Mitarbeiter führen

Ein Grund, warum die meisten Mitarbeiter und Chefs zwischenmenschliche Konflikte um jeden Preis vermeiden: Sie glauben, dass solche Probleme mit der Zeit verschwinden werden. Probleme schwelen jedoch intensiv weiter, wenn sie unter den Teppich gekehrt werden.

In den meisten Situationen - vor allem, wenn der Konflikt mit dem Chef zu tun hat - ist es wichtig, dass du deine Führungskraft wissen lässt, was los ist.

Wie du einen Konflikt bei deinem Chef ansprichst, erfährst du hier im Podcast.

Link zum Kurs: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern/payment

Wie im Podcast besprochen erhältst du den Video-Kurs “Schwierige Gespräche erfolgreich meistern” für nur 19 EUR statt 99 EUR. Gib auf dieser Seite https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-meistern/payment im Check-Out bitte folgenden Gutschein-Code ein: KONFLIKTE LOESEN. Achtung, die Menge ist begrenzt.

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In jedem Team gibt es Kollegen, die von Zeit zu Zeit nicht miteinander auskommen. Ob es nun an den unterschiedlichen Persönlichkeiten, Meinungen oder an anderen Faktoren liegt, manchmal passen Mitarbeiter einfach nicht zusammen.

Aber wenn es Konflikte am Arbeitsplatz gibt, wirkt sich das auf alle aus.

Die daraus resultierenden Spannungen machen nicht nur den Arbeitsalltag ungemütlich - sie können auch die Produktivität deines Teams negativ beeinflussen.

Wie du einen Konflikt zwischen Mitarbeitern löst, erfährst du hier im Podcast.

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Es wird im Leben – sei es im Berufsleben oder im Privatleben – immer dazu kommen, dass unterschiedliche Standpunkte existieren. Denn Standpunkte und Wahrnehmungen gibt es so viele, wie es Menschen auf der Erde gibt. Wir können nicht davon ausgehen, dass jeder die Welt so sieht, wie wir sie sehen. Nutze diese Erkenntnis als Chance, immer besser zu verstehen, wie dein Team funktioniert. Denn wenn du das tust, kannst du Aufgaben sinnvoll verteilen, weil du die unterschiedlichen Sichtweisen und den Fokus des Einzelnen kennst. Genau das zeichnet eine gute Führungskraft aus. Sie kann ihre eigenen Anliegen klar und gut kommunizieren, ohne anderen über den Mund fahren zu müssen. Sie schafft eine Atmosphäre guter Kommunikation, in der Menschen gerne mit ihr arbeiten und sich ehrlich austauschen.

Wie du ein schwieriges Gespräch besser führen kannst, erfährst du hier im Podcast.

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Viele Führungskräfte haben mit der Herausforderung der Aufschieberitis zu kämpfen – oft selbstverschuldet, weil wir die Arbeit bis zur letzten Minute hinauszögern oder die unbequemen Dinge aufschieben. Aber auch fremdbestimmt, wenn ein Mitarbeiter unter Aufschieberitis leidet. Es kann schwer sein, jemanden zu managen, der regelmäßig prokrastiniert. Wenn du so einem Mitarbeiter zwei Wochen Zeit gibst, um eine Aufgabe abzuliefern und dann einen oder zwei Tage vorher nach ihm siehst und feststellst, dass er noch nicht einmal damit angefangen hat, dann kann das zum Aus-der-Haut-Fahren sein, oder?

Das ist wirklich frustrierend. Anscheinend ist er unverantwortlich.

Wie es besser geht, erfährst du hier im Podcast.

Link zum Download Kurzleitfaden: https://drive.google.com/file/d/1pxgZwcvPcHLPytb7qyepV7rqWOGUdGwB/view?usp=sharing

Linke zum Download Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/prokrastination/payment

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Schlecht formatierte und aufgebaute Emails können im Militär den Unterschied zwischen Leben und Tod ausmachen. Deshalb werden Emails so strukturiert, dass sie den bestmöglichen Erfolg sicherstellen.

Dieses Verfahren hilft auch bei der Kommunikation via Emails in Firmen.

Wie es besser geht, erfährst du hier im Podcast.

Link zum HBR Artikel: https://hbr.org/2016/11/how-to-write-email-with-military-precision

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Dauernd brummt was, piept was, bimmelt was. Auf dem Handy, auf dem Laptop auf dem Tablet. Whatsapp, Facebook Messenger, Slack, Skype… spielt keine Rolle. Wie geht es dir dabei? Mich nervt es. Nein, es macht vielmehr leicht aggressiv.

​​Warum? Was stört mich? Denn wer mich kennt, der weiß, dass ich ein bisschen verliebt bin in neue Tools und Gadgets. Nichts, was ich nicht ausprobieren möchte.

Es sind nicht die Tools - es ist der Umgang damit.

Infos zum Entscheiderprofil: https://mitarbeiterfuehren.com/kairos-entscheiderprofil/

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Es ist mal wieder zu soweit. Es geht in den Urlaub - und wie letztes Jahr, scheint man ohne große Probleme fahren zu können. Energie tanken und abschalten. Die Forschung zeigt, dass eine Auszeit - besonders von E-Mails - uns deutlich weniger gestresst und wieder viel produktiver machen kann. Aber das wußtest du ja schon. Weil wir glauben, es könnte unser Image oder unseren Erfolg negativ beeinflussen, nutzt nicht jeder seine Abwesenheitsnotiz. Und die, die es machen, die machen es falsch.

Das geht besser - wie, erfährst du hier im Podcast.

Link zum Spiegelartikel: https://www.spiegel.de/karriere/abwesenheitsnotiz-beispiele-motivator-workaholic-oder-zyniker-a-1294959.html

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Obwohl es viele Modelle der emotionalen Intelligenz gibt, werden sie im Volksmund oft als "EQ" in einen Topf geworfen. Ein alternativer Begriff ist "EI", der vier Bereiche umfasst: Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement, soziales Bewusstsein und Beziehungsmanagement. Innerhalb dieser Bereiche gibt es zwölf EI-Kompetenzen. Führungskräfte müssen ein Gleichgewicht der Stärken in diesen Kompetenzen entwickeln. Bewertungsinstrumente, können einem helfen, festzustellen, wo deine EI verbesserungswürdig ist.

Um Deine Schwachstellen zu verbessern, such dir einen Expertin, die/der dich coacht.

Link zum Slack-Channel: https://bit.ly/3AZuqZY

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Was ist eine passende Metapher für eine Entlassung? Eine Scheidung ohne Schuldgefühle. So schmerzhaft eine Scheidung auch sein mag, sie erlaubt es zwei Menschen, einen Fehler zu korrigieren und eine befriedigendere Zukunft anzustreben. Gut gehandhabt funktioniert eine Kündigung auf die gleiche Weise.

Hier ist, wie man es richtig macht.

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Wie managt man einen Mitarbeiter, dessen Leistung nicht gut sind.

Als Führungskraft kannst du schlechte Leistungen nicht akzeptieren. Es ist frustrierend, zeitraubend und kann die anderen Mitarbeiter deines Teams demoralisieren.

Aber was tust du mit einem Mitarbeiter, der nicht die gewünschte Leistung bringt? Wie kannst du helfen, das problematische Verhalten zu ändern? Und wie lange lässt du es weitergehen, bevor du die Konsequenzen ziehst?

Ein paar Tipps was du machen kannst.

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