Movers & Shakers

What if the future of energy isn’t on Earth, but above it?

In this episode of Movers & Shakers, we sit down with Jasper Deprez, co-founder of TerraSpark, a startup working on one of the boldest ideas in energy: capturing solar power in space and transmitting it back to Earth.

Space-based solar power isn’t new. The idea has been explored since the 1970s. What has changed is the economics: launch costs have fallen, satellites have become cheaper to build, and solar technology has dramatically improved.

Jasper explains why TerraSpark believes now is the moment to turn decades of research into a real company and why their approach starts small, targeting places where reliable energy is particularly valuable before scaling “one orbit at a time.”

We also get into the realities of building deeptech: assembling a team capable of tackling an idea this ambitious, applying a bootstrapper’s mindset to capital-intensive technology, attracting the right customers and talent, and building a European company when conventional wisdom says what you’re attempting is too difficult.

At daphni, we're proud to back TerraSpark through our Blue fund.

Enjoy this conversation about energy, space, deeptech, and what it takes to turn a slightly crazy idea into something real.

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Dans cet épisode de Movers & Shakers, nous recevons Florence Massenot, directrice de la communication et des relations publiques de Télémaque, une association qui agit depuis 2005 pour favoriser l'égalité des chances en accompagnant des jeunes issus de territoires fragiles.

Comment lutter concrètement contre le déterminisme social ? Pourquoi le mentorat peut-il changer une trajectoire de vie ? Et que faut-il pour redonner à chaque jeune les mêmes chances de réussir ?

Florence revient sur le modèle unique de Télémaque : un accompagnement de 5 à 6 ans combinant mentorat, ouverture culturelle et soutien financier. Elle partage également les résultats obtenus, les défis auxquels font face les jeunes aujourd'hui, et les histoires inspirantes de bénéficiaires dont le parcours a été transformé.

Au programme :
• Le déterminisme social en France
• Le mentorat école-entreprise
• Pourquoi un accompagnement sur le temps long est essentiel
• Comment Télémaque sélectionne les jeunes et les mentors
• Des témoignages de parcours inspirants
• L'évolution de l'égalité des chances en France
• Les ambitions de Télémaque pour les prochaines années
• Comment devenir mentor ou soutenir l'association

Chez daphni, nous sommes fiers de soutenir Télémaque à travers notre fonds de dotation Rainbow, qui accompagne des initiatives œuvrant pour une société plus inclusive et l'égalité des chances.

Pour en savoir plus sur Télémaque ou devenir mentor : https://www.telemaque.org

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What makes someone leave everything behind to build a community for the world's most ambitious founders?

In this episode of Movers & Shakers, we sit down with Cris Pinto, co-founder of pluto, to explore why Europe might be one of the best places to build the next generation of global tech companies, and why talent, not geography, is the real competitive advantage.

Cris shares his unconventional journey from Rio de Janeiro to Europe's startup ecosystem, the vision behind pluto, and why bringing exceptional founders under one roof can be more powerful than any accelerator. We also dive into what separates great entrepreneurs from the rest, how to spot ambition before a company exists, and what Europe still needs to unlock its full potential.

Whether you're building a startup, investing in founders, or simply curious about the future of innovation in Europe, this conversation is packed with honest insights, bold ideas, and practical lessons from someone who's helping shape the next wave of entrepreneurship.

In this episode, you'll learn:

• Why Cris believes Europe is entering its biggest opportunity yet
• The philosophy behind pluto and its community-first model
• What investors should really look for in founders
• How to balance speed, quality, and long-term vision when building
• Why the best careers are rarely linear

🎧 Press play to discover why the next generation of iconic companies could be built in Europe and the community making it happen.

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Et si l'impact le plus fort commençait par un café ?

On reçoit Michel, VP de Autremonde, une asso implantée dans le quartier de Belleville qui lutte contre l'exclusion depuis plus de 30 ans. Cafés solidaires, maraudes, ateliers culturels, événements collectifs… Leur terrain de jeu ? Créer des espaces où tout le monde a sa place.

Pas de grands discours. Juste des rencontres. Et parfois, c'est ça qui change tout.

On parle engagement, solidarité, et de ces bénévoles qui font un travail essentiel, souvent dans l'ombre. Parce que l'inclusion, ça ne se décrète pas. Ça se construit, un lien à la fois.

Fiers de soutenir Autremonde dans le cadre de notre fonds de dotation Rainbow 🌈

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Chez daphni, nous sommes convaincus que la gouvernance est un levier clé de création de valeur, au même titre que la stratégie, le produit ou l’équipe.

Dans le dernier épisode de Movers & Shakers, Solènne Niedercorn (Finscale, Board Project) met en lumière un sujet encore trop peu structuré dans l’écosystème tech : le rôle du board member indépendant.

Quelques enseignements clés 👇

- Un administrateur indépendant n’est pas un symbole : il doit répondre à un besoin précis de l’entreprise, à un moment donné de sa trajectoire.

- Son rôle est essentiel pour instaurer un contre-pouvoir sain entre fondateurs et investisseurs.

- Un board efficace se prépare : échanges en amont, clarté des enjeux, qualité du board pack.

- Professionnaliser la gouvernance est indispensable : rémunération, durée des mandats, auto-évaluation, formation sur les risques clés (IA, cyber, humains).

C’est une conviction forte chez daphni : un board bien composé et bien animé protège l’entrepreneur et la valeur de long terme.

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Dans cet épisode, nous recevons l’entrepreneur en série Anton Soulier. Du lancement de Deliveroo France à la création de Taster, devenu un groupe de restaurants digitaux présent dans 150 points de vente, Anton construit aujourd’hui Alpa, une fintech qui transforme la rentabilité des franchises.

Anton partage ses apprentissages sur le scaling des marketplaces, la création de marques food portées par des créateurs, et les raisons pour lesquelles la plupart des franchisés comprennent mal leurs marges. Avec Alpa, il s’attaque à un angle mort majeur : donner aux restaurateurs une visibilité en temps réel sur leur rentabilité pour les aider à se développer plus intelligemment.

À retenir :

• L’excellence opérationnelle bat le marketing
• La franchise est un puissant levier de scale (souvent mal compris)
• La communauté est un moat de distribution moderne
• Le chiffre d’affaires ne vaut rien sans clarté sur les marges
• Penser global dès le premier jour

De la food à la fintech pour la franchise, le parcours d’Anton est une véritable masterclass sur l’art de scaler avec discipline, d’activer la puissance des communautés et de bâtir des entreprises fondées sur la rigueur opérationnelle.

Un épisode incontournable pour tous ceux qui construisent des marketplaces, du SaaS, de la food tech ou qui envisagent de se développer via la franchise. Bonne écoute !

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Un mauvais chiffrage peut coûter des millions à une entreprise industrielle et pourtant, il reste l’un des angles morts les plus critiques du secteur.

🎙️ Dans ce nouvel épisode de Movers & Shakers, Aurélie et Paul ont échangé avec Mickaël Mamou, cofondateur de Relief, sur ce sujet aussi stratégique que sous-estimé : le chiffrage industriel.

Ce que vous allez apprendre en écoutant cet épisode :

1. Pourquoi le chiffrage est un enjeu vital pour l’industrie
Un mauvais chiffrage, ce sont des marges détruites, des appels d’offres perdus — parfois des entreprises en danger.
Et pourtant, c’est encore trop souvent :

* artisanal

* dépendant de quelques experts clés

* basé sur des Excel fragiles

2. Comment transformer un savoir-faire humain en actif scalable
Relief ne “remplace pas les experts”.
Ils capturent leur intelligence, la structurent et la rendent exploitable via la data et l’IA.

Résultat :

* plus de vélocité

* plus de précision

* moins de dépendance aux individus

3. Pourquoi l’IA n’est utile que si l’humain reste dans la boucle
Sur des sujets critiques comme le chiffrage :

* pas d’automatisation aveugle

* pas de promesse magique

L’IA comme outil d’aide à la décision, pas comme gourou.

4. Comment vendre un logiciel critique à des industriels exigeants
Pas de blabla :

* aller sur site

* comprendre les vraies douleurs

* faire des démos personnalisées

* parler ROI, pas features

5. Pourquoi le timing est enfin le bon pour l’IA industrielle
Changement générationnel, pression sur la souveraineté, sous-investissement historique dans les outils commerciaux :
le marché est prêt.

Le chiffrage, ce n’est pas qu’un devis.
C’est un sujet de transmission de savoir-faire, de rentabilité et de pérennité du tissu industriel.

Si vous êtes entrepreneur, investisseur, industriel et que vous voulez voir comment l’IA et la data s’appliquent réellement sur le terrain industriel, cet épisode est pour vous.

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In our latest episode of Movers & Shakers, we welcome Hugo Rauch, founder of the New Wave podcast, a VC investor at Climate Club, and one of the most insightful voices in European climate tech.

From professional skateboarding around the world to Microsoft’s Climate Innovation Fund and the launch of a “side-project” podcast that became a profitable media company, Hugo’s journey is a masterclass in conviction and long-term thinking.

In this episode, we dive into what it really takes to build in climate. Here are four takeaways that stayed with us:

1. Labels fade, fundamentals don’t.

Many of the most powerful “climate” companies no longer use the word climate at all. They focus on energy, materials, resilience, or sovereignty.

1. Curiosity is a superpower.

Asking simple questions, especially in complex systems, often lends itself to innovation.

1. Consistency builds community.

Whether it’s a podcast or a startup, clarity of focus beats chasing every trend.

1. Europe’s path forward lies in execution + sovereignty.

From raw materials to energy and AI, climate tech is increasingly about independence, resilience, and scale.

If you’re building, investing, or simply trying to understand where climate tech in Europe is heading, this conversation is for you.

Thank you for joining us, Hugo! 

Episode co-hosted by Damien Didier (our head of ESG) & Erica Delamare

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Dans ce nouvel épisode, Aurélie et Romane ont échangé avec Nicolas Mazurier (alias Aywen), créateur & entrepreneur dans l’univers gaming et creator economy.

À seulement 23 ans, Aywen a déjà construit plusieurs projets, du contenu YouTube à fort impact à un studio de développement de jeux travaillant avec de grandes marques avec une constante : utiliser la tech comme un terrain d’expérimentation, pour apprendre vite, tester des idées et transformer des intuitions en produits concrets.

À travers son parcours, il partage une vision très opérationnelle du build : moins de discours, plus de tests ; moins de théorie, plus d’itération.

Voici ce que vous apprendrez en écoutant cet épisode :

1️⃣ Comment utiliser le code comme outil d’apprentissage

Non pas pour “faire de la tech”, mais pour tester rapidement des idées, apprendre plus vite et transformer des intuitions en produits.

2️⃣ Pourquoi le marketing bascule vers des expériences jouables

Et comment des plateformes comme Roblox ou Minecraft permettent de créer :

👉 plus d’engagement,

👉 plus de mémorisation,

👉 et plus de conversations que des campagnes classiques.

3️⃣ Comment construire et activer des communautés utiles

Discord, creator economy, gaming : des exemples concrets de communautés pensées comme de vrais actifs, et non comme des canaux secondaires.

4️⃣ Comment intégrer l’IA dans des workflows réels

Ce que l’IA permet déjà (création, prototypage, A/B testing) et ce qu’elle ne remplace pas : la vision, le jugement et la responsabilité produit.

5️⃣ Ce que les jeunes générations attendent vraiment

Pourquoi elles ne veulent pas qu’on leur parle, mais qu’on leur apporte quelque chose d’utile, testable et sincère.

🎧 Un épisode pensé pour les founders, opérateurs, marketers et investisseurs qui veulent comprendre ce qui marche aujourd’hui et pourquoi.

Un grand merci à Edouard Nattée, ex-Westwing Home & Living, ex-Fox Intelligence et cofondateur de Wilgo (edtech),pour la co-animation de cet épisode et pour avoir apporté un regard très concret sur l’évolution du marketing, la relation aux jeunes générations et le rôle du produit comme moteur d’engagement et de performance.

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Quand le Search Media devient contextuel, privacy-first et distribué!

Dans ce nouvel épisode de Movers & Shakers, nous avons reçu Yohan El Maalem et Sacha Bouaziz, deux des cofondateurs de Kwords (👋 Harry Levy & Damien Peponnet), une startup lancée fin 2024 qui s’attaque à un format que l’on croyait figé depuis plus de 20 ans : le Search Media.

Leur proposition : permettre aux marques de sponsoriser des mots-clés directement dans les contenus des éditeurs, en 100 % cookie-less, grâce à une analyse sémantique fine. Autrement dit : reprendre la mécanique du keyword, mais l’appliquer au cœur de l’open web, sur des environnements médias premium.

Ce qu'il faut retenir:

1/ Ne pas attendre le produit parfait pour se lancer.

Un prototype mis rapidement en production, des premiers revenus, puis des itérations guidées par le marché.

2/ Le contexte peut remplacer la data personnelle.

Comprendre ce que l’utilisateur lit à l’instant T est souvent plus pertinent et plus soutenable que le tracking.

3/ Les idées simples masquent souvent une forte complexité d’exécution.

Brand safety, compréhension sémantique fine, exigences des annonceurs : c’est là que se crée la barrière à l’entrée.

4/ Dans l’adtech, l’exécution est stratégique.

Livrer vite, s’adapter en continu et rester agile dans un environnement réglementaire et technologique mouvant.

5/ La complémentarité des 4 co-fondateurs est un vrai levier de vitesse.

Des rôles clairs, de la confiance et peu d’over-contrôle permettent d’accélérer sans se disperser.

6/ Penser écosystème avant produit.

Créer de la valeur pour les éditeurs, les annonceurs et les lecteurs est une condition clé pour bâtir un modèle durable.

Un épisode qui montre qu’il est encore possible de réinventer le Search Media, hors plateformes dominantes, tout en respectant l’utilisateur et en redonnant de la valeur à l’open internet.

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