest.

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Falls es dich tröstet, du bist nicht allein, wenn du dich fragst, wie du mit einem inkompetenten Chef umgehen sollst. Tausende von unqualifizierten Chefs schaffen es irgendwie, ihren Job zu behalten. Es gibt sogar unfähige CEOs, die nicht einmal eine Kindergartengruppe fehlerfrei über die Straße führen können, geschweige denn ein Unternehmen führen können.

Hier ein paar Tipps, wie du aus einem augenscheinlichen Nachteil einen Vorteil machen kannst.

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Toxische Führungskräfte sind eine Realität. Zu wissen, wie man mit Menschen umgeht, die aggressiv oder egozentrisch sind oder andere Arten von dysfunktionalem Verhalten an den Tag legen, kann die eigene Gesundheit und die von deinen Kollegen am Arbeitsplatz verbessern.

Hier sind sieben Tipps für dein Überleben.

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"Was? Ich muss meinen Chefin managen?!!!"

Ich weiß, seine eigene Führungskraft zu managen klingt lächerlich. Sogar ein bisschen weltfremd.

Aber es ist sehr nützlich für deinen Karriere. Und dein Wohlbefinden.

Eine der wichtigsten Beziehungen in deinem Job ist die Beziehung zu deiner Führungskraft. Menschen kommen zur Firma und verlassen sie wegen ihrer Chefin. In der Tat ist es oft so, dass Menschen ihren Job kündigen, weil etwas in der Beziehung zu ihrer Führungskraft schief gelaufen ist. Das Management nach oben und das managen deiner Chefin ist also extrem wichtig.

Lass mich dir ein paar Tips geben.

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Heute spreche ich darüber, was Dringlichkeit bedeutet, über das Zusammenspiel von Dringlichkeit und Vertrauen, über das Setzen von Grenzen und darüber, wie du mit deinem Chef und deinen Teammitgliedern darüber sprichst, wenn es einfach zu viel zu erledigen gibt.

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All das und noch mehr hörst du in meinem neuen Podcast:

Die Einführung von Smartphones, ständiger Kommunikation und die Auswirkungen der Finanzkrise von 2008 haben dazu geführt, dass sich Mitarbeiter immer mehr belastet fühlen und im Job alles immer dringend zu sein scheint.

Etwas Stress, das durch Dringlichkeit entsteht, kann eine gute Sache sein, aber zu viel führt zu einem erschöpften Team.

Um Vertrauen zu schaffen antworte immer auf alle E-Mails mit einer einfachen Bestätigung, dass du die Nachricht erhalten hast.

Mach das gleiche bei deinem Team.

Schränke ein, wie viele "dringende" Projekte du auf einmal verteilst, um deine Mitarbeiter nicht zu überfordern.

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Ich führe jeden Tag Gespräche. Ich führe sie mit meiner Familie und meine Freunden, mit meine Kollegen auf der Arbeit und mit Fremden im Supermarkt. Ich führen sie heute auch vermehrt online. Ich führen sie in meinem Kopf. Die Gespräche sind oft spontan. Ist es möglich, dass etwas so Alltägliches wie ein Gespräch absichtlich so gestaltet und moderiert werden kann, dass es tatsächlich Beziehungen vertieft und ein gewünschtes Ergebnis hervorbringt?

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Ein Gespräch sollte beginnen, bevor man sich trifft. Finde einen Weg, um die Menschen zu einzuladen, so dass sie teilnehmen wollen.

Vermeide es, vage über den Sinn des Meetings oder des Gesprächs zu sein. Nur wenige Menschen haben Lust, an etwas teilzunehmen, wenn sie nicht wissen, was besprochen werden soll.

Beende ein Gespräch mit einer Absicht. Wiederhole die positiven Ergebnisse, um die Stimmung auf einer positiven Note zu enden.

