Moment noch! (Über)Leben in der Arbeitswelt mit Simone Schweitzer und Gästen

Doppelschlag zum Thema toxische Unternehmenskulturen, Teil 2 – zu Gast: Holger Heinze

Nachdem ich in Teil 1 bei Holger Heinze zu Gast war, ist Holger heute bei mir – und wir gehen weiter: Warum merken Organisationen oft selbst nicht, dass sie ein Problem haben? Was passiert im Kopf, wenn Kritik als persönlicher Angriff ankommt? Und wie saniert man eine stabil toxische Kultur, ohne dass nach sechs Monaten alles wieder beim Alten ist?

Darum geht's

Warum Kritik so oft persönlich genommen wird Menschen (und Organisationen) neigen dazu, Probleme zu personifizieren: Aus "das System ist kaputt" wird schnell "der Überbringer der Nachricht ist das Problem". Eine tief verwurzelte, aber wenig hilfreiche Heuristik unseres Gehirns.

Moral vs. Betriebswirtschaft – welche Rolle spielt was? Holger plädiert für einen humanistischen Grundkonsens als Basis – und zeigt an zwei Beispielen aus Team-Check-ins, wie sich kulturelle Haltung in einzelnen Momenten entscheidet. Gleichzeitig: In der Praxis ist es fast immer die betriebswirtschaftliche Schmerzgrenze, die Entscheider zum Handeln bringt.

Woher Kultur eigentlich kommt Nicht "die Summe der Werte Einzelner", sondern erlernte, überlebensdienliche Verhaltens- und Entscheidungsmuster – geprägt durch das, was in der Vergangenheit der Organisation funktioniert oder geschützt hat.

Der Sanierungsprozess in vier Phasen

Warum Veränderung so oft nach sechs Monaten wieder verpufft Kultur ist träge, weil sie ums Überleben geht. Menschen verändern sich in unterschiedlichem Tempo – vom "die brennen schon" bis zum "nassen Lappen". Rückfälle sind kein Beweis für Scheitern, sondern Teil des Wegs.

Häufige toxische Muster in der Praxis

Schlusswort für Entscheider Wer als Führungskraft weiß, dass etwas ungesund ist, und trotzdem nichts tut, verletzt aus Holgers Sicht die Fürsorgepflicht. Entweder akzeptieren und damit arbeiten – oder aktiv werden.

Hier findest Du meinen Gast Holger Heinze

Homepage: https://www.odonovan.de/

Und hier mich

Vierzehn Tage Urlaub – und plötzlich ist er schon wieder vorbei. Man fragt sich: „Wo ist die Zeit geblieben?“ Und kaum ist man wieder zu Hause, fühlt es sich an, als wäre man viel länger weg gewesen.

Wie kann derselbe Urlaub gleichzeitig viel zu kurz und erstaunlich lang gewesen sein?

In dieser Folge geht es um ein spannendes Phänomen aus der Zeitpsychologie. Sie beschäftigt sich mit der Frage, wie wir Zeit erleben und warum sich unser Zeitempfinden manchmal so merkwürdig anfühlt.

Du erfährst,

Viel Freude beim Hören!

Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen?

Du möchtest Stimmigkeit im Job?

Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken?

Hier findest du mich:

Viele hoffen, dass der Urlaub die Batterien wieder auflädt – und sind enttäuscht, wenn das gute Gefühl schon nach wenigen Wochen oder gar Tagen wieder verschwunden ist.

In dieser Kurzfolge geht es darum, woran das liegt, warum wir unsere Energieräuber häufig falsch einschätzen und weshalb es nicht reicht, sie einfach nur zu kennen.

Eine kurze Folge mit einem Impuls, der den Unterschied zwischen kurzfristiger Erholung und nachhaltiger Veränderung machen kann.

Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen?

Du möchtest Stimmigkeit im Job?

Hier findest du mich:

Diese Frage stellen sich viele Menschen irgendwann in ihrem Arbeitsleben.

Aber was, wenn gar nicht der Beruf das Problem ist?

In dieser Folge sprechen wir über Berufswahl, Berufung und die Vorstellung vom einen perfekten Beruf, der plötzlich alle Zweifel verschwinden lässt.

Außerdem geht es um:

Und natürlich gibt es auch wieder eine Schlüsselfrage zum Mitnehmen:

Hier findest Du meinen Gast Holger Heinze

Homepage: https://www.odonovan.de/

Und hier mich

Hohe Temperaturen am Arbeitsplatz sind nicht nur unangenehm – sie werfen auch ganz praktische Fragen auf: Gibt es einen Anspruch auf Hitzefrei? Welche Pflichten haben Arbeitgeber? Und welche Rechte hast du als Beschäftigte oder Beschäftigter?

In dieser Folge erfährst du:

Außerdem erzähle ich von einer Therapiesitzung in meiner eigenen Praxis, die heute Morgen bei bereits 30 Grad begann – und warum mich das zu dieser Folge inspiriert hat.

Ich wünsche dir viel Freude beim Hören und einen kühlen Kopf.

Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen?

Du möchtest Stimmigkeit im Job?

Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken?

