"العالم تحكُمه الضرورة، فالناس لا يغيّرون سلوكهم إلا إذا اضطروا إلى ذلك، ولن يشعروا بالحاجة الملحّة إلا إذا كانت حياتهم تعتمد على ذلك".
اضغط هنا لقراءة المقال

يمثل تقديرك لذاتك مجموعة أفكارك الأساسية عن قيمتك الإنسانية؛ أي نظرتك إلى نفسك وتصورك عنها، ويختلف الناس في أفكارهم بشأن ما يجب أن يكونوا عليه أو يفعلوه ليحظوا بالتقدير أو القيمة.
اضغط هنا لقراءة المقال

 لا تخلو أي شراكة طويلة الأمد، سواء شخصية أو مهنية، من التحديات. يمكن أن يؤدي طرح القضايا الرئيسية للنقاش في الوقت المناسب وإجراء محادثات مفتوحة ومباشرة يسودها الاحترام إلى تقليل الإحباط وتسهيل التغيير المطلوب. 
اضغط هنا لقراءة المقال

هل يدرك المرء حقيقة الانطباعات التي يتركها لدى الآخرين، أو أن مخاوفه تقوده إلى افتراض الأسوأ؟ توصل كاتبو المقالة إلى الإجابة الآتية: يحط الإنسان من قدر إعجاب الآخرين به، وهذا التحيز له تداعيات مهمة على العمل الجماعي.
اضغط هنا لقراءة المقال

يثير بعض الأخطاء الفادحة، التي يرتكبها بعض الأشخاص خلال اللقاءات الأولى المهمة، دهشتي، سواء كانت مقابلة عمل، أو عرضاً تقديمياً مهماً، أو غيرها من اجتماعات العمل المصيرية التي تُعقد أول مرة.
اضغط هنا لقراءة المقال

مناقشة موضوع تحديد المسؤوليات والتطرق إليه كلما دعت الحاجة جزء أساسي من تعلم كيفية الإدارة، وعلى الرغم من أنه يتطلب شجاعة في البداية، فالتغاضي عنه سيؤدي إلى وقوعك في فخ تحمل مسؤوليات تفوق طاقتك .
اضغط هنا لقراءة المقال

أعِد تصميم وظيفتك بنفسك، فهو عملك أنت وعليك أن تجعله مناسباً لك، وتوقف عن أداء الأعمال الثانوية.
اضغط هنا لقراءة المقال

 لا شيء سيحسّن عوائدك باستمرار، مهنياً وشخصياً وعاطفياً، أكثر من امتلاك القدرة على التفاوض بفعالية. إنه شيء تفعله كل يوم في حياتك.
اضغط هنا لقراءة المقال

يظن الكثيرون أنه كلما اتسعت شبكات علاقاتهم كانت أفضل، أليس كذلك؟ ليس بالضرورة. احرص على توخي أقصى درجات العناية في اختيار دائرة علاقاتك المقرَّبة والموثوقة.
اضغط هنا لقراءة المقال

ؤدي الإفراط في التفكير إلى استنزاف طاقة المدير وإرهاقه وإضعاف حضوره القيادي، وهو أمر يمكن حتى لموظفيه ملاحظته.
اضغط هنا لقراءة المقال