على الرغم من أن معظم الشركات تنفذ بالفعل برامج تقدير للموظفين، إلا أنه أحياناً وبدلاً من منح الموظفين شعوراً حقيقياً بالتقدير، تصبح أشبه بمجرد صندوق آخر يتفقده المدير دون أن يدرك حقيقة إنجازات موظفيه.  تحاول بعض الشركات تنفيذ برامج أكثر صدقاً عن طريق منح مكافآت خاصة للموظف الذي أنشأ مبادرة جديدة أو عمل على قيادتها مثلاً، بيد أن هذا النهج له مشكلته أيضاً: فمن المحتمل أن تعتبر المكافآت فرصة متاحة لعدد قليل من النخبة، وتترك غالبية الموظفين يشعرون أنهم مستبعدون ومهملون.
اضغط هنا لقراءة المقال

 يحيط بالشركات الناشئة في الوقت الحالي الكثير من الإبهار، ولكن واقع العمل اليومي في شركة سريعة النمو يمكن أن يكون صعباً. غالباً ما تتصف الشركات الناشئة باتخاذ خطى كبيرة وعدم وجود هياكل وعمليات وإجراء تغييرات بصورة مستمرة ومدراء يفتقرون إلى الخبرة. كما أن الشركات الناشئة محفوفة بالمخاطر، وتثبت البيانات أن معظمها يفشل. يُعد نفاد الأموال خطراً حقيقياً، وإن ساءت الأمور، فقد تضطر إلى التنازل عن جزء من راتبك أو خسارة وظيفتك.
اضغط  هنا لقراءة المقال.

يعمل الكثير من الناس طوال حياتهم سعياً إلى تحقيق النجاح المادي، وبعد أن يتحقق هذا النجاح يجدون أنهم يفتقدون الشعور بالسعادة والهدف في حياتهم، وغالباً ما يقضون سنواتهم اللاحقة في البحث عما يجعل لحياتهم معنى. ولكن البحث عن المعنى في مرحلة متأخرة من حياتك يُعد فرصة ضائعة، فالنجاح دون وجود معنى للحياة، المتمثل في وجود هدف في الحياة وخدمة الآخرين وبناء علاقات صادقة، ليس نجاحاً حقيقياً على الإطلاق.
اضغط هنا لقراءة المقال

 يتوق الكثير منا للحصول على وظيفة جيدة، أو لقب مثير للإعجاب، أو راتب كبير في شركة مثالية. وخلال سعينا نحو تحقيق ذلك، فإننا نُقلل من أهمية العلاقات بصورة كبيرة رغم كثرة البحوث التي تُبين أنّ الروابط الصحيحة مع الناس من حولنا هي التي تُشعرنا بالرضا، وليست الوظيفة المثالية. من خلال توضيح أهدافنا طويلة المدى، وترسيخ العلاقات التي تقودنا إلى تحقيق تلك الأهداف، سوف تتعلم كيف يمكن تحقق السعادة في العمل. اقرأ المزيد في المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

سبق لنا جميعاً أن عملنا مع شخص لا يُعطي العمل الجهد المطلوب، حيث يتفقّد صفحته الشخصية على "فيسبوك" طوال اليوم، ويقضي ساعتين في استراحة الغداء، ولا يُنهي العمل المطلوب منه أبداً في الوقت المحدد. وعلى الرغم من أن هذا الأمر مزعج للغاية، فإنك لست مضطراً لتمارس دور الشرطي في الشركة ما لم يكن تثاقل هذا الزميل في العمل يؤثر تأثيراً ملموساً على عملك شخصياً. فكيف تتعامل مع زميل العمل الكسول؟
اضغط هنا لقراءة المقال

يقضي كثير من المهنيين معظم أيام العمل في بذل جهد متوسط، وفي المقابل يقضي أفراد النخبة من عدائي المسافات الطويلة معظم أوقاتهم في التمرين بجهد منخفض جداً، إذ يركضون ببطء شديد لدرجة أنهم يبدون كسالى ويقضون وقتاً قليلاً في التمرين بجهد مكثف، ويرفضون بذل جهد متوسط لأن نتائجه محدودة. يمكن أن يتعلم المهنيون من نظام التدريب هذا، ويقدم هذا المقال أمثلة على ذلك من مجالات الاستثمار والمبيعات والبحث والتطوير والاندماج والاستحواذ.
اضغط هنا لقراءة المقال

اجتماعاتك الفردية مع مديرك لها دور حاسم في ضمان أن تبقى إنجازاتك ومتطلبات تطورك المهني محوراً للاهتمام. لذلك يجب عليك العمل مع مديرك لوضع جدول أعمال اجتماعاتكما، وأن تستعين بلغة الجسد في أثناء الاجتماعات كي تؤكد ما تقوله وما تفعله، وأن تحسن الاستماع وتقبل التقييمات والآراء. للمزيد من النصائح حول الاجتماعات الفردية إليك المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

من عادة الموظفين التفكير فقط في إيجابيات اتخاذ الإجراءات السريعة دون السلبيات. مثلاً قد يقوم بعض الموظفين بإبرام صفقة سيئة لمجرد القول إنهم أتموا الصفقة، وتكمن المشكلة في أن هؤلاء الموظفين ربما تلقوا المديح سابقاً لمثل تلك التصرفات حتى إن ينتج عنها أخطاء يمكنهم معالجتها بطريقة بطولية في وقت لاحق. ستجد في المقال التالي  بعض الخطوات التي يمكنك اتباعها لمساعدة هذا النوع من الموظفين على تركيز انفعالهم نحو الأهداف الصحيحة.
اضغط هنا لقراءة المقال

إذا كان تأثير القوى الخارجية مثل آراء الآخرين أو الضغوط الاجتماعية على روايتك مبالغ فيه، فيمكن أن تقيدك وتحدّ مما يمكنك فعله. وبدلاً من أن تتخذ الخطوة التالية من الممكن أن تقول لنفسك إن الظروف ليست في صالحك أو إنك لا تتمتع بالذكاء الكافي. وبدلاً من السعي إلى الحصول على ترقية قد تفكر في أنك لست مؤهلاً. وبدلاً من إجراء تغيير على مسارك المهني قد تقول لنفسك إنك تقدمت بالعمر وأن هذا ليس ممكناً. إذا كيف يمكنك إعادة صياغة هذه القصص؟ استمع إلى المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

 بات التركيز في التفاصيل الصغيرة أمراً منتشراً بكثرة في المؤسسات اليوم، إلا أن الموظفين لا يحبون المدير الذي يتفحص العمل بشكل مفرط ويحاول التحقق من كل شيء باستمرار. حيث يُعتبر التركيز في التفاصيل أمراً مزعجاً من جهة، ويُضعف النمو المهني من جهة أُخرى. لذلك إذا كان لديك مدير يفضل الاهتمام بالتفاصيل ويحب السيطرة اقرأ المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال