مجرة

كان التمرد على الوصفات الإيطالية المحبوبة التي توارثتها الأجيال يعتبر خطوةً محفوفةً بالمخاطر، إلا أن  الشيف ماسيمو بوتورا فعلها! وأحدث تغييراً جذرياً في المذاق التقليدي عندما افتتح مطعمه  أوستريا فرانشيسكانا (Osteria Francescana) عام 1995، حيث كان يطلب من فريقه عمل الأطباق على أساس مقطوعة موسيقية أو لوحة فنية أو قصيدة شعرية. كيف يمكن الاستفادة من تجربة بوتورا في مؤسستك؟ تعرف على ذلك في المقال التالي.
 
اضغط هنا لقراءة المقال.

مع صعوبة الحياة العملية، وكثرة المهام والمسؤوليات أصبح  من السهل أن نشعر بالضغط الشديد، وبالتالي نفقد قدرتنا في أن نكون فاعلين،  وتتمثّل استجابتنا المعتادة على أعباء العمل المتزايدة باستمرار في العمل بجدية أكبر وساعات أطول، بدلاً من الرجوع خطوة إلى الوراء وتقصّي السبب الذي يدفعنا إلى فعل ذلك، لذلك يجب علينا أن نحدد مصدر الضغط، وأن نضع حدوداً لأوقات العمل، ولتتعرف على المزيد من الاستراتيجيات التي يمكنك تطبيقها في حال كنت تشعر بالضغط الدائم اقرأ المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال.

عندما يتعلق الأمر بقطاع الأعمال، فإنّ أفريقيا لا تزال مكاناً مليئاً بالتحديات، فالبنية التحتية فيها غير مكتملة والأسواق مجزأة والتشريعات معقدة، فضلاً عن انتشار الفقر فيها بشكل واسع على الرغم من ارتفاع الدخل، فكيف يمكن للشركات مواجهة تلك التحديات الكامنة في السوق الأفريقية وتحويل النمو في تلك القارة إلى مشاريع مستدامة ومربحة؟ تعرف على تجربة شركة ساب ميلر في أفريقيا في المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال.

أنت شخص ذكي، وتتمتّع بأفكار ورؤى ثاقبة جيدة، ولديك طموح بتولّي المزيد من المسؤوليات، إلا أنك لا تحظى بالفرص التي ترغب فيها، ولم يقدّم لك مديرك دعماً كافياً. ما هي الطريقة التي تساعدك في أن تحظى بانتباه القيادة العليا دون تخطّي مرؤوسيك في العمل؟ وكيف تلفت انتباه مدير مديرك؟ للإجابة على هذه الأسئلة إليك المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال.

تمضي فرق القيادة غالباً ساعات في صياغة رؤية شركتها ورسالتها واستراتيجيتها، لكنها لا تسمع من موظفيها سوى الشكوى "ليس لدينا دليل مرشد"! يعد الافتقار إلى التواصل أحد أسباب عدم فهم الأفراد لرؤية الشركة،  فكلما ابتعد الموظف أكثر عن المناصب التنفيذية العليا، كان بحاجة أكثر إلى سماع رسالتك على نحو متكرر، وسيساعدك المقال التالي في معرفة المزيد من أسباب عدم فهم الأفراد لرؤية الشركة
اضغط هنا لقراءة المقال.

"اتبع شغفك" رسالة تظهر في خطابات التخرج  أو إعلانات الوظائف، وحتى نحن نقولها بأنفسنا،  لكن الحقيقة هي أننا غالباً لا نعلم كيف نفعل هذا، ولانعلم متى نظهر هذا الشغف،  فإذا كنت رائد أعمال تعبر عن شغفك إزاء فكرة قد يساعدك هذا في إقناع المستثمرين، لكن ماذا لو كنت تناقش ورقة شروط العمل؟ ستختلف النتيجة حتماً، ولتعرف كيف تتبع شغفك إليك المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال.

ناداني زميلي في العمل لنتحدث في المطبخ  في أمر لم يكن يرغب في أن يسمعه أحد من الزملاء.  في العادة لا أقوم فعلاً عن مكتبي قبل أن أطلع على إيميلي وبعض الأمور المستجدة، لكن لسبب ما جربت كسر الروتين وقلت "لم لا" ولحقت به إلى المطبخ،  وما هي إلا ثوانٍ حتى انفجر زجاج المكتب وتطاير، واهتز كل ما حولي بقوة! لقد انفجرت سيارة مفخخة في الشارع أسفل البناء الذي يقع فيه مكتبنا. 
اضغط هنا لقراءة المقال.

 كنت أعتبر نفسي رحّالة قبل جائحة "كوفيد-19"، إذ تطلب عملي الاستشاري السفر لحضور المؤتمرات و قضاء حوالي 80 يوماً في السنة على طريق السفر،  لم أكن "أرفض" على الإطلاق رحلات العمل خارج المدينة، على الرغم من أن زوجي يسافر من أجل العمل أيضاً ولدينا طفلان صغيران، ومثّلت قدرتنا على التوفيق بين العمل والحياة الشخصية تحدياً حقيقياً بالفعل، ثم حدث أن توقف جدول مواعيد سفري! ما جعلني أعيد التفكير في حياتي الشخصية والمهنية، وخرجت بثلاثة دروس تجدونها في المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال.

إذا كنت تتعامل مع شخص يكذب باستمرار، فقد يكون الكذب عادة متأصلة فيه يصعب عليه التخلص منها، وحتى إذا أقلع عن هذه العادة مؤقتاً، فأغلب الظن أنه سيعود إلى الكذب من جديد كلما تعرض لضغط ما، ومع ذلك افترض حسن النية وركّز على محاولة فهم سبب لجوء الموظف إلى الكذب. وبمجرد أن تعرف دافعه وما يحاول تحقيقه، يمكنك اتخاذ الإجراء المناسب، ولتعرف أكثر عن أسلوب التعامل مع الموظف الكاذب إليك هذا المقال.
اضغط هنا لقراءة المقال.

 لنا جميعاً أهداف مهنية نرغب في تحقيقها، لكننا  نجد أنفسنا في كثير من الأحيان نؤجلها مرة بعد أخرى، فقد  ننشغل أحياناً برسائل البريد الإلكتروني والاجتماعات، ما يجعل التفكير في الأهداف الطويلة الأجل صعباً. لكن  حان الوقت للتخلص من العوائق والمضي قدماً، وسيساعدك المقال التالي في تحديد  3 إجراءات لمساعدتك في التخلص من العوائق والبدء في تحقيق أهدافك. 
اضغط هنا لقراءة المقال.