Hier findest du mich:

Für viele Menschen gehört es zu den schwierigsten Momenten ihres Berufslebens: das Gespräch, in dem ihnen gesagt wird, dass es für sie im Unternehmen nicht weitergeht.

In solchen Situationen geht es oft um weit mehr als einen Arbeitsplatz. Es geht um Sicherheit, Selbstverständnis, Zukunftspläne und die Frage, wie es nun weitergeht. Gleichzeitig gehören Trennungsgespräche zu den anspruchsvollsten Aufgaben für Führungskräfte und HR-Verantwortliche.

Gemeinsam mit Thomas Escherich spreche ich darüber, wie Trennungen in Unternehmen entstehen, wie solche Prozesse ablaufen und was den Unterschied zwischen einer rein formalen und einer menschlich gestalteten Trennung ausmacht.

Thomas hat viele Jahre in unterschiedlichen Führungsrollen im HR-Bereich gearbeitet und Trennungsprozesse begleitet. Er gibt Einblicke in die Praxis:

Außerdem sprechen wir darüber, wie sich die Perspektive verändert, wenn man nicht nur Trennungen begleitet, sondern selbst von einer Trennung betroffen ist.

Themen dieser Folge:

Eine Folge über Führung, Verantwortung, Veränderung und die Frage, wie Menschen auch in schwierigen Situationen ihre Würde behalten können.

Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen?

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Hier findest Du meinen Gast Thomas

Hier findest du mich:

In dieser Folge vom Heißen Stuhl diskutieren Simone und Tony darüber, ob Führungskräfte Menschen mögen müssen – und warum die eigentliche Frage oft viel komplizierter ist.

Denn gute Führung entsteht nicht dadurch, dass alle sich mögen. Aber ohne Interesse an Menschen wird Führung auch schwierig.

Themen der Folge:

➡️ Müssen Führungskräfte Menschen mögen, um gut zu führen?

Außerdem sprechen wir darüber, warum Mitarbeitende oft mehr von Führungskräften erwarten, als deren Rolle eigentlich hergibt – und weshalb Klarheit manchmal wichtiger ist als Harmonie.

Ohne einfache Antworten und ohne Leadership-Floskeln.

Wenn euch das Format gefällt oder ihr Themen habt, die wir mal auf den heißen Stuhl setzen sollen, schreibt uns gerne.

Herausforderungen im Job?

Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken?

Hier findest du mich:

Hier meine Co-Moderatorin Toni Schmidt:

In dieser Kurzfolge geht es um eine Situation aus dem Coaching, die viele Menschen aus ihrem Arbeitsalltag kennen dürften.

Eine erfahrene Teamleiterin wird von einer Kollegin regelmäßig offen kritisiert und persönlich abgewertet – teilweise auch vor anderen. Obwohl sie das Gespräch mehrfach gesucht hat, verändert sich nichts. Als sie schließlich ihre Führungskraft einschaltet, bekommt sie die Antwort:

„Das müsst ihr unter euch klären.“

Die Folge beschäftigt sich unter anderem mit den Fragen:

• wie dauerhafte persönliche Abwertung Menschen innerlich verunsichert

Eine Kurzfolge über Konflikte, Führung, Selbstwert und die Herausforderung, in schwierigen Situationen mit sich selbst verbunden zu bleiben.

Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen?

Du merkst, dass sich Arbeit gerade nicht mehr wirklich stimmig anfühlt?

Du möchtest dein Team auch in schwierigen Zeiten gut führen und den Zusammenhalt stärken?

Hier gibt es mehr Informationen:

Was passiert eigentlich, wenn Menschen im Job vorschnell in eine Schublade gesteckt werden?

In dieser Folge spreche ich mit Susanne Ehmann aus 27607 Geestland, Encouraging-Trainerin, über Ermutigung in Führung und Zusammenarbeit – und darüber, warum Ermutigung nichts mit „nett sein“ zu tun hat.

Wir sprechen unter anderem darüber:

Susanne teilt außerdem sehr persönliche Erfahrungen aus ihrer eigenen Führungszeit – von Zugehörigkeit im Team bis hin zu Situationen, die sich fast wie Mobbing angefühlt haben.

Eine Folge über Führung, Beziehung, Selbstverantwortung und die Frage, was Menschen brauchen, um wachsen zu können.

🎧 Viel Freude beim Hören!

Du möchtest mehr über Susanne Ehmann erfahren?

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Fairness oder Individualität?

In dieser Folge vom Heißen Stuhl diskutieren Simone und Tony darüber, warum Führung selten schwarz-weiß ist – und weshalb genau darin oft die größte Herausforderung liegt.

Themen der Folge:

➡️ Bedeutet Fairness wirklich Gleichbehandlung?

Außerdem sprechen wir darüber,

Ohne einfache Antworten und ohne Leadership-Floskeln.

Wenn euch das Format gefällt oder ihr Themen habt, die wir mal auf den heißen Stuhl setzen sollen, schreibt uns gerne.

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Herausforderungen im Job?

Du willst dein Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen oder den Teamzusammenhalt stärken?

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Hier meine Co-Moderatorin Tony Schmidt: