Moment noch! (Über)Leben in der Arbeitswelt mit Simone Schweitzer und Gästen

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Moment noch! (Über)Leben in der Arbeitswelt mit Simone Schweitzer und Gästen episodes

  • #47 Warum schweigen Menschen in Meetings (Kurzfolge #4)

    Warum schweigen Menschen in Meetings, obwohl sie eigentlich etwas beitragen könnten?

    In dieser ersten Folge der neuen Reihe „Warum ist das so?“ schaue ich auf eine Situation, die wahrscheinlich viele kennen:

    Ein Meeting mit acht oder zehn Menschen — und eigentlich reden immer dieselben.

    Schnell entstehen dann Erklärungen:

    ➡️ „Der ist halt introvertiert.“
    ➡️ „Die traut sich nichts.“
    ➡️ „Die anderen beteiligen sich einfach nicht.“

    Aber oft steckt deutlich mehr dahinter.

    In der Folge geht es unter anderem um:

    ➡️ soziale Dynamiken in Meetings
    ➡️ Erfahrungen von Ablehnung oder Bloßstellung
    ➡️ warum Schweigen oft eine Schutzreaktion ist
    ➡️ psychologische Sicherheit
    ➡️ Status und Selbstzensur in Gruppen
    ➡️ die Frage, was sozial passiert, wenn Menschen sichtbar werden

    Denn Menschen verhalten sich oft viel logischer, als es von außen erstmal aussieht.

    In der nächsten Folge spreche ich mit Susanne Ehmann über ermutigende Führung und darüber, warum Menschen unter manchen Führungskräften sichtbar werden — und unter anderen eher verstummen.

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    9 min
  • #46 Nach 27 Konzernjahren den Absprung wagen – Simones Geschichte

    In dieser Folge dreht Toni den Spieß um – und stellt Simone die Fragen.

    Was treibt sie an? Was hat sie geprägt? Und warum ist jemand, der 27 Jahre in Konzernen gearbeitet hat – auch als CFO im Lufthansa-Konzern – heute Psychotherapeutin und Coach?

    Eine persönliche Folge über Führung, Loslassen, Muster – und eine Karriere, die so nur funktioniert, wenn man einfach weitergeht.

    Das erwartet dich:

    ➡️ Warum Simone lieber Taten spricht als über sich selbst
    ➡️ Wie sie mit 27 ihre erste Führungsrolle bekam – und warum sie fast aus Versehen Nein gesagt hätte
    ➡️ Was es bedeutet, als CFO eine Gesellschaft abzuwickeln – bis zum letzten Kugelschreiber
    ➡️ Warum Zahlen, Organisationen und Menschen mehr gemeinsam haben als man denkt
    ➡️ Wie Muster in Unternehmen und in Menschen auf dieselbe Weise wirken
    ➡️ Was Selbstständigkeit wirklich bedeutet – jenseits der Freiheitsromantik
    ➡️ Und was als nächstes kommt

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    Schreib mir unter: [email protected]

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    36 min
  • #45 Mitarbeiterwünsche: Verständlich – und doch oft schwierig

    Mitarbeiterwünsche tauchen oft unerwartet auf.

    Man sucht gar nicht danach – und hat sie plötzlich auf dem Tisch.
    Viele davon sind absolut nachvollziehbar.

    Und trotzdem entsteht schnell ein Spannungsfeld.

    In dieser Folge geht es genau darum:

    ➡️ Woran sich erkennen lässt, dass ein Wunsch zum Spannungsfeld wird

    ➡️ Die zentrale Prüffrage: Würde man das allen ermöglichen?
    ➡️ Warum der Wunsch selten das eigentliche Problem ist
    ➡️ Wie schnell sich der Blick vom Einzelfall aufs gesamte Team verschiebt
    ➡️ Warum ein „Nein“ ganz normaDu hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen?

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    14 min
  • #44 „Es fehlt Wertschätzung“ – warum das im Führungsalltag oft ein Irrtum ist (Kurzfolge #3)

    „Hier fehlt es an fehlt Wertschätzung.“

    Ein Satz, bei dem fast jede Führungskraft sofort innerlich in Aktionismus oder Abwehr geht.

    Aber was ist eigentlich gemeint, wenn Mitarbeitende von Wertschätzung sprechen?

    In dieser Folge schaue ich auf einen der größten Flutschbegriffe im Führungsalltag: Wertschätzung.

    Denn häufig steckt dahinter etwas ganz anderes — zum Beispiel das Bedürfnis nach Zugehörigkeit, Fairness, Sicherheit oder dem Gefühl, als wirksamer Teil des Teams gesehen zu werden.

    Du erfährst in dieser Folge:

    ➡️ warum Wertschätzung oft nur das Wort für ein anderes Bedürfnis ist
    ➡️ warum gut gemeinte Rituale und Luxuselemente schnell zum Erwartungsstandard werden
    ➡️ weshalb Menschen sehr genau spüren, ob eine Geste echt oder „aufgesetzt“ wirkt
    ➡️ warum gute Führung nicht sofort in Maßnahmen springt, sondern erst versucht zu verstehen

    Eine Folge für Führungskräfte, die weg wollen von oberflächlichen Tipps — und hin zu echter sozialer Stimmigkeit im Team.

