مجرة

يقضي كثير من المهنيين معظم أيام العمل في بذل جهد متوسط، وفي المقابل يقضي أفراد النخبة من عدائي المسافات الطويلة معظم أوقاتهم في التمرين بجهد منخفض جداً، إذ يركضون ببطء شديد لدرجة أنهم يبدون كسالى ويقضون وقتاً قليلاً في التمرين بجهد مكثف، ويرفضون بذل جهد متوسط لأن نتائجه محدودة. يمكن أن يتعلم المهنيون من نظام التدريب هذا، ويقدم هذا المقال أمثلة على ذلك من مجالات الاستثمار والمبيعات والبحث والتطوير والاندماج والاستحواذ.
اضغط هنا لقراءة المقال

اجتماعاتك الفردية مع مديرك لها دور حاسم في ضمان أن تبقى إنجازاتك ومتطلبات تطورك المهني محوراً للاهتمام. لذلك يجب عليك العمل مع مديرك لوضع جدول أعمال اجتماعاتكما، وأن تستعين بلغة الجسد في أثناء الاجتماعات كي تؤكد ما تقوله وما تفعله، وأن تحسن الاستماع وتقبل التقييمات والآراء. للمزيد من النصائح حول الاجتماعات الفردية إليك المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

من عادة الموظفين التفكير فقط في إيجابيات اتخاذ الإجراءات السريعة دون السلبيات. مثلاً قد يقوم بعض الموظفين بإبرام صفقة سيئة لمجرد القول إنهم أتموا الصفقة، وتكمن المشكلة في أن هؤلاء الموظفين ربما تلقوا المديح سابقاً لمثل تلك التصرفات حتى إن ينتج عنها أخطاء يمكنهم معالجتها بطريقة بطولية في وقت لاحق. ستجد في المقال التالي  بعض الخطوات التي يمكنك اتباعها لمساعدة هذا النوع من الموظفين على تركيز انفعالهم نحو الأهداف الصحيحة.
اضغط هنا لقراءة المقال

إذا كان تأثير القوى الخارجية مثل آراء الآخرين أو الضغوط الاجتماعية على روايتك مبالغ فيه، فيمكن أن تقيدك وتحدّ مما يمكنك فعله. وبدلاً من أن تتخذ الخطوة التالية من الممكن أن تقول لنفسك إن الظروف ليست في صالحك أو إنك لا تتمتع بالذكاء الكافي. وبدلاً من السعي إلى الحصول على ترقية قد تفكر في أنك لست مؤهلاً. وبدلاً من إجراء تغيير على مسارك المهني قد تقول لنفسك إنك تقدمت بالعمر وأن هذا ليس ممكناً. إذا كيف يمكنك إعادة صياغة هذه القصص؟ استمع إلى المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

 بات التركيز في التفاصيل الصغيرة أمراً منتشراً بكثرة في المؤسسات اليوم، إلا أن الموظفين لا يحبون المدير الذي يتفحص العمل بشكل مفرط ويحاول التحقق من كل شيء باستمرار. حيث يُعتبر التركيز في التفاصيل أمراً مزعجاً من جهة، ويُضعف النمو المهني من جهة أُخرى. لذلك إذا كان لديك مدير يفضل الاهتمام بالتفاصيل ويحب السيطرة اقرأ المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

في الأوقات التي ترتفع فيها مستويات القلق كالتي نعيشها اليوم، تصل قدرتنا على اتخاذ القرارات إلى حدها، خصوصاً أنها مرهقة أساساً. وهذا ما يمنعنا عن اتخاذ القرارات الأفضل في كل شيء، بدءاً من طرق إدارة أموالنا وصولاً إلى الطرق المثلى لحماية عائلاتنا. لذلك نقدم لك في هذا المقال دليلاً أولياً حول عراقيل صناعة القرارات السليمة.
اضغط هنا لقراءة المقال

هناك أناس لديهم الموهبة والاجتهاد معاً، لكن وجودهما سويً ينجم عنه عادة شدّ وجذب بين الاثنين. تجعل الموهبة الأشخاص كسالى، لحاجتهم بذل جهد أقل من أجل تحقيق الهدف ذاته الذي يسعى إليه غيرهم. من ناحية أخرى يساعد الاجتهاد الناس في تعويض ما ينقصهم من الموهبة، وهو ما يفسر أهمية أن يدرك الإنسان حدود إمكاناته.لكن إلى أي حد تُعتبر الموهبة مهمة حقاً؟ اعرف ذلك من خلال قراءة المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

جميعنا نستحق أن نحظى بفرصة لنكون في أفضل أحوالنا وأن يحيط بنا زملاء يعينوننا على استحضار أفضل ما لدينا. لا وجود لمكان عمل مثالي للجميع، لذا على كل منا اكتشاف مكان العمل الذي يقدم له أفضل فرصة للقيام بعمل رائع. تعرّف إلى أنواع الشركات في هذا المقال.
اضغط هنا لقراءة المقال

 يُستخدم مصطلح "فيلكرو" (Velcro)، الشريط اللاصق المعروف، لوصف أنماط السلوك التي يتبعها المدراء في التفاوض مع رؤسائهم أو زملائهم، والتي من شأنها أن تلصق (أو تحبس) البعض في مواقف تفاوضية ضعيفة تقوض نجاحهم ونموهم الوظيفي.  "الفيلكرو" يمكن أن يتخذ العديد من الأشكال تعرّف إليها في المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

 في عالم تتزايد فيه التغييرات غير المتوقعة، حيث تستمر الفرص بالقفز يمنة ويسرة كالغزلان الرشيقة، لا يكفي الركض بسرعة كبيرة. بل يجب أن تتطور الشركات إلى أن تمتلك مهارات التوقف التوقف المفاجئ والانعطاف السريعين التي تتلاءم مع قدرتها على الانطلاق بسرعة كبيرة متزايدة. وعندما تفعل ذلك، سيصبح السعي لتحقيق النمو مثمراً أكثر، وستزداد قدراتها التنافسية قوة. اقرأ أكثر عن التوقف المفاجئ عن العمل في المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال