مجرة

قد يكون التعاون مع الشريك المناسب هو السبيل إلى تحقيق نتائج رائعة،  لكن ماذا لو كنت لا تعرفه جيداً؟ ما الذي يمكنك فعله لإقناعه بالتعاون معك؟ تتناول المؤلفة في المقال التالي ستة أنواع من "رأسمال التعاون" التي يمكنك الاستفادة منها وهي: التطوع بالجهد والخبرة في المجال والمعرفة بالعملية والعلاقات والمعارف والحصول على التمويل والمكانة.
اضغط هنا لقراءة المقال

تُعد المحادثات الصادقة أداة مهمة في تمسك القائد بمبادئه ومساعدة القادة ومؤسساتهم على تحقيق طموحاتهم الأخلاقية بنجاح. إذا كنت تطمح إلى القيادة بشكل أخلاقي وبأهداف سامية، فابدأ بنفسك أولاً. خصص وقتاً لإجراء محادثة صادقة مع نفسك للمساعدة في معرفة ما يهمك وما هي مبادئك الأخلاقية. ثم ضع هدفاً مشتركاً مع كبار أعضاء فريقك. ثالثاً، استعد لما قد يقوض طموحاتك. تعرّف على تجربة  شركة "ويلز فارغو" (Wells Fargo) في المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

 من تحديات التعلم التي تواجه الخبير هي عدم توفر الفضول، إذ يتمتع الأطفال والطلاب والخريجون والموظفون الجدد بقدر كبير من الفضول، والذي يشكل المحرك الذي يدفعهم إلى التعلم المستمر وتطوير المهارات الشخصية، والتساؤل الدائم عن سبل كسب المعارف، لكن الخبراء الذين وصلوا إلى مرحلة النضج غالباً ما يقومون بتقييد هذه النزعة وكبح هذا الفضول، المزيد حول التعلم لدى الخبراء في المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال.

عندما نكون متعبين أو متوترين، تتجه أدمغتنا إلى توفير طاقتنا الذهنية ومساعدتنا على اتخاذ القرارات بسرعة، فنحن مجبولون على التحرك نحو الأشياء التي تجعلنا نشعر بشعور جيد والابتعاد عن الأشياء التي تجعلنا نشعر بعدم الارتياح، لكن هل تعلم أن الأعمال الشاقة يمكن أن يكون لها فوائد هائلة قد لا تكون ملحوظة لفترة من الوقت؟ لذلك حاول العمل على المهمات الصعبة عندما تكون في حالة مزاجية جيدة، وتحدى نفسك لإنجازها. لتعرف أكثر عن هذا الموضوع إليك المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

يتحدث القادة في كثير من الأحيان عن قيمة العقلية الإيجابية وكيف أن العنصر البشري هو أعظم أصولهم، لكنهم لا يكلفون أنفسهم بعد ذلك عناء حضور ورشات عمل القيادة الإيجابية الداخلية المعدة لهم خصيصاً بحجة أنهم مشغولون للغاية، وهو ما يوحي لبقية أفراد المؤسسة بأن الثقافة الإيجابية تحتل في الواقع درجة أدنى بكثير على سلم أولويات القادة بخلاف ما يزعمون.  إذاً، كيف ستقنع موظفيك بالتحلي بالإيجابية؟ ستجد الإجابة في المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

هل ستكون متحمساً إذا بدأ مديرك أحد الاجتماعات قائلاً: "أريد أن أذكركم بأنكم ترس في آلة هدفها الأساسي هو تحقيق أهدافنا المالية"؟ من الصعب أن تتخيل أنك ستشعر بالفرح أو بالفخر بعملك إذا حُصرَت مساهمتك في نتائجك المالية. فالنتائج المالية هي نتيجة وليست محركاً أساسياً لأداء الموظف. لذلك استغل وقت حديثك مع فريقك جيداً، واخلق رابطاً عاطفياً بينهم وبين العملاء. ولتتعرف أكثر إلى سبل تحفيز الإبداع بين أفراد فريقك إليك المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

يعتبر النجاح في إدارة فريق من المواهب وحث أعضاء الفريق على التعاون والعمل معاً، فناً أكثر منه علماً، وامتلاك فريق يضم بصفة خاصة أفراداً موهوبين قد يكون نعمة كبيرة بالنسبة لأي مدير، لكن ما لم يستطع تسخير هؤلاء الأفراد للعمل بروح الجماعة، فستتحول هذه النعمة إلى نقمة، لتتعرف على كيفية إدارة فريق من المواهب إليك المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال.

 تعد مهارة التفاوض أمراً ضرورياً ومرغوباً فيه لدى العديد من الثقافات التجارية لأنها تتكامل مع فن عقد الصفقات، لذلك يجب عليك معرفة ما الذي يستحق أن يتفاوض عليه، فليست كل الأشياء تتطلب أخذاً ورداً وتقديماً لعروض وعروض مضادة. فإذا كنت تعرف تماماً ما تريد، وما الذي يناسب مصلحتك وأهدافك، وما هو طموحك أو ما تريد الوصول إليه والتفاوض من أجله، يصبح من السهل جداً معرفة ما الذي يرضيك من جهة، وما الذي يتطلب عملية تفاوض من جهة أخرى. ولمعرفة المزيد حول مهارات التفاوض إقرأ المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

 يكذب الناس في المتوسط من مرة إلى مرتين في اليوم، وبينما تختلف النسبة المئوية للأكاذيب التي يرويها كل شخص، والظروف التي نكذب فيها، والدرجة التي نبتعد فيها عن الحقيقة، إلا أنّ البحث يؤكد أننا جميعاً نكذب في بعض الأحيان. إذاً، بالنظر إلى انتشار الكذب، فلا مناص من أن ننكشف في وقت من الأوقات. فماذا تفعل إذا انكشف الكذب؟ إليك المقال التالي
اضغط هنا لقراءة المقال