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    12 min
  • #43 Wenn Verantwortung und Gestaltungsspielraum nicht zusammenpassen

    Die Aufgabe ist klar.

    Die Verantwortung auch.

    Nur: Die Mittel fehlen. Entscheidungen liegen woanders, Ressourcen sind gebunden, Prioritäten verschieben sich.

    Und am Ende steht trotzdem eine Person da, die liefern soll.

    Genau um dieses Spannungsfeld geht es in dieser Folge. Simone und Tony sprechen darüber, warum Verantwortung und Gestaltungsspielraum in Organisationen so oft auseinanderfallen – und was das mit Menschen macht, die trotzdem Ergebnisse liefern sollen.

    Es geht um typische Reaktionen, um strukturelle Ursachen und um die Frage, wie man mit solchen Situationen sinnvoll umgehen kann.

    Inhalte der Folge:

    ➡️ Warum Probleme häufig einzelnen Personen zugeschrieben werden – obwohl sie strukturell entstehen

    ➡️ Woran man merkt, dass Verantwortung und Einfluss nicht zusammenpassen
    ➡️ Was Matrix-Strukturen und konkurrierende Prioritäten konkret im Alltag auslösen
    ➡️ Warum viele reflexhaft in den „Ich kümmere mich“-Modus gehen
    ➡️ Weshalb genau dieses Verhalten oft in Frust und Ohnmacht endet
    ➡️ Wie sich Ohnmacht im Job zeigt – und warum sie so schwer auszuhalten ist
    ➡️ Warum frühes Klären von Ressourcen und Zuständigkeiten entscheidend ist
    ➡️ Wieso vorschnelle Zusagen falsche Erwartungen erzeugen
    ➡️ Wie man verhindert, am Ende persönlich verantwortlich gemacht zu werden
    ➡️ Warum das eigentliche Problem oft nicht bei der Person liegt, sondern im System

    Eine Folge für alle, die verantwortlich gemacht werden – und sich fragen, warum es manchmal trotzdem nicht reicht, um Dinge wirklich voranzubringen.

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    21 min
  • #42 Der Loyalitätskonflikt: Zwischen Team, Chef und Unternehmen

    Loyalität gilt als wichtiger Wert im Arbeitsleben.

    Aber was passiert, wenn Loyalität plötzlich in verschiedene Richtungen zieht?

    In dieser Folge sprechen Tony und Simone über ein Thema, das viele Menschen aus ihrem Berufsalltag kennen – Loyalitätskonflikte.

    Als Führungskraft oder Mitarbeitende:r steht man oft gleichzeitig in mehreren Beziehungen:

    zum Team, zum Vorgesetzten, zur eigenen Rolle und zum Unternehmen.

    Solange diese Loyalitäten zusammenpassen, fühlt sich Arbeit stimmig an.

    Doch wenn sie auseinanderfallen, entstehen Spannungen – und manchmal echte Wertekonflikte.

    In der Folge geht es unter anderem um Fragen wie:

    ➡️ Was bedeutet Loyalität im Arbeitsleben eigentlich genau?
    ➡️ Warum geraten gerade Führungskräfte häufig in Loyalitätskonflikte?
    ➡️ Welche Rolle spielt die eigene Position oder Rolle im Unternehmen?
    ➡️ Und wie kann man mit solchen Spannungen umgehen, ohne sich selbst zu verlieren?

    Toni und Simone teilen dazu persönliche Erfahrungen, Beobachtungen aus der Praxis und Gedanken darüber, wie man in solchen Situationen Orientierung finden kann.

    Themen der Folge

    ➡️ Loyalität als Wert im Arbeitsleben
    ➡️ Loyalität zum Team, zum Vorgesetzten und zum Unternehmen
    ➡️ Loyalitätskonflikte in der Sandwich-Position von Führungskräften
    ➡️ Wenn Loyalität und Integrität nicht mehr zusammenpassen
    ➡️ Warum Loyalität Beziehungen und Systeme stabilisiert
    ➡️ Typische Missverständnisse rund um Loyalität

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    21 min
  • #41 Ehrlichkeit: Wann sie im Job hilft – und wann nicht (Kurzfolge #2)

    Ehrlichkeit gilt als Tugend – auch im Job.

    Doch im Arbeitsalltag ist es selten so einfach. Denn an Offenheit können Karrieren hängen, Beziehungen, Loyalitäten und manchmal sogar Existenzen.

    In dieser Folge geht es nicht darum, Ehrlichkeit infrage zu stellen, sondern bewusster mit ihr umzugehen. Wann hilft Offenheit wirklich weiter? Wann dient sie eher der eigenen Entlastung? Und darf man von anderen erwarten, immer ehrlich zu sein?

    Eine kurze Folge über Ehrlichkeit, Verantwortung und den Umgang mit den Folgen von Kommunikation im Job.

    Key Takeaways aus der Folge

    ➡️ Ehrlichkeit im Job ist selten eine rein moralische Frage, sondern oft eine Frage der Folgen.
    ➡️ Unehrlichkeit besteht nicht nur aus Lügen, sondern auch aus bewusstem Verschweigen.
    ➡️ Offenheit kann Beziehungen stärken – aber auch Risiken mit sich bringen.
    ➡️ Welche zwei Fragen helfen können, eine gute Entscheidung zu treffen
    ➡️ Risiken sind real – aber Angst führt oft dazu, dass wir sie größer einschätzen, als sie tatsächlich sind.

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    8 min
  • #40 Sinn im Arbeitsalltag: 4 frustrierende Dauerbrenner - und was man gegen den Frust tun kann

    Nach der letzten Folge kamen einige Rückfragen:

    Sind Sinnkrisen nur ein Thema der Lebensmitte? Und wie zeigt sich Sinn ganz konkret im Arbeitsalltag?

    In dieser Folge wird es praktisch.

    Auf Basis der drei Sinn-Ebenen von Viktor Frankl – Erleben, Gestalten, Haltung – schauen wir diesmal auf typische Situationen aus dem Berufsleben:

    ➡️ Reorganisation

    ➡️ Einsparprogramme
    ➡️ Chefwechsel
    ➡️ Leistungsbeurteilung
    ➡️ und die Frage, warum Sinn oft ins Privatleben rutscht

    Was passiert emotional bei einer Reorg?

    Warum können Einsparprogramme selbst engagierte Menschen innerlich ausbremsen?
    Wie viel Gestaltungsspielraum gibt es wirklich bei einem Chefwechsel?
    Und wie geht man mit Feedback so um, dass es stärkt statt schwächt?

    Es geht nicht um große, abgehobene Fragen, sondern um konkrete Stellschrauben im Alltag.

    Und um die Erkenntnis: Sinn verschwindet selten – er wird oft nur überlagert.

    Mit einer einfachen Übung am Ende, die hilft, wieder mehr von dem sichtbar zu machen, was im Job eigentlich passt.

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    41 min
  • #39 Lebensmitte: Was gibt jetzt wirklich Sinn?

    In dieser Folge geht es um die Sinnfrage im Job und im Leben – und darum, warum sie in bestimmten Lebensphasen auftaucht. Thematisiert werden Midlife-Momente, Vergleichsdruck durch soziale Medien und das Gefühl, motiviert sein zu wollen und sich trotzdem leer zu fühlen.

    Im Zentrum steht die Frage, wie Sinn entsteht und warum er nichts Statisches ist. Anhand von Viktor Frankls Logotherapie wird deutlich: Sinn ergibt sich durch Erleben, Gestalten und die eigene Haltung – auch im Arbeitsalltag und unabhängig von perfekten Rahmenbedingungen.

    Takeaways

    ➡️ Sinnfragen entstehen häufig in Übergangsphasen
    ➡️ Vergleich verstärkt Unzufriedenheit
    ➡️ Sinn verändert sich im Lauf des Lebens
    ➡️ Haltung ist ein zentraler Hebel
    ➡️ Sinn kann Motivation und Energie zurückbringen

    Keywords

    Sinn · Motivation · Berufung · Lebensphasen · Midlife-Crisis · Viktor Frankl · Logotherapie · Sinnkrise · persönliche Entwicklung

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    17 min
  • #38 Jobwechsel: Was ist aktuell Wunsch und was Wirklichkeit? (Kurzfolge #1)

    Sehr viele Menschen wollen sich beruflich verändern – viele spüren gleichzeitig, dass Bewerbungsprozesse aktuell deutlich zäher geworden sind.

    Diese Folge widmet sich genau diesem Gefühl und ordnet ein, was dahintersteckt.

    Darum geht es

    ▶️ Rückgang offener Stellen und Abkühlung des Arbeitsmarkts

    ▶️ was Unterlagen heute leisten müssen, um aufzufallen
    ▶️ warum KI-generierte Bewerbungen riskant sein können
    ▶️ Netzwerke als unterschätzte Chance
    ▶️ warum viele trotz guter Unterlagen nicht starten
    ▶️ realistische Zeiträume für einen Wechsel
    ▶️ psychische Belastung, wenn der Kopf schon im neuen Job ist
    ▶️ Möglichkeiten, sich im aktuellen Job zu stabilisieren

    Zum Abschluss geht es um Wachstum im Übergang – Stolz auf das Erreichte, Zugehörigkeit als Stütze und darum, warum Jobwechsel heute kein Sprint mehr sind, sondern eher ein Ausdauerlauf.

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    20 min

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Der Lebensbereich Arbeit nimmt im Leben vieler Menschen einen großen Raum ein. Nicht nur, weil wir Geld verdienen wollen oder müssen. Aber wie oft nehmen wir uns wirklich die Zeit, hinzuschauen, wenn es sich nicht mehr nach Leben, sondern Durchhalten anfühlt?