لماذا تحثنا عقولنا إلى اللجوء إلى عادات الإلهاء عندما نواجه توتراً متزايداً؟ ولماذا لا نستطيع السيطرة على مشاعرنا في هذه اللحظات؟ سيقدم لكم هذا المقال بعض النصائح لمنع الوقوع في حلقات التوتر التي تُضعف إنتاجيتنا بشكل ملحوظ.
اضغط هنا لقراءة المقال.

تشير البحوث إلى أن إعادة تشكيل وظيفتك بطريقة تؤدي إلى انتهاج سلوكيات مثالية قد تسفر عن التقاط "عدوى أخلاقية" تفيد الآخرين في مؤسستك أيضاً، فكيف يمكن أن تشكل وظيفتك بشكل أخلاقي لتعكس شخصيتك المثالية؟ سيرشدك المقال التالي إلى كيفية ذلك.
اضغط هنا لقراءة المقال.

قد تكون إدارة مرؤوس مباشر من أقرباء أحد كبار المسؤولين التنفيذيين أمراً مرهقاً لأنه يؤدي إلى تلقي نصائح متضاربة من كلّ الجهات حول أسلوبك القيادي، ولهذا سيقدم لك المقال التالي بعض النصائح لمعرفة كيفية إدارة هذا الأمر.
اضغط هنا لقراءة المقال.

لا شك في أن التعلم الممتع يعتبر بمثابة هدية ثمينة، سواءً في أوقات الازدهار أو الانهيار. ولكننا لا نستفيد من إمكانياته كثيراً كبالغين ومهنيين، فكيف يمكننا زيادة معدل المتعة أثناء العمل؟ سيقدم لكم هذا المقال بعض النصائح في غضون ذلك.
اضغط هنا لقراءة المقال.

تقويم الأداء ليس مستنداً يمكن اختباره أو إثباته أو التحقق منه، أو تحليله والتأكد منه عملياً، وهو ليس نهاية عملية تفاوض بين من يقوم بالتقييم ومن يجري عليه التقويم، فتقييم الأداء هو سجل رسمي لرأي المشرف حول جودة عمل الموظف دون أن يشوبه أي مشاعر بالتحيز أو الميل.

كانت التكهنات تشير في بداية جائحة "كوفيد-19" إلى أن العمل في المقرات المكتبية سينتهي بلا رجعة باعتباره أحد التداعيات بعيدة المدى لتفشي الفيروس، لكن مع ازدياد أعداد الحاصلين على اللقاح، يجب على القادة عدم الاكتفاء بالتساؤل عن المكان الذي سيعمل فيه الموظفون وتحويل أنظارهم إلى حقيقة أن العودة إلى المقرات المكتبية  باتت محتمة وأن الجميع في انتظار مجيء هذا اليوم إن عاجلاً أو آجلاً. 
اضغط هنا لقراءة المقال.

عادةً ما يكون لإرهاق العاطفي ناجماً عن الإنهاك الشديد، فعندما تعتمد على مواردك العاطفية في محاولة التعامل مع المواقف الصعبة،  سيتضاءل شعورك بالرفاهة والقدرة على رعاية نفسك والآخرين،  ويتطلب التصدّي لهذا الإرهاق مزيجاً من ثلاثة أساليب، ألا وهي الحد من استنزاف الموارد العاطفية، وتعلم الحفاظ عليها، وتجديدها بانتظام.
اضغط هنا لقراءة المقال.

في كل شركة، يكون هناك شخص يسمونه "البطل" الذي يساعد زملاء العمل على تجاوز الأزمات التي يمرون بها، ولكن ماذا لو كانت الأزمات تتربص بشركتك من كل حدبٍ وصوب ولم يكن لديك ذلك البطل؟ ستجد الإجابة ضمن المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال.

 يجب على المؤسسات استخدام مقاييس ملموسة ومحددة بوضوح لتقييم الأشخاص، فبدلاً من مطالبة المدراء بتحديد الأفراد "الأفضل" أو "الأكثر إنجازاً"، على القادة أن يقدموا مجموعة المبادئ التوجيهية التي تتماشى مع ما يهم المؤسسة بالفعل، سواء تعلق بإظهار الموهبة في أداء مهمات قيمة، أو وجود حد أدنى معين من الخبرة، أو التمتع بصفات شخصية متنوعة.

إن الطريقة التي تصوغ بها مشكلتك يمكن أن تؤثر على كيفية حلها. ولذلك فإن الكلمات التي تختارها لوصف المشكلة مهمة للغاية. في الواقع، إذا كنت تكافح لإيجاد حلول فعالة، فربما تحتاج إلى إعادة صياغة المشكلة بطريقة أخرى، لذا عليك تحدد ما هو موضوع المشكلة وكيف يمكنك قياسها؟.
اضغط هنا لقراءة المقال.