Bringe die Teilnehmer dazu, Feedback zu geben, indem du sie das entlang einer Rose machen lässt. Hier nennen die Teilnehmer Dinge, die sie mögen (Rose), die verbessert werden könnten (Dorne) und Ideen, die sie haben (Knospe).

Auch Zeichnen (statt Schreiben) ist ein hervorragendes Medium um neue Informationen zu erhalten und die Kreativität anzuregen. Zeichnen entspannt oft und senkt Barrieren.

Reflektiere

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Ich habe einen Test gemacht und die These entwickelt, dass die vorherrschenden Vorstellungen über Produktivität nicht für jeden funktionieren. Für einen Monat habe ich beschlossen, diese Thesen auf die Probe zu stellen. Ich war in der Lage, meine Zeit weiter zu optimieren, und was ich dabei gelernt habe, könnte dich überraschen. Ich möchte gerne mit dir über falsche Vorstellungen von Multitasking, Methoden für ein besseres E-Mail-Management und darüber, wie man aus Meetings aussteigt, an denen man nicht teilnehmen muss, diskutieren.

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E-Mails sind weniger ein Problem wegen der Zeit, die sie in Anspruch nehmen, sondern wegen des Stresses, den sie verursachen.

Nutze einen kostenlosen Time-Tracker.

Ich habe gelernt, dass wenn es darum geht, eine gesunde Teamkultur aufzubauen, ist es leider viel wichtiger, wie ich als Führungskraft handele, als die Mission, Vision oder Werte, die ich vertrete. Ich muss meinen Worten Taten folgen lassen, damit meine Teammitglieder meine Werte nicht nur hören, sondern auch sehen und fühlen können.

Die wesentlichen Aussagen sind:

Die Geschichte, die du über die Mission, Vision und Werte deines Unternehmens erzählst, ist nur so stark wie die Handlungen, die darauf folgen. Das ist "story-doing" statt story-telling.

Link zum Kurs: https://bit.ly/3gisPXb

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Bietet dein Arbeitsumfeld Respekt, Fairness und Sicherheit? Das sind die drei wichtigsten Eigenschaften einer gesunden Arbeitsplatzkultur. Nur hier geben Mitarbeiter ihr Bestes.

Zu oft übersehen wir die kleinen Gemeinheiten, die einen großen negativen Einfluss haben können. Wenn Mitarbeiter bei der Arbeit unsicher sind oder sich nicht wertgeschätzt fühlen. Dann greifen sie zu ungesunden Abwehrmechanismen wie Klatsch, Revierkämpfe und Dienst nach Vorschrift.

Heute erzähle ich dir von den Gefahren einer ungesunden Kultur, den Vorteilen einer wirklich respektvollen Kultur und was wir als Führungskräfte tun können, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jeder erfolgreich ist.

Wichtige Punkte

Sicherheit (physisch und psychisch) und Fairness sind zwei entscheidende Aspekte eines respektvollen Arbeitsplatzes.

Wenn Mitarbeiter sich nicht respektiert fühlen, kann sich das auf Ihre gesamte Einstellung auswirken, so dass Sie eher dazu neigen, anderen gegenüber respektlos zu sein.

Wir haben im Allgemeinen die gleiche Definition davon, wie es aussieht und sich anfühlt, respektiert und respektlos behandelt zu werden.

Sobald du erkannt hast, dass respektloses Verhalten das Problem ist, kannst du Regeln aufstellen, um es anzugehen.

Bitte um Feedback, wie du dich verhältst. Betrachte Feedback als Geschenk. Auch wenn du nicht magst, was du hörst, sage "Danke".

Du musst die negativen Auswirkungen des Verhaltens von jemandem auf andere Menschen berücksichtigen = sie deprimieren oder hemmen die Leistung anderer.

Führungskräfte müssen auch die "kleinen Dinge" ansprechen, die vielleicht vernachlässigt werden. Deine Mitarbeiter sehen sie und zählen darauf, dass du ein Vorbild bist